5 formas de mantener a los empleados motivados y desafiados

Una de las habilidades más valiosas que puede perfeccionar como gerente de pequeñas empresas es la capacidad de participar y desafiar a las personas que emplea. Cuando contrata al equipo adecuado y los administra bien, el resultado es una fuerza laboral caracterizada por un rendimiento y un crecimiento sobresalientes. Por otro lado, la falta de motivación a sus empleados puede conducir a una facturación desagradable y, en general, liderar su negocio, está en un estado constante de flujo y caos.

Para mantener a todos motivados, los propietarios de pequeñas empresas pueden alentar a los empleados a participar como socios en el negocio. No significa que tengan propiedad conjunta en la empresa, pero sí significa que todos los que trabajan para usted están personalmente invertidos en el éxito y el crecimiento de la empresa.

Cuando los empleados son respetados por los talentos y habilidades que aportan al negocio, tiene un efecto motivador que puede ser contagioso. Aumenta un sentido de asociación entre los compañeros de trabajo. Otras marcas distintivas de un gerente motivador incluyen construir confianza entre los empleados en todos los niveles, incluidos los trabajadores en las decisiones (especialmente las decisiones que requieren cambios que afectan directamente las tareas laborales) y el mantenimiento de la comunicación abierta.

Los empleados desafiantes comienzan con la comprensión de los diferentes factores que influyen en la jornada laboral de cada individuo. Una vez que lo hayas deprimido, puedes ser el jefe que desafía a todos sin estresar a nadie. Aquí hay cinco formas de comenzar.

Proporcionar comentarios consistentes

Comience por dejar que sus empleados sepan cómo se siente acerca de su desempeño en el trabajo. Elogio es un gran motivador, pero la crítica constructiva también empuja a los empleados a hacer mejoras en áreas que podrían usar un poco más de atención.

No espere una revisión anual. Con frecuencia ofrece elogios y críticas porque comunica que le importa el negocio, las tareas asignadas y los empleados.

Comunicar problemas y problemas que afectan a la empresa

A veces, las mejores soluciones no provienen de gerentes y propietarios en absoluto. Muchas veces, provienen de los empleados que tienes trabajando en las trincheras. Por esa razón, es una buena idea mantener a todos informados cuando surgen problemas y problemas.

De nuevo, la confianza es la clave. A veces debe resistir el impulso de proteger a los empleados de las dificultades que vienen con la propiedad de las pequeñas empresas. Aunque podría estar tentado a hacer esto con las mejores intenciones, la retención de información importante puede tener un efecto desmoralizador en el personal.

Solicitar sugerencias y soluciones

Si le da comentarios, también debe estar dispuesto a recibirlo. Permita que los empleados ofrezcan sus ideas para arreglar sistemas que no funcionan y desarrollen nuevos programas que necesita mientras el negocio despega. Desafiarlos a que la pequeña empresa sea aún mejor.

Siempre que sea posible, deje que los empleados definan sus deberes

Este podría sonar aterrador al principio, pero no es. Cuando trae una nueva contratación, entienden que ciertas tareas esenciales deben hacerse (y hacer bien) para que permanezcan empleadas.

Pero, ¿qué pasa con esas tareas especiales que aparecen?? Necesita que alguien sea voluntario para un evento de caridad, diseñe una exhibición de escaparate o pinte un poco? Solicite voluntarios y luego delegue. La gente estará más feliz de asumir tareas no rutinas cuando sea algo en lo que tenga interés.

No aproveche los empleados

Desafíe a sus empleados sin ninguna recompensa o aliento, y probablemente no se queden por mucho tiempo. Eso no significa que el dinero sea tu única opción. El uso de incentivos no monetarios como el tiempo flexible, los descuentos de los empleados y los programas de reconocimiento (como el empleado del mes) son formas en que puede recompensar un trabajo bien hecho.

En última instancia, los empleados tienen cierta responsabilidad por mantenerse motivados y desafiados dentro de sus posiciones. Como jefe, su trabajo es crear un entorno que fomente y recompensa el trabajo duro y la innovación de las personas que mantienen su negocio funcionando de día a día.