10 cosas que los gerentes nunca deben pedirle a los empleados que hagan

En los Estados Unidos, a menos que tenga un contrato de trabajo, un gerente puede exigir que un empleado haga casi cualquier cosa que sea legal. Pero, deberían? 

A veces, los accidentes ocurren en las filtraciones de agua en el lugar de trabajo, las máquinas de copia se rompen, se producen infestaciones, Internet disminuye, entre otros desordenes inesperados que pueden hacer que el entorno de la oficina no sea saludable o interrumpe el trabajo e alguien tiene que limpiar. Entonces, ¿qué debe hacer un gerente??

Y, ¿qué son diez cosas que un gerente nunca debería hacer??

Cualquier cosa que no harías

Hablemos de limpiar los desorden sucio. Son tareas desagradables, y es probable que tenga servicios de mantenimiento o personal de construcción para cuidarlas. Pero, ¿qué sucede cuando está atrapado con un desastre en medio de la jornada laboral y ese servicio o personal no puede cuidarse de él??

Si hay alguien que tiene ese deber como parte de su descripción de trabajo, fabuloso. Si no, tienes que asignarlo. No asigne un trabajo así si no está tomando su turno. Tarde o temprano, en una pequeña empresa, todos tienen que hacer cosas groseras. El jefe puede hacerlo primero, de lo contrario, no le pregunte a sus empleados.

Cancelar unas vacaciones

A veces el mundo llega a su fin, y realmente necesitas todas las manos en la cubierta. Sin embargo, la mayoría de las crisis son causadas por la falta de planificación. No le pida a un empleado que cancele unas vacaciones planificadas previamente, especialmente si hay otros amigos y familiares que cuentan con esa persona, y han comprado boletos.

Claro, si Bob le preguntó si podía tomar el martes para limpiar su sótano, está bien preguntarle si puede tomar el miércoles, pero de lo contrario, el tiempo de vacaciones es un momento sagrado. Es parte del paquete de compensación, así que no requiera que un empleado cancele.

Trabajar fuera del reloj

Este debería ser obvio, pero no es. Muy a menudo, los gerentes deben alcanzar ciertos objetivos de nómina, y son castigados por autorizar horas extras, por ejemplo. Significa que un gerente puede verse tentado a decirle a los empleados que salgan y luego termine de limpiar la noche.

No hagas esto. No solo es ilegal, todo a sus empleados no exentos que se deben pagar por cada hora trabajada, sino que enoja a sus empleados a sus empleados. No es Buena idea.

Registros de falsify

De nuevo, un obvio no-no, pero sucede todo el tiempo. Rara vez son cosas grandes, como falsificar documentos para malversar a millones de dólares (aunque eso sucede).

Por lo general, son las pequeñas cosas como la fecha recibida en un documento, o enviando a un proveedor un correo electrónico que dice que el cheque está por correo cuando no está. Usted y sus empleados deben esforzarse por el 100% de honestidad. No les pidas que mientan por ti. Ellos perderán todo respeto por ti.

Toma la caída por ti

Usted le dice a sus empleados que hagan X, y es un fracaso. Cuando tu jefe te llame, ¿dices: "Hablaré con Jane sobre eso y me aseguraré de que nunca vuelva a suceder?."O, ¿dices lo correcto, que es:" Fue mi idea; Asumo toda la responsabilidad."

Tantos jefes hacen el primero. Es comprensible, es un reflejo de autoconservación, pero está mal. Tu error, tu consecuencia. Y eso va para muchas cosas que no autorizó o solicitó específicamente tampoco. Su departamento es su responsabilidad. Nunca está bien tirar a los empleados debajo del autobús, incluso si cometieron el error.

Trabaja horas locas

Algunas empresas tienen horas locas, especialmente cíclicas. Cada contador fiscal sabe que no verán a sus familias entre finales de febrero y el 15 de abril. Pero eso es parte del trabajo. Está bien tener un plazo que requiera un empuje adicional de vez en cuando, pero no está bien llevar a sus empleados al borde haciendo que trabajen más horas de las que habían firmado para trabajar.

Si su departamento no está haciendo las cosas dentro de las 40 horas (o cualquiera que sea el estándar para su industria), debe obtener la aprobación de un nuevo empleado o cambiar prioridades.

Aprovecha un cliente abusivo

Cada gerente debe familiarizarse con las leyes de acoso que hacen que un negocio sea responsable de la discriminación sexual, racial o de género dentro del lugar de trabajo. Pero, esas leyes no se detienen si el perpetrador es un cliente. Si tiene un cliente abusivo que está violando la ley al acosar a su empleado o solo un imbécil, no debe obligar a sus empleados a tratar con esa persona.

Permita que su empleado gire y se vaya, se haga cargo del cliente usted mismo o patee al cliente hasta el bordillo. Si se trata de una relación comercial a negocios, a menudo puede sofocar el problema llamando al jefe de su cliente, pero si no, sus empleados merecen un tratamiento profesional respetuoso. Mira que lo entienden.

Aguanta un compañero de trabajo de matón

La intimidación no es ilegal en los Estados Unidos, siempre que la razón de la intimidación no sea raza, género o alguna otra clase protegida. Pero, ningún gerente debe permitir el acoso escolar en su departamento.

Trabaje duro para hacer de su departamento un lugar donde las personas actúen con respeto. Si su matón departamental no puede ser amable, págela hasta la acera si es una de alto rendimiento. Nadie merece tener que trabajar con un imbécil, y como gerente, es su trabajo deshacerse de los idiotas.

Trabaja mientras realmente enfermo

Sí, si envió a todos con el Sniffles a casa, todos estarían fuera de los días de enfermedad antes del 10 de enero, pero por enfermedades con fiebres, vómitos u otras condiciones contagiosas, deje que su empleado se recupere. Esto es especialmente cierto en el servicio de alimentos, lo cual es conocido por no permitir días de enfermedad.

Si obliga a los empleados a entrar en trabajo mientras está enfermo, difundirán los gérmenes y todos los demás también se enfermarán. Enviarlos a casa; Se recuperarán, y el resto de ustedes evitarán la nueva plaga (con suerte). Los buenos gerentes permiten que los empleados usen el tiempo de enfermedad (y proporcionen tiempo de enfermedad en primer lugar).

Donar a la caridad

Sí, la organización benéfica es fabulosa, y muchas compañías quieren que sus empleados participen en donaciones caritativas. Sin embargo, si su empleado no desea donar parte de su salario a la causa de la empresa (o incluso United Way, que tiene muchas causas), no los obliga.

Cuando les ofreció un salario, el empleado contaba con que fuera su pago real. Requerirles que donen es acoplar su salario. Puede pensar que su salario es generoso, y deberían estar agradecidos, pero no tiene idea de cuál es su situación.

Y, incluso si sabe que están comprando un nuevo auto deportivo cada año, sigue siendo su dinero. No castigue a nadie por no apoyar la causa de la empresa.

Si se ocupa de estos 10 problemas en el lugar de trabajo, o mejor, nunca permita que comiencen en primer lugar, habrá tomado medidas importantes para crear un lugar de trabajo que los empleados apreciarán. Reducirá la facturación voluntaria y tendrá empleados más felices y satisfechos.