9 cualidades esenciales del liderazgo empresarial

¿Tienes lo que se necesita para ser un emprendedor?? Es posible que tenga una idea sólida para un nuevo producto o servicio, y tal vez incluso un plan de negocios sólido para respaldarlo, pero si desea que su inicio tenga la oportunidad de tener éxito a largo plazo, también debe tener las cualidades de liderazgo necesarias Para llevar tu visión del sueño a la realidad.

Los líderes cumplen múltiples roles. Los mejores líderes motivan, actúan como modelos a seguir y sirven como mascarillas para sus empresas. No tiene que tener empleados para ser un líder. Las cualidades de liderazgo ayudan a los propietarios de negocios en el hogar a tratar con contratistas, clientes, clientes y el mercado general.

La mayoría de las cualidades de liderazgo no se pueden medir, capturar o revisarse concretamente. En otras palabras, no podemos decir que un líder empresarial "obtuvo 98 en liderazgo."Lo mejor que podemos hacer es buscar ejemplos anecdóticos o estudios psicológicos para ver qué cualidades poseen comúnmente los buenos líderes.

Un ojo hacia el futuro

Un líder exitoso siempre tendrá un ojo mirando hacia el futuro, si no ambos ojos. Piensan varios pasos por delante en cada problema y siempre buscan nuevas oportunidades de crecimiento. Esta mentalidad centrada en el futuro es útil por múltiples razones. Para empezar, limita la tentación de una gratificación instantánea que más que tomar la ruta más fácil o más corta, estos empresarios están dispuestos a hacer sacrificios para un futuro más brillante a largo plazo. También están más inclinados a aplicar soluciones a largo plazo a los problemas, en lugar de depender de soluciones de mosaico, que a menudo son inestables e insostenibles. Por ejemplo, el fundador de Amazon, Jeff Bezos, es conocido por reinvertir continuamente en la empresa, ignorando la rentabilidad a corto plazo a favor de los canales de crecimiento a largo plazo.

Auto confianza

Los buenos líderes también proyectan la confianza en sí mismas. Las personas que parecen seguras atraen a otros y exudan una sensación de seguridad. La confianza lo ayudará a ganar clientes, clientes y empresas conjuntas. Te tendrá más fácil convencer a los inversores de que vale la pena la inversión. Además, hay evidencia objetiva que sugiere que las personas seguras crean mejores empresarios. Un estudio en psicología aplicada encontró que los empresarios exitosos mostraron niveles de confianza significativamente más altos que los estudiantes y estudiantes empresariales que no están interesados ​​en los negocios.

Habilidades de comunicación

Pídale a cualquier líder exitoso que le diga los 10 conceptos principales que los ayudaron a tener éxito, y hay una buena posibilidad de que mencionen la comunicación. El multimillonario Richard Branson, por ejemplo, describe la comunicación como la "habilidad más importante que cualquier líder puede poseer."La comunicación es una habilidad importante porque tiene el poder de mejorar todas sus otras habilidades. Necesitará habilidades de comunicación para hacer ventas, reunir al equipo, resolver problemas, negociar acuerdos, recuperarse de los desastres de relaciones públicas y hacer lanzamientos a medios o inversores. Hablar, conocer a su audiencia y elegir sus palabras cuidadosamente puede evitar las falta de comunicaciones, lo que en última instancia le ahorra tiempo y dinero.

Cuidados personales

Si bien la mayoría de estos rasgos se centran en cómo los empresarios se involucran con su entorno, también es importante tener en cuenta cómo los líderes fuertes se cuidan de sí mismos. Si desarrolla insomnio y toma decisiones alimenticias poco saludables, por ejemplo, su productividad va a sufrir y no podrá liderar tan efectivamente. Los mejores líderes empresariales entienden que la salud de sus cuerpos y mentes es crucial para el éxito. Están dispuestos a pasar unas horas adicionales cada día duermiendo lo suficiente, comiendo los alimentos correctos, hacer ejercicio y leer nuevos materiales. Muchos empresarios exitosos usan una rutina matutina para sentirse centrados y establecer la mentalidad adecuada para el día.

Adaptabilidad

Algunos de los mayores éxitos de inicio del mundo solo fueron posibles porque sus fundadores estaban dispuestos a pivotar. Por ejemplo, es difícil de creer ahora, pero YouTube originalmente comenzó como un sitio de citas. Si se hubiera quedado solo con los servicios de citas, probablemente no sería el nombre familiar que es hoy, pero se adaptó y logró el éxito. No importa cuánto investigue su idea de negocio, o cuán seguro de que esté de que sea exitosos, los desarrollos y cambios de mercado imprevistos pueden comprometer sus posibilidades de éxito. Debe poder adaptarse a la marcha, a veces con grandes ajustes a su plan de negocios. Si te aferras demasiado a las ideas antiguas, es posible que no puedas sobrevivir. Podría lograr esto utilizando los principios del liderazgo adaptativo en el lugar de trabajo.

Toma de riesgos calculado

Los líderes exitosos no tienen miedo de tomar riesgos, siempre y cuando hayan calculado las probabilidades de éxito y se sientan cómodos con esas probabilidades. Comenzar un negocio es un riesgo, por lo que, naturalmente, los empresarios tienen una tolerancia inherente al riesgo. Eso puede ser algo bueno, siempre que se administre cuidadosamente, porque puede permitirle hacer cosas que los empresarios "más seguros" no lo hagan. Eso puede ayudarlo a distinguirlo y, si el riesgo vale la pena, estará mejor posicionado para el éxito. Por supuesto, eso no significa que deba correr más riesgos por hacer algo arriesgado. Evaluar los riesgos y tener el coraje de asumir un riesgo calculado es parte del liderazgo exitoso.

Educación y aprendizaje continuo

Bill Gates y Steve Jobs abandonaron la universidad para comenzar sus negocios, pero eso no significa que dejaran de aprender a aprender. Un estudio de la Fundación Kauffman indica que 95.El 1% de los fundadores tienen al menos el equivalente educativo de una licenciatura, y el 47% tenía títulos aún más avanzados. Nos guste o no, muchos de los mayores líderes a lo largo de la historia, en los negocios y otros campos, han sido educados formalmente. Esos años adicionales de aprendizaje lo equipan con las habilidades y el conocimiento que necesita para tomar mejores decisiones y brindarle diversas experiencias que lo ayuden a convertirlo en un individuo completo. Sin embargo, el aprendizaje no solo se hace en los campus universitarios. Los líderes también son lectores. Escuchan podcasts. Están aprendiendo continuamente sobre su industria, ya sean nuevas estrategias de marketing, desarrollos tecnológicos u otro aspecto del negocio. Los buenos líderes se sienten obligados a mantenerse al día con las tendencias y mantenerse relevantes.

Decisión

Como líder, una de sus mayores responsabilidades es tomar decisiones. No siempre tomará las decisiones "correctas", y a veces no habrá una decisión "correcta" de tomar. Pero cuando se debe tomar una decisión, usted será el que lo haga y también será el que experimente los resultados y sea responsable de ellos. Si postergue la toma de decisiones, o si tiende a diferir las decisiones difíciles a otras personas, no funcionará bien cuando las situaciones estresantes exigan una acción inmediata.

Pasión

Ser apasionado es otro rasgo esencial para los líderes. Cuando miras a líderes y empresarios exitosos, no hay duda de que les apasiona lo que están haciendo. Su energía y entusiasmo como líder alimentarán sus esfuerzos, y sus empleados, socios y clientes se darán cuenta. La pasión es contagiosa, así que si estás naturalmente entusiasmado con tu negocio, las personas que te rodean probablemente también lo serán. Además, la pasión tiende a traducirse en carisma para muchos líderes, lo que les ayuda a lograr una mayor visibilidad en los medios de comunicación. Todo esto es sin mencionar que construir un negocio basado en lo que le apasiona es simplemente más divertido que construir un negocio basado solo en oportunidades monetarias.

Factores variables

Las cualidades mencionadas anteriormente no están garantizadas para hacer de alguien un buen líder. Alguien demuestra potencial al poseer esas cualidades, pero cada negocio es diferente, y los líderes exitosos saben cómo medir factores variables para lograr lo más en su situación.

Estilos de liderazgo

Existen diferentes tipos de liderazgo, y ningún enfoque único es el correcto. Mucho depende de lo que esperen sus empleados, la cultura que está tratando de construir y cómo funcione mejor. Por ejemplo, algunas compañías se desempeñan extraordinariamente bien con un jefe que exige y se niega a que le digan "No."Otros funcionan mejor con un jefe que está ansioso por comprometerse y dejar que los empleados florezcan por su cuenta.

Peculiaridades de la industria

A medida que desarrolla sus habilidades de liderazgo, considere la industria en la que está tratando de entrar y el tamaño de su negocio. Un bufete de abogados, por ejemplo, requerirá un líder que sea severo y hable formalmente, mientras que una empresa que hace videojuegos para niños requerirá un líder que sea más juguetón y relajado. Las grandes corporaciones necesitan líderes que se distancian de la mayoría de los trabajadores y se encargan de los negocios, mientras que las pequeñas empresas tienden a hacerlo mejor con la supervisión e interacción a nivel del suelo.

Entornos cambiantes

Los líderes también deben tener en cuenta las tendencias y las perspectivas cambiantes sobre el liderazgo. Por ejemplo, hace unas décadas, era casi impensable que el CEO o jefe entrara a una reunión con jeans y una sudadera con capucha, hoy, Mark Zuckerberg de Facebook y sus compañeros de Silicon Valley lo han hecho de moda, presumiblemente para aliviar la fatiga de la decisión.

Nada está puesta en piedra

Si no se ajusta al molde de un líder como se describe anteriormente, es posible que sea imposible construir un negocio exitoso. Sin embargo, la conclusión real aquí no debería ser una evaluación de si actualmente está apto para el liderazgo, o incluso qué cualidades necesita desarrollar para convertirse en un líder. En su lugar, debe usar esta información como guía para determinar sus fortalezas y debilidades. Todos los líderes tienen debilidades, pero los líderes exitosos trabajan para mejorar esas debilidades mientras aprovechan sus fortalezas para superarlas. Cualquier debilidad particularmente significativa podría ser compensada por un socio fuerte, empleado o mentor.