Formas fáciles de explicar las brechas en el historial laboral en una solicitud de empleo

No todos tienen la suerte de tener un historial laboral en el que los trabajos caen secuencialmente con una mayor y mayor responsabilidad y sin brechas entre los conciertos. Aquellos cuyo historial laboral es un poco difícil o irregular, necesitan explicar por qué lo mejor que pueden en sus solicitudes de empleo.

Una brecha en la historia del empleo no es el albatros, fue hace unas décadas. Aquellos en generaciones más jóvenes rebotan de un trabajo a otro con más frecuencia, y algunos se sienten cómodos al dejar un trabajo sin que su próximo trabajo se alineara. Si bien es cierto, las brechas en el empleo no son tan malas como antes, dejarlas sin explicar es una manera fácil de cometer uno de los errores de aplicación de empleo más comunes.

Por qué podrías tener brechas en el empleo

La gente puede abandonar la fuerza laboral y volver más tarde. Algunos padres eligen quedarse en casa con niños en edad preescolar y luego volver a ingresar a la fuerza laboral una vez que los niños pasan sus días de semana en la escuela. Otros se van a cuidar a un padre. Una vez que el cuidado se vuelve demasiado difícil, el cuidador puede necesitar que los profesionales se hagan cargo de lo que permite que el cuidador regrese al empleo.

Además, algunos dejan la fuerza laboral remunerada para ser voluntario a tiempo completo. Puede convertir su trabajo voluntario en un puesto de tiempo completo, pero si no lo hace, estas son solo algunas de las situaciones comunes en las que las personas dejan empleo justificadamente sin tener otro trabajo que ocupar el próximo.

Si bien puede haber una razón perfectamente legítima para la brecha de una persona determinada en el empleo, un gerente de contratación no sabe que la brecha es legítima a menos que un solicitante lo explique.

Se deja un gerente para asumir lo peor. ¿Por qué más un solicitante omitiría una explicación de por qué estuvieron sin trabajo durante seis meses?? Un año? Dos años? El gerente piensa que si hubiera una buena razón para la brecha, el solicitante explicaría.

Cómo explicar una brecha en el historial de empleo en una solicitud de empleo

A menos que el grupo de solicitantes sea muy débil, un gerente de contratación no se molestará en profundizar en una aplicación que deja de lado dicha información crítica. El gerente probablemente tenga docenas de otras aplicaciones para examinar y no puede perder el tiempo tratando de reconstruir el historial de trabajo de un solicitante cuando debe documentarse de manera clara y concisa.

Los solicitantes deben hacer que sus materiales de aplicación sean lo más fáciles de leer posible.

Los gerentes de contratación no quieren pasar una cantidad de tiempo excesiva en ninguna solicitud, particularmente cuando están evaluando qué solicitantes cumplen con las calificaciones mínimas descritas en la publicación de trabajo.

Ven a prepararse con respuestas si te han despedido.

Obviamente, no todas las brechas en el empleo son fáciles de explicar. Algunas brechas ocurren por malas razones, incluida la terminación de un solicitante de un trabajo anterior por causa. Debe preparar cómo responderá la pregunta de por qué ha sido despedido. Es mejor que el gerente de contratación lo descubra que su empleador anterior.

Explica lo que aprendiste.

Si el formulario de solicitud de empleo permite una explicación detallada, explique lo que sucedió y lo que aprendió de la situación. Esto mostrará cómo ha crecido de la desagradable experiencia pasada y es poco probable que cometan los mismos errores nuevamente.

Como ejemplo, un solicitante que fue despedido en el pasado por el trabajo faltante repetidamente sin llamar en enfermedades podría decir que ahora se toman en serio y siempre programan la licencia planificada dos semanas de anticipación.

Esto no absuelve al solicitante del comportamiento pasado, y la terminación aún puede obligar al gerente de contratación a pasar la solicitud, pero el solicitante toma el problema de frente que un gerente de contratación debe respetar.

En algunas circunstancias, una brecha laboral no es causada por la elección de un empleado o el bajo rendimiento. Los empleadores a veces pasan por reducciones vigentes, y los empleados son las víctimas. En algunas reducciones en vigor, el desempeño de los empleados no se considera cuando se toman decisiones sobre quién se queda y quién va. Los empleados quedan atrapados en procesos diseñados para ser lo más justos posible; Sin embargo, los buenos empleados pierden su trabajo junto con la "madera muerta de la organización."

No importa si sus brechas de empleo son por razones buenas, malas o neutrales, explíquelas siempre. Dejar las brechas a la interpretación de un gerente de contratación siempre es un error.