5 consejos para mejorar su relación con su jefe de microgestión

Idealmente, su jefe le daría una guía general cuando la necesitara, respondiera preguntas cuando las tenga y le daría una buena bonificación de fin de año. Pero desafortunadamente, eso no es cuántos gerentes operan. A veces puedes terminar con un jefe de microgestión que constantemente mira por encima del hombro, lo que te vuelve loco.

La mayoría de los jefes de microgestión no son malas personas, solo gerentes equivocados. Puedes usar estos cinco consejos para mejorar tu relación con tu jefe.

Evaluar si las correcciones constantes son necesarias

Si bien ser constantemente corregido y instruido minuciosamente puede parecer ridículo, a veces lo necesitas. ¿Tu jefe te pregunta constantemente qué estás haciendo porque con frecuencia estás navegando en tus cuentas de redes sociales?? ¿Le pide que explique sus planes para el día, porque tiene una tendencia a charlar con sus compañeros de trabajo más de lo que debería??

La verdad honesta es que algunos empleados deben ser administrados estrechamente porque no permanecen en la tarea, no hacen trabajo de calidad y no se desempeñan hasta el nivel que su sugeriría sus cheques de pago. Si su jefe está constantemente en su caso, evalúe nuestros propios hábitos de trabajo y vea si necesita hacer algunas correcciones. Si te falta plazos o te olvidas de responder a los correos electrónicos, tu jefe te está microgestionando justificadamente.

Averiguar qué es lo más importante para su jefe

A menudo, un micromano se centra en cosas que no crees que sean importantes, y, en realidad, pueden no ser importantes. Un jefe puede criticar el ancho de las líneas en su hoja de cálculo, o quiere que ponga su suministros de oficina en un pedido determinado en su escritorio.

Estas cosas son completamente sin importancia para usted, pero son extremadamente importantes para su jefe. Puedes luchar contra estas cosas y permanecer miserable, o puedes decir: “Sabes qué? No importa cómo esté formateado esta mesa, así que lo haré como el jefe quiere."

Puede ser feo, pero en cosas que realmente no importan, aplazas al jefe. Algunos jefes tienen peculiaridades extrañas, y cuanto antes puedas resolverlos, más fácil será tu vida. Es posible que se le deteste hacer esto, después de todo, le quita su individualidad, pero la realidad es que fue contratado para hacer un trabajo, no ser usted mismo.

Ahora, para cosas súper importantes, retroceder tiene sentido, pero para las pequeñas cosas, solo cede.

No solo pregunte 'qué' sino 'como'

A los micromanicadores a menudo les importa cómo se hacen las cosas, no solo que se hacen. Ahórrese una gran cantidad de dolor preguntando "cómo" al comienzo del proyecto. Puede ser extremadamente claro para usted que los pasos adecuados son A, B, C y D, pero si le pregunta a su microgestán, ella puede responder: "A, C, D, B."

Ahora, por supuesto, debes retroceder (suavemente) si eso es ridículo, pero si es solo diferente de lo que normalmente harías, continúa y hazlo a su manera. Después de haber demostrado su éxito, puede probar uno de los pasos anteriores para preguntar si puede administrar cómo por su cuenta. Pide un poco más de libertad.

A veces, los micromanicadores supervisan el trabajo estrechamente porque están absolutamente convencidos de que si dejan de dirigir todo lo que haces, dejarás de trabajar. A menudo lo prueban porque los empleados se desaniman tanto mientras trabajan para ellos, que simplemente se rinden y se sientan allí cuando nadie está dando instrucciones paso a paso.

Los gerentes a menudo pueden estar convencidos si puede demostrar competencia, así que pregunte

Comience con acercarse a su jefe con este ejemplo de competencia:

Jane, realmente aprecio la tutoría que me has dado desde que comencé, pero creo que estoy listo para un poco más de responsabilidad. En lugar de reunirnos con usted todos los días para discutir mi proyecto, ¿podemos tener una reunión semanal?? Si me encuentro con problemas, vendré a ti de inmediato, pero creo que estoy listo para volar por mi cuenta.

Observe que no solo estás diciendo: "Bájate de mi espalda, Freak Crazy Control Freak!"Estás agradeciendo a tu jefe por la mentoría, lo que hace que tu jefe piense que son sus buenas habilidades de gestión las que te han traído a este punto. Sí, esto se está chupando. Si, funciona.

Si su jefe está de acuerdo, debe trabajar más duro de lo que ha trabajado antes en su vida. No te equivoces; Solo tienes una oportunidad. Presta especial atención a las pequeñas peculiaridades molestas que tu jefe cree que son importantes.

Se honesto

A veces, tu jefe de microgestión no se da cuenta de que está siendo demasiado dominante. Este es especialmente el caso de los nuevos gerentes que no se sienten cómodos en un rol de gestión. Lo único que un nuevo gerente sabe que se supone que debe hacer es decirle a los empleados qué hacer y luego hacer un seguimiento con ellos. Tal jefe puede estar microgestionándote inadvertidamente. Así que habla! Los siguientes son ejemplos de comunicación con su jefe:

Jane, soy una trabajadora bastante independiente. Por ejemplo, hice [el Proyecto A] exitoso] y [Proyecto B] exitoso en gran medida por mi cuenta. Es una de las principales razones por las que fui ascendido a este papel.

Estoy empezando a sentirme un poco sofocado cuando tengo que copiarlo en todos mis correos electrónicos y proporcionarle actualizaciones frecuentes. Trabajo mucho mejor cuando tengo un poco de libertad.

Tu jefe puede decirte gracias por avisarles. Nunca enmarques tu deseo de menos supervisión, ya que eres malo, sino como una necesidad única que tienes. Los jefes a menudo están interesados ​​en hacer lo que traerá los mejores resultados y esta área no es una excepción.

En general, no te rindas cuando conozcas a un micromano. Pruebe algunos de estos consejos, trabaje duro y vea si no puede resolver el problema por su cuenta.

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