13 consejos para administrar su gerente

¿Está interesado en consejos sobre cómo administrar su gerente?? Una de las quejas de los empleados más comunes gira en torno a la calidad de su administración. Algunas personas quieren más interacción, otras quieren menos atención y muchas personas quieren ser apreciadas más por su gerente.

Los empleados suponen que la naturaleza de esta relación está determinada únicamente o principalmente por el gerente. En realidad, puede tomar medidas para remodelar esta relación con su gerente de manera que se sumará a su satisfacción laboral. Después de todo, usted es el empleado con más que perder si esta relación significativa es ineficaz.

En consecuencia, tiene más que ganar al administrar su gerente. Querrá usar los trece de estos consejos para mejorar su relación con su jefe.

Consejos sólidos para administrar su gerente

1. Puede tomar la iniciativa para informar a su gerente sobre sus actividades y logros diarios o semanales, ya sea que se les pregunte o no. Si su gerente generalmente se reúne con usted semanalmente, tiene la oportunidad de actualizar al gerente con respecto a su progreso y logros.
2. Si esta no es una práctica estándar en su organización, dígale a su gerente que le gustaría reunirse periódicamente con ellos y tomar la iniciativa de enviar invitaciones de reuniones.
3. Los gerentes aprecian un simple resumen ejecutivo de correo electrónico o un informe de estado con respecto a los proyectos en los que está trabajando. Confirmará en su mente que está agregando valor y siendo productivo. Puede enviar esta comunicación antes de su reunión individual. Esta comunicación también puede fomentar una breve respuesta que incluya el reconocimiento de un trabajo bien hecho.
4. Estas comunicaciones de fecha actual facilitarán a su gerente reunir una revisión de rendimiento positiva si su empresa las usa o una recomendación de aumento salarial cuando llegue el momento. Documentan sus contribuciones de manera continua que sea fácil de revisar.
5. Si su gerente es más preocupante o micro gerente, sus informes pueden tranquilizarlos y eliminar algunas preguntas molestas sobre su trabajo o su hábito de flotar en su área de trabajo. Cada gerente quiere mantenerse en el ciclo, ya que en última instancia son responsables del trabajo que su departamento contribuye.
6. Por la misma razón, nunca querrás cegar a tu gerente. No desea que su gerente aprenda sobre algo que está haciendo, o no se hizo, de otro gerente o departamento.
7. Una de las mejores maneras de establecer la percepción de que tiene una fuerte ética de trabajo y, por lo tanto, debe ser valorada por su jefe, es un correo electrónico. Cronometra las comunicaciones de su correo electrónico temprano en la mañana, tarde en la noche o el fin de semana. Esto es especialmente crítico si su oficina no está ubicada cerca de su gerente. Los gerentes forman una opinión sobre su ética de trabajo y sus contribuciones si toda su comunicación es de nueve a cinco, de lunes a viernes.
8. Recuerde agradecer a su gerente por su tiempo, atención, entrenamiento y apoyo. Al igual que los empleados sienten que no reciben mucho reconocimiento y gratitud en el trabajo, también lo hace su gerente. Es tanto su trabajo expresarles gratitud como suya para apreciarlo. Mientras más, mejor.
9. La mayoría de los gerentes tienen un momento en el que son más relajados y accesibles. Conozca los ritmos de su gerente y ponga a disposición del diálogo informal en esos momentos y en esos lugares. Conocer a su gerente como persona contribuye a una relación mutuamente beneficiosa que puede servirles bien a ambos.
10. Si cree que su gerente estaría de acuerdo, considere pedirles que almorzen ocasionalmente para construir una relación más fuerte. Es posible que se sorprenda de que se sientan halagados por su interés. Si cree que su gerente encontraría esta situación incómoda, pídales que se unan a usted y a un compañero de trabajo o dos para el almuerzo. Los gerentes casi nunca rechazan una solicitud de almuerzo en grupos pequeños. Saben que el almuerzo no se tratará de sus problemas, necesidades o deseos cuando un grupo esté presente.
11. Intente estar atento al nivel de estrés de su gerente y determinar cuándo están bajo presión para producir. Voluntario para ayudar con cualquier crisis emergente para aliviar algo de la presión sobre ellas. Su lealtad ayudará a construir un vínculo más fuerte con su gerente.
12. El bono más fuerte obtendrá el respeto y el apoyo de su gerente. Incluso puede lograr una relación de mentor o promotor/patrocinador. Como mentor, su jefe puede enseñarle desde su experiencia. Como promotor, su jefe puede traer su nombre cuando surge una promoción o asignación de ciruela. Después de todo, ¿no le gustaría promover a las personas en las que conoces y confiar??
13. Hazte cargo de tu relación con tu gerente. Tienen múltiples responsabilidades y preocupaciones. Quitar algunos de la placa completa de su gerente construirá una sólida relación de trabajo y enriquecerá su experiencia en el trabajo. Incluso podría lanzar su exitosa carrera.