6 consejos para hacer estrategias de trabajo de capacitación antes de la capacitación

Necesita ayudar a los empleados a transferir las habilidades aprendidas en la capacitación de regreso al lugar de trabajo para mejorar el rendimiento? Estos cuatro consejos inicialmente lo ayudaron a saber qué hacer antes de la sesión de capacitación para ayudar a los empleados a transferir lo que aprendieron en la capacitación al trabajo.

6 consejos para ayudar a los empleados a aplicar capacitación en el trabajo

Aquí hay seis consejos más para implementar antes de la capacitación para ayudarlo a brindar capacitación que transferirá las habilidades de regreso al trabajo.

1.Proporcione información completa sobre contenido de capacitación

Proporcione información al empleado sobre exactamente lo que implicará la sesión de capacitación, antes de la capacitación. Explique lo que se espera del empleado en la sesión de capacitación. Esto ayudará a reducir la ansiedad normal de un empleado por probar algo nuevo. Si sabe qué esperar, puede concentrarse en la transferencia de aprendizaje y capacitación en lugar de su posible incomodidad con lo desconocido.

Al ofrecer una sesión de construcción de equipos, como ejemplo, las personas invariablemente preguntan si tendrán que tocarse entre sí o "Hacer abrazos grupales."No lo hacen en las sesiones estándar de capacitación corporativa y construcción de equipos, pero esto realmente lleva a casa el punto de que la gente sepa qué esperar antes de asistir a la sesión. No te preguntarán y pueden albergar temores que afecten sus expectativas de la capacitación adversa.

2. Dejar en claro que se espera que la capacitación afecte su trabajo

Dejar en claro al empleado que la capacitación es su responsabilidad y que necesita tomar en serio la capacitación de los empleados. Se espera que se aplique al proceso de capacitación y desarrollo de empleados antes, durante y después de la sesión. Esto incluye completar las tareas previas al entrenamiento, participar activamente en la sesión y aplicar nuevas ideas y habilidades al regresar al trabajo.

3. Asegúrese de que el proveedor de capacitación proporcione pre-trabajo previo

Asegúrese de que los proveedores de capacitación interna o externa suministren tareas de pre-entrenamiento. Los ejercicios de lectura o estimulantes antes de la sesión promueven la consideración reflexiva del contenido de capacitación. Ejercicios o autoevaluaciones, proporcionadas y obtenidas antes de la sesión, ahorre un tiempo de entrenamiento precioso para la interacción y la nueva información.

Estas ideas involucrarán al empleado para pensar en el tema de la sesión antes del día de la capacitación. Esto suministra devoluciones importantes en términos de su interés, compromiso y participación.

4. Capacitación para gerentes también

Entrene supervisores y gerentes primero o simultáneamente con los otros empleados para que conozcan y comprendan las habilidades e información proporcionadas en la sesión de capacitación. Esto permitirá al supervisor modelar el comportamiento y el aprendizaje apropiados, proporcionar un entorno en el que el empleado pueda aplicar la capacitación y crear la expectativa clara de que espera ver un comportamiento o pensamiento diferentes como resultado de la capacitación.

Un ejecutivo, que ha participado en la misma capacitación que el resto de la organización, es un poderoso modelo a seguir cuando se observa que aplica la capacitación en el trabajo.

5.Capacitar a los gerentes sobre su papel en el proceso de capacitación.

El gerente promedio o supervisor rara vez ha experimentado una capacitación efectiva durante su carrera. Incluso más raro es el supervisor que ha trabajado en un entorno que maximizó la transferencia de capacitación al lugar de trabajo real. Por lo tanto, es un error creer que los supervisores saben automáticamente lo que debe suceder para que se produzca una capacitación efectiva. Ellos no. Debe comprometerse a hacer que la transferencia de capacitación funcione capacitando a sus gerentes.

Puedes entrenar a los supervisores sobre su papel. Proporcione una hoja de consejos útiles que explique en detalle las expectativas de la organización sobre el supervisor en apoyo de una capacitación efectiva. En una ubicación de General Motors, el personal de educación y capacitación proporcionó una clase de tres horas llamada "La organización y el proceso de capacitación."La sesión fue más efectiva para comunicar sus roles y responsabilidades con el personal de supervisión y gestión.

6. Pide a los gerentes que se reúnan con los empleados antes de la capacitación

To Realizar todo lo que se recomienda en este artículo, reunirse con el empleado antes de su asistencia a la sesión de capacitación. Discuta con el individuo lo que espera aprender en la sesión. Discuta cualquier inquietud que pueda tener sobre la aplicación de la capacitación en el entorno de trabajo. Determine si los puntos de aprendizaje clave son importantes para la organización a cambio de la inversión de su tiempo en la capacitación. Identificar cualquier obstáculo que el empleado pueda esperar experimentar mientras transfiere la capacitación al lugar de trabajo.

La línea de fondo

Si se concentra de manera efectiva en proporcionar estos pasos esenciales antes de enviar a los empleados a la capacitación, mejora la probabilidad de que la capacitación marque la diferencia en su lugar de trabajo. Reforzan el aprendizaje y ayudan a sus empleados a ser mejor capaces de aplicar las habilidades en el trabajo. Y, ¿no es ese el objetivo de la capacitación y las actividades de desarrollo??

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