Desarrollar un plan de negocios exitoso del departamento de recursos humanos

Si es un líder del departamento, es probable que su jefe algún día haga esta pregunta: “¿Cuál es su plan de negocios para su departamento??"Como líder de la función de recursos humanos, puede usar estos pasos para responder esa pregunta.

Una pregunta frecuente en este sitio web, es una pregunta difícil de responder de manera genérica porque las necesidades de todas las empresas para la contribución del departamento de recursos humanos pueden diferir ampliamente. Sin embargo, puede usar estos pasos como guía a medida que desarrolla su propio plan de negocios de recursos humanos.

El plan de negocios de su departamento de recursos humanos depende de sus necesidades de análisis de su propio lugar de trabajo. El plan de negocios de su departamento de recursos humanos también depende del aprendizaje y la evaluación comparativa de los estándares de la industria fuera de su organización.

Pero, la pregunta fundamental que debe responder, para responder a la pregunta de su jefe, es: “¿Qué necesita su lugar de trabajo de la función de recursos humanos??"Así es como puedes encontrar la respuesta.

Pasos para desarrollar un plan de negocios del departamento de recursos humanos

1. Inicie su plan de negocios del departamento de recursos humanos aclarando exactamente lo que su jefe necesita y quiere de usted y en cuánto detalle. No desea pasar horas y horas desarrollando información o un plan detallado que el jefe no necesita o desea.
   Dicho esto, para su propio propósito y dirección claras, su propio plan estratégico para su departamento, este enfoque dará un gran valor.
2. Lea las descripciones de trabajo detalladas que se han desarrollado para el director de recursos humanos/vicepresidente, generalista de recursos humanos y asistente de recursos humanos. ¿Hay funciones enumeradas en estas descripciones de trabajo que no está realizando que podría realizar que agregue valor a su organización??
   Iniciar una lista de funciones. También puede utilizar un libro/programa de auditoría del Departamento de Recursos Humanos desarrollados comercialmente o una lista de planes de auditoría de Departamento de Recursos Humanos gratuitos ocasionales.
3. Eche un vistazo a esta lista, además de agregar a la lista, las funciones que su departamento de recursos humanos ya está realizando y funciones que sabe que desea complementar o restar. No se requiere detalles minuciosos hasta que esté listo para armar su plan de negocios del departamento de recursos humanos cuando complete estos pasos.
4. Reúnase con sus compañeros ejecutivos para obtener una evaluación de su satisfacción actual con sus servicios, servicios adicionales que deseen para agregar y sus ideas sobre cómo RR.HH. puede apoyar mejor la misión, la visión y las metas de su organización.
   Suministrar las preguntas a sus colegas clave antes de su reunión. Informe que ha distribuido las preguntas por adelantado para que también puedan solicitar comentarios de su personal. Si ha recopilado efectivamente la información interna y externa anterior, puede presentar las opciones en un formato de calificación y clasificación.
   Este es el paso clave dentro de su organización para evaluar lo que la administración de línea y los empleados desean de la función de recursos humanos. Por supuesto, existen funciones administrativas y de asesoramiento que nunca podrían considerar pedirle que proporcione que continuará proporcionando como parte de una función profesional de recursos humanos. El propósito de preguntar es encontrar las ofertas que sus clientes piensan que más necesitan.
5. Está desarrollando una gran cantidad de información interna sobre las necesidades de recursos humanos de su empresa. También puede analizar revistas recientes de asociaciones profesionales como la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM). Hable con colegas en cualquier asociación local a la que asista. Eche un vistazo a la literatura disponible como Revista de recursos humanos. Los artículos de esta sección de la Balance.Las com son particularmente útiles para planificar las prioridades y el alcance del plan de negocios del departamento de recursos humanos.
6. Una vez que haya reunido toda esta información, o incluso, las prioridades suficientes de los ejecutivos pueden brindarle una dirección extremadamente clara, por ejemplo, puede hacer un plan. Puede ver lo que le falta en su departamento de recursos humanos, lo que puede ampliar, en qué debe centrarse estratégicamente para desarrollar la contribución de su departamento y lo que puede ofrecer actualmente que no es necesario.
7. A partir de estas misiones identificadas, priorizar y hacer un plan, basado en los recursos y su método preferido de presentación o logro, de lo que puede lograr este año y el próximo. Algunas soluciones pueden ser necesidades basadas en HRIS; otros pueden tener que ver con las ofertas de la oficina de recursos humanos; Otros pueden requerir un cambio estratégico en la dirección o la adición de una función importante. No lo sabrá hasta que estudie y pregunte.

Ahora, por fin, puede responder a la pregunta de su jefe: ¿Cuál es su plan de negocios para su departamento de recursos humanos??