Creación de una estrategia logística para su gestión de la cadena de suministro

Cuando una empresa crea una estrategia logística, está definiendo los niveles de servicio en los que su organización logística es más rentable. Debido a que las cadenas de suministro cambian y evolucionan constantemente, una empresa puede desarrollar una serie de estrategias logísticas para líneas de productos específicas, países específicos o clientes específicos.

Recuerde, el objetivo final de cualquier estrategia de logística es entregar lo que sus clientes quieren y cuándo lo desean, y hacerlo gastando la menor cantidad de dinero posible. Eso significa trabajar con sus socios de logística en toda su cadena de suministro.

Por qué implementar una estrategia logística?

La cadena de suministro cambia constantemente y eso afectará a cualquier organización de logística. Para adaptarse a la flexibilidad de la cadena de suministro, las empresas deben desarrollar e implementar una estrategia de logística formal. Esto permitirá a una empresa identificar el impacto de los cambios inminentes y hacer que los cambios organizativos o funcionales sean reducidos.

¿Qué implica el desarrollo de una estrategia logística??

Una empresa puede comenzar a desarrollar una estrategia logística observando cuatro niveles distintos de su organización logística.

• Estratégico: Al examinar los objetivos y las decisiones estratégicas de la cadena de suministro, la estrategia logística debe revisar cómo la organización logística contribuye a esos objetivos de alto nivel.
• Estructural: La estrategia logística debe examinar los problemas estructurales de la organización logística, como el número óptimo de almacenes y centros de distribución, o qué productos deben producirse en una planta de fabricación específica.
• Funcional: Cualquier estrategia debe revisar cómo cada función separada en la organización de logística es lograr la excelencia funcional.
• Implementación: La clave para desarrollar una estrategia logística exitosa es cómo se implementará en toda la organización. El plan para la implementación incluirá el desarrollo o la configuración de un sistema de información, la introducción de nuevas políticas y los procedimientos y el desarrollo de un plan de gestión de cambios.

Componentes para examinar al desarrollar una estrategia logística

Al examinar los cuatro niveles de organización de logística, todos los componentes de la operación deben examinarse para determinar si se pueden lograr beneficios de costo potenciales. Existen diferentes áreas de componentes para cada empresa, pero la lista debe incluir al menos lo siguiente:

• Transporte: ¿Las estrategias de transporte actuales ayudan a los niveles de servicio?
• Outsourcing: ¿Qué outsourcing se utiliza en la función logística?? ¿Una asociación con una empresa de logística de terceros mejoraría los niveles de servicio??
• Sistemas logísticos: ¿Los sistemas logísticos actuales proporcionan el nivel de datos necesarios para implementar con éxito una estrategia de logística o se requieren nuevos sistemas requeridos?
• Competidores: Revise lo que ofrecen los competidores. ¿Pueden los cambios en el servicio al cliente de la empresa mejorar los niveles de servicio??
• Información: ¿Es la información que impulsa la organización de logística en tiempo real y preciso? Si los datos son inexactos, las decisiones que se toman serán por error.
• Revisión de la estrategia: ¿Los objetivos de la organización logística están en línea con los objetivos y estrategias de la empresa??

Una estrategia logística implementada con éxito es importante para las empresas que se dedican a mantener los niveles de servicio en los niveles más altos posibles a pesar de los cambios que ocurren en la cadena de suministro.

El objetivo de cualquier estrategia formal de logística o cadena de suministro es asegurarse de que usted y su empresa estén entregando a sus clientes lo que quieran. Y entregarles cuando lo quieran. Y lograr todo eso gastando la menor cantidad de dinero posible.

Al seguir estas pautas, puede asegurarse de que su logística esté alineada con las necesidades de sus clientes, los objetivos de su inventario y los objetivos de reducción de costos de su empresa. 

Recuerde, su empresa puede necesitar revisar su estrategia logística de vez en cuando, a medida que cambian las cadenas de suministro y las prioridades de la cadena de suministro. Si su base de proveedores se había ubicado principalmente en los Estados Unidos y México, y ahora, debido a un cambio en su cadena de suministro, sus proveedores ahora se encuentran principalmente en Asia, deberá revisar su estrategia de logística existente.

Los mismos proveedores de transporte y carga que estaba utilizando puede no ser los socios estratégicos adecuados para ese tipo de realineación de la cadena de suministro. 

Defina los objetivos de su nivel de servicio y asigne su panorama logístico actual. ¿Está cumpliendo con sus objetivos de nivel de servicio?? Si no, es hora de ver de cerca su estrategia logística.