Cómo (y cómo no) despedir a alguien

Todos hemos tenido a esos compañeros de trabajo que nos han vuelto locos de alguna manera o han hecho que el trabajo sea un lugar menos que deseable para estar. Pero a veces, una persona puede hacer que el lugar de trabajo sea tan insoportable que quieras que sean despedidos.

Si desea que se despidan a alguien, hay pasos específicos que debe tomar para asegurarse de permanecer en buenos términos con su empleador y con su empresa. Pero antes de tomar uno de esos pasos, tenga cuidado de determinar si esa es la mejor opción o no.

Lea a continuación los consejos sobre qué hacer cuando desea que alguien despidiera a alguien y lo que pueda hacer en su lugar.

Reflexionar sobre la situación

Antes de tratar de despedir a alguien, tómese un tiempo para reflexionar sobre la situación. Pregúntese por qué quiere que esta persona sea despedida. ¿Simplemente encuentras molesto a la persona?? Si se trata de un problema personal, simplemente encuentra que la persona es desagradable, o siente que a la persona no le gusta: este no es un delito disparable. Esto podría ser algo con lo que simplemente tendrá que aprender a vivir en el trabajo.

Por otro lado, si alguien crea un ambiente de trabajo hostil, o interfiere con el trabajo de los demás, podría ser un problema más grave, incluso encendible.

Habla con la persona

Si es seguro hacerlo y no puede ignorar o vivir con el problema, primero intente discutir el problema con la persona. Obviamente, si hay problemas serios, como un entorno de trabajo hostil, puede tener más sentido discutir sus inquietudes directamente con su departamento de gerente o recursos humanos (recursos humanos).

Su objetivo debe ser resolver el problema, en lugar de despedir a la persona.

Dígale a la persona cuál es el problema, explique cómo le afecta a usted (y/u otros compañeros de trabajo) y pídales que lo ayuden a llegar a una solución.

Por ejemplo, si un compañero de trabajo aparece tarde en las reuniones grupales, retire a la persona y explique cómo esto afecta a todo su grupo. Explique que necesita que esa persona llegue a tiempo para que todos puedan ser productivos juntos.

Si varias personas sienten que el problema es un problema, pídale a una o dos personas que vengan con usted para que hable con su compañero de trabajo. Mantenga al grupo pequeño, para que el compañero de trabajo no se sienta atacado. Pero tener más de una persona allí mostrará al compañero de trabajo que este no es solo su problema personal con él o ella.

Ve a tu gerente

Si habla con la persona y nada cambia (o si tiene ganas de abordar el problema con ellos podría conducir a la hostilidad), entonces podría considerar hablar con su jefe. A continuación se presentan algunos consejos sobre cómo hablar con su jefe sobre un compañero de trabajo que cree que debería ser despedido:

• Conocer en persona. Organice un tiempo para hablar con su jefe en persona sobre este tema. Intenta organizar el tiempo de anticipación, para que no atrapes a tu jefe en un mal momento.
• Eliminar cualquier emoción. No quieres sonar como si estuvieras quejándose de esta persona. En cambio, explique con calma cómo la persona está causando un problema en el trabajo, no para usted personalmente, sino para la empresa. ¿Es su tardanza regular que conduce a las reuniones grupales perdidas?? ¿Es su lenguaje ofensivo que molesta a los clientes?? Concéntrese menos en sus emociones y más en el mayor impacto de las acciones de la persona.
• Proporcionar ejemplos. Trate de proporcionar ejemplos específicos de tiempos de la persona de la que está hablando actuar de la manera particular que describe. Esto puede requerir documentar el comportamiento de esta persona durante un par de días o semanas antes de su reunión. En su documentación, tenga en cuenta la fecha, la hora y los detalles de eventos específicos. Pero mantenga sus ejemplos concisos: no quieres quejarse con tu jefe durante horas sobre esta persona.
• Mencionar a los demás (si se permite). Si los compañeros de trabajo le han dicho que las acciones o comportamientos de esta persona también les molestan, pregúntele a esos compañeros de trabajo si puede mencionar sus nombres en la reunión. Esto le dará a su preocupación más credibilidad. Sin embargo, no mencione a otras personas a menos que le den permiso.
• Centrarse en las soluciones. No le pidas a tu jefe que dispare a esta persona. En su lugar, solicite ayuda para abordar el problema. Por ejemplo, podría decir: “¿Podrías ayudarme a hacer una lluvia de ideas sobre algunas formas de abordar con el compañero de trabajo X este problema de su tardanza en nuestras reuniones grupales??"Si su empleador pregunta qué cree que debe hacer, puede indicar su opinión. Sin embargo, tenga en cuenta que no puede hacer que su empleador dispare a alguien, depende del empleador.

Concéntrate en ti mismo

Una vez que se haya reunido con su jefe, intente dejar ir el problema. Confíe en su empleador para manejar el problema y sepa que él o ella, en última instancia, tomará la decisión de si la persona debe ser despedida o no.

Si la persona no es despedida, haga todo lo posible para concentrarse en su propio trabajo y no permita que sus hábitos o comportamientos lo distraan. Si la persona no es despedida y siente que no puede continuar trabajando junto a la persona, considere si debe renunciar o no.

Cuando no puede esperar

Hay, por supuesto, momentos en que tienes que actuar rápidamente. Por ejemplo, si la persona amenaza su seguridad o la seguridad de los demás, debe informar a su gerente de inmediato.

Del mismo modo, si la persona está haciendo algo ilegal (incluido acosarlo a usted u otros, o discriminar contra usted u otros), considere ir directamente al departamento de recursos humanos (recursos humanos) de su empresa. Antes de reunirse en persona con un representante de recursos humanos, envíe un correo electrónico a HR para que comience un rastro de papel (que puede ser útil si necesita tomar acciones legales).

Además, si la persona que desea despedir es su gerente, tendrá que ir al jefe de su jefe o a RRHH.

Tenga cuidado de no representar su contraoferta como un ultimátum a menos que esté preparado para abandonar la mesa de negociación sin ese trabajo.

Sin embargo, nuevamente, piense cuidadosamente sobre si simplemente está molesto con su jefe, o cree que él o ella realmente está dañando a la empresa (o rompiendo la ley) de alguna manera. Si solo lo encuentras molesto, es posible que debas guardar tus preocupaciones para ti mismo.