Construya el trabajo en equipo en la cultura de su empresa

Fomentar el trabajo en equipo es parte de la creación de una cultura laboral que valora la colaboración. En lugar de fomentar la competencia, una cultura de trabajo en equipo crea oportunidades para que los empleados trabajen juntos y usen todos los recursos y habilidades disponibles para alcanzar las metas en todo el negocio.

En un entorno de trabajo en equipo, las personas entienden y creen que el pensamiento, la planificación, las decisiones y las acciones son mejores cuando se realizan cooperativamente. Este entorno no se desarrolla en el vacío. Los dueños de negocios y los ejecutivos deben trabajar para construir el trabajo en equipo deliberadamente entre sus empleados.

¿Por qué es difícil construir una cultura de oficina de trabajo en equipo??

Desde una edad temprana, muchos trabajadores han participado en instituciones, escuelas y pasatiempos que enfatizan ganar o ser el mayor triunfador. Cuando estos empleados ingresan a la fuerza laboral, la forma en que las organizaciones estructuran sus sistemas de reconocimiento, compensación y promociones funcionan contra los valores del trabajo en equipo.

Una cultura laboral donde los empleados son compensados ​​y celebrados por su desempeño individual y sus contribuciones no pueden fomentar el trabajo en equipo. En cambio, fomenta un sentido de competencia.

Para construir el trabajo en equipo en su cultura laboral, debe repensar fundamentalmente cómo está estructurado su negocio, desde estilos de gestión hasta estrategias de compensación.

Cómo las normas generacionales afectan el trabajo en equipo

El trabajo en equipo se encuentra con más frecuencia con la entrada de empleados milenarios en la fuerza laboral. Los millennials crecieron participando en entornos que alentaron el trabajo en equipo, como el trabajo escolar colaborativo, los equipos deportivos y el activismo político. Estas tendencias continuaron en la Generación Z, la cohorte que siguió a los Millennials.

A medida que las generaciones más nuevas se unen a la fuerza laboral y avanzan a las posiciones de gestión, sus valores comienzan a influir en la cultura y las expectativas de los lugares donde trabajan. Los cambios generacionales en el lugar de trabajo pueden crear una oportunidad para que los ejecutivos y los gerentes cambien muchos aspectos del entorno laboral, incluida la construcción de trabajo en equipo en la cultura de la empresa.

Cómo construir una cultura de trabajo en equipo

Alentar un entorno de trabajo colaborativo requiere más que simplemente poner a los empleados en equipos o decirles que trabajen juntos. El trabajo en equipo debe convertirse en una parte valorada de su cultura en el lugar de trabajo, comenzando en la suite ejecutiva y recurrir a las interacciones cotidianas con los clientes.

• Los líderes ejecutivos esperan colaboración y trabajo en equipo modelo. Los líderes modelan el trabajo en equipo y la colaboración si un proyecto va bien o enfrenta desafíos. Nadie posee completamente un área de trabajo o proceso. Los ejecutivos y los gerentes son abiertos y receptivos a las ideas y los aportes de otros en el equipo.
• La organización habla e identifica el valor del trabajo en equipo. Los candidatos de trabajo se evalúan por su capacidad para trabajar en colaboración. Después de contratar, se habla del valor del trabajo en equipo durante la incorporación y el entrenamiento. Si los valores de la organización se escriben y comparten formalmente, el trabajo en equipo es uno de los cinco o seis valores clave. Las historias y el folklore del negocio enfatizan el trabajo en equipo.
• El trabajo en equipo es recompensado y reconocido. La compensación, las bonificaciones y las recompensas dependen de las prácticas de colaboración tanto como la contribución y el logro individuales. Las comisiones o consejos se comparten al menos en parte para alentar a los empleados a trabajar juntos para atender a los clientes, en lugar de competir entre sí. Las personas que lo hacen bien y son promovidas dentro de la compañía son jugadores de equipo.
• El sistema de gestión del rendimiento pone énfasis y valor en el trabajo en equipo. Durante las evaluaciones, la retroalimentación de 360 ​​grados se integra en el sistema. Los empleados entienden que el trabajo en equipo es la interacción esperada en el lugar de trabajo. Si los empleados o gerentes luchan por trabajar en colaboración, existen sistemas de capacitación para apoyarlos.

Consejos para construir trabajo en equipo entre los empleados

Organizar el tiempo para actividades específicas de construcción de equipos puede mejorar la comunicación interna y alentar a los empleados a trabajar juntos de manera más cómoda y exitosa. Esto puede ser especialmente importante si sus empleados o gerentes provienen de una cultura laboral que alentó la competencia en lugar de la colaboración.

La construcción de equipos no debe limitarse a unos días en un retiro corporativo cada año. En cambio, piense en la construcción de equipos como algo que las personas en su negocio hacen todos los días.

• Formar equipos para resolver problemas de trabajo reales y mejorar los procesos de trabajo reales. Si sus empleados necesitan pasar más tiempo y energía creando relaciones entre ellos que resolver el problema que se les presenta, entonces su negocio necesita una capacitación más activa en el trabajo en equipo y la colaboración.
• Celebrar reuniones del departamento para revisar proyectos y progresos. Si los miembros del equipo no se llevan bien, examine los procesos de trabajo que poseen mutuamente. Proporcionar capacitación a sus gerentes para que puedan fomentar con éxito la colaboración dentro de los equipos que supervisan.
• Desarrollar diversiones compartidas en la agenda de la organización. Patrocinar cenas en un restaurante local, ir a caminar, crear un equipo deportivo o trabajar juntos en un proyecto de caridad. Celebra una reunión mensual de la compañía que comience con pequeños rompehielos para ayudar a los empleados a desarrollar una sensación de comodidad entre ellos. Cree oportunidades para que los empleados se conozcan y desarrollen relaciones que apoyen su trabajo.
• Fomentar una cultura de comunicación abierta. Los empleados que se sienten cómodos entre sí, se comunican fácilmente y sienten que la gerencia los está escuchando está mejor capaz de trabajar en colaboración. Hacer que los ejecutivos y gerentes estén disponibles para responder preguntas, abordar las dificultades y mentor de los nuevos empleados. Tener mecanismos y sistemas de informes claros para abordar las preocupaciones de los empleados.
• Celebre los éxitos del equipo públicamente. Recompensar equipos o grupos por sus logros, en lugar de individuos. Anime a los empleados a aprender unos de otros permitiendo a los miembros del equipo compartir sus historias de éxito en las reuniones de la compañía.

Si el trabajo en equipo solo es importante en el retiro anual de la compañía, los empleados volverán a las normas de trabajo competitivas tan pronto como regresen a la oficina. Para aprovechar al máximo el tiempo que usted y sus empleados pasan juntos durante las sesiones de planificación, seminarios y actividades de construcción de equipos, la colaboración debe verse como una parte crítica de su cultura empresarial cotidiana.