Bad comportamientos de gestión

Todos se quejan de su jefe de vez en cuando. Y gerentes, se están bromeando si no creen que sean objeto de la conversación de cena de sus empleados de vez en cuando. Viene con el trabajo. La mayoría de los gerentes son seres humanos decentes y trabajadores con las mejores intenciones, e incluso los grandes gerentes frustrarán a los empleados a veces.

Pero ningún gerente es perfecto, y a veces el estrés saca los peores comportamientos. A continuación se muestra una lista de 31 cosas que los gerentes hacen que molesten a sus empleados y causen problemas en el lugar de trabajo. Gerentes, esta es una oportunidad para realizar una autoevaluación honesta o mejor aún, obtener comentarios sinceros.

31 comportamientos de un mal jefe

Si descubre que está haciendo alguna de estas cosas, resuelva detener sus comportamientos mal.

No responder

Cuando un empleado hace una pregunta o hace una solicitud, no la ignore hasta que tenga que volver a preguntar. Sea receptivo y no, tal vez, o al menos hágales saber cuándo tendrá una respuesta para ellos.

Ser olvidadizo

Todos olvidan las cosas de vez en cuando. Pero, si tiene el hábito de olvidar lo que pide a sus empleados que hagan o lo que han logrado, le está diciendo a sus empleados que sus instrucciones y su trabajo no son realmente tan importantes.

Asignando la misma tarea a diferentes empleados

Esto podría suceder debido al olvido, o podría estar estableciendo a los empleados intencionalmente para competir. Ambos son molestos y perjudiciales para la moral de los empleados.

No establecer un ejemplo

Este enfoque clásico de "hacer como yo digo, no como lo hago". Los líderes deben ser modelos a seguir, no hipócritas. Establece el tono para sus empleados.

Tomar privilegios especiales

No vuele primero o la clase ejecutiva y haz que tu equipo vuela Coach. Hay una gran tradición de liderazgo en el ejército: los oficiales comen el último. Es un buen estándar para que los gerentes corporativos tengan en cuenta.

De cabotaje

Algunos gerentes se vuelven complacientes, incluso perezosos, pero esperan que sus empleados recojan la holgura. Si sus empleados sienten que trabajan más duro que usted, perderá su respeto rápidamente.

No participar durante una crisis

Todas las manos en la cubierta significa todas las manos, incluido el gerente. Si bien es cierto que los gerentes no deberían estar haciendo el trabajo de sus empleados regularmente, la tripulación lo apreciará cuando un gerente entre y se ensucie las manos cuando el equipo está abrumado.

Demasiado prometedor y poco entregado

Esto es común para el gerente visionario tipo un que se le ocurre muchas ideas grandes pero rara vez sigue cualquiera de ellos. Después de un tiempo, pierden credibilidad y confianza.

No escuchar

Los empleados saben cuándo un gerente no está prestando atención, y es más que molesto, es irrespetuoso. No intentes una tarea múltiple cuando te reúnas con tu personal.

Insensibilidad a los signos de exceso de trabajo

Algunos gerentes siguen acumulándolo, ajenos a las señales reveladoras de advertencia de que un empleado está en sobrecarga y está a punto de llegar al punto de ruptura. Esta es una excelente manera de quemar su personal y crear una cultura de exceso de trabajo.

Luchando con y malvando a tus compañeros o jefe

Los empleados quieren que sus gerentes tengan relaciones positivas y colaborativas con sus gerentes y compañeros. Si no lo hacen, son los empleados los que terminan sufriendo las consecuencias de la falta de recursos y la cooperación de sus otros departamentos.

Falta de comprensión o apreciación

Es una queja de empleados a menudo escucha: "Mi jefe no tiene ni idea de lo que hago o lo duro que trabajo!"Si nunca reconoces sus contribuciones, notarán.

Tomar crédito en lugar de dar crédito

Esta es una forma segura de destruir la confianza y la lealtad. Uno de los principales trabajos del gerente es ayudar a otros a desarrollarse, y parte de eso significa celebrar sus éxitos.

Conteniendo información crítica

Ningún empleado quiere ser atrapado por sorpresa sobre algo importante que sucede en la empresa. Compartir conocimiento facule a sus empleados para tomar posesión de la empresa y su éxito.

Microgestión

Si realmente desea volver a sus empleados, manténgalos con una correa muy corta y revise constantemente sus hombros.

Ignorando los problemas de rendimiento

Nadie aprecia ver a sus compañeros de trabajo salirse con el asesinato. No abordar el bajo rendimiento es una forma segura de la moral del tanque.

Jugando los favoritos

Es difícil ser percibido como tratar a todos de manera justa. Una forma de hacerlo más difícil es pensar que puede ser amigo de sus empleados. Muchos gerentes piensan que pueden, pero generalmente fracasan.

Empleados molestos los fines de semana y noches 

Los empleados necesitan su tiempo personal, y los buenos gerentes respetan que. No los pise con correos electrónicos, mensajes de texto y llame a las noches y fines de semana y espere respuestas inmediatas.

Ser barato

Los gerentes a menudo tienen que apretar el cinturón, pero hay una gran diferencia entre frugal y barato. Frugal se aloja en un hotel menos costoso. Barato está haciendo que los empleados espacio juntos.

Ser indeciso

Ya sea que tome una eternidad para tomar decisiones, o simplemente no tome decisiones, se convierte en un cuello de botella. Esto frustra a los empleados y los hace apáticos en su trabajo.

Gafe

Esta es una indecisión mezclada con tratar de complacer a todos, lo que lleva a un flip-flop de un lado a otro de un lado a otro. Nunca funciona, y solo termina haciendo que todos molesten.

Tener labios sueltos

Traicionar la confianza es otra forma de erosionar la confianza. Respeta la privacidad de los empleados y no fomente una cultura de chismes.

Estar malhumorado, emocionalmente volátil e impredecible

Algunos gerentes son tan mercuriales que todos tienen que consultar con su secretaria para descubrir en qué tipo de estado de ánimo se encuentran. Si sus empleados tienen miedo de atraparlo en el momento equivocado, es probable que lo eviten todo el tiempo.

Negarse a admitir errores

Algunos gerentes culpan rápidamente a otros y apuntan a los dedos, sin tener la humildad de admitir sus deficiencias. Si desea que los empleados tengan sus deficiencias, debe ser dueño de los suyos.

Diciendo: 'Es mi mayo o la carretera'

Este es el gerente que insiste en hacer todo de la manera "correcta", lo que realmente significa su camino. Tomar este enfoque asegura que se pierda las contribuciones creativas de todos.

No estar abierto a nuevas ideas

Los buenos gerentes están abiertos a nuevas posibilidades, pero los malos jefes se apresuran a derribar nuevas ideas.

Preocupándose solo de ti mismo

¿Muestra alguna preocupación por las vidas e intereses de sus empleados?? O solo te preocupa a ti y a tu carrera?

No estar disponible

Los malos gerentes son imposibles de alcanzar, siempre ocupados y no se toman el tiempo para tener reuniones individuales regulares. Gestionar a los empleados significa tomarse el tiempo para reunirse con ellos y abordar sus preguntas y preocupaciones.

Abusando de tu poder

Este es el jefe de matón, que usa sarcasmo, insultos u otro comportamiento grosero para "mantener a los empleados en su lugar."Hay pocas formas más rápidas de crear una cultura laboral tóxica.

Ser un zumbido

Si regularmente solo ve el vaso como medio lleno cuando un empleado comparte buenas noticias o un logro, es un zumbido. Hay pocas cosas más desalentadoras.

Ser un sabor

Este gerente siempre tiene que "un solo" a los empleados para mostrarles cuán inteligentes son. "Sí, esa es una buena idea, y aquí le mostramos cómo hacerlo aún mejor!"

La línea de fondo

Ningún jefe es perfecto, e incluso los mejores probablemente luchan con un puñado de estos. Si has notado que eres culpable de unos pocos o muchos comportamientos, entonces haz un plan para trabajar en uno o dos de ellos a la vez. Sus empleados le agradecerán y su desempeño probablemente mejorará.