Cómo CPFR puede mejorar su cadena de suministro

La planificación colaborativa, el pronóstico y la reposición o el CPFR es un proceso en el que su empresa no solo colabora e integra la planificación, el pronóstico y otros puntos de datos dentro de su propia empresa, sino que también utiliza puntos de datos proporcionados por sus proveedores y sus clientes.

Las partes interesadas en CPFR son, por lo tanto,:

• Proveedor
• Tu compañía
• Sus clientes

Para que el CPFR funcione de manera efectiva, cada una de esas partes interesadas debe comprar el concepto de CPFR. Tener ese tipo de partes interesadas comprar es la única forma en que CPFR puede mejorar su cadena de suministro.

Partes interesadas comprar en

De acuerdo, sí, obtienes cada uno de los jugadores clave en tu cadena de suministro en una sala de conferencias o en una conferencia telefónica o inicia sesión en un webex. Y cada una de esas partes interesadas, sus representantes de los proveedores, usted y su equipo interno y los representantes de sus clientes:

"Sí, de hecho, queremos mejorar esta cadena de suministro."

Su cliente sabe que eso significa que recibirán entregas a tiempo, productos de calidad, menos dolores de cabeza y tal vez incluso un costo o dos.

Su proveedor sabe que eso significa menos aceleración, más transparencia a la demanda del cliente, costos reducidos y tal vez incluso la oportunidad de ganar un dinero extra o dos.

Y usted y su empresa se dieron cuenta en el centro de esa cadena de suministro, eso significa todos esos beneficios:

• Entregas a tiempo
• Calidad mejorada
• Menos acelerador
• Costos mas bajos
• Transparencia mejorada

Pero aparte de asentir con sus cabezas colectivas, ¿qué compra los interesados ​​reales en medio??

Parte interesada comprar en i.mi. Un compromiso no solo acepta CPFR, sino que ejecutaría los recursos de IT se preparará y preparará para:

• Análisis
• Estrategia y planificación
• Gestión de la demanda y la oferta
• Ejecución

Actividad continua

CPFR no es una actividad única. No vas a atravesar los puntos de las balas arriba y cuando llegues con "ejecución", siéntate y relájate.

La actividad de CPFR es tan continua como colaborativa. 

Al finalizar la "Ejecución", es hora de comenzar "análisis." 

Según los resultados de su análisis, puede establecer o restablecer su "estrategia y planificación."

Su "gestión de demanda y oferta" dependerá de la estrategia que acaba de establecer (o restablecer).

Entonces ha vuelto a la "ejecución."

Etcétera.

Suena bien, dices. Pero también suena muy teórico. ¿Cómo puede CPFR realmente mejorar su cadena de suministro??

Colaboración

Para colaborar con sus proveedores y clientes, necesitará compartir información. Sus clientes tendrán que proporcionar pronósticos. Sus proveedores necesitarán compartir los horarios de producción.  

También tendrá que alinearse en métricas. ¿Cómo cada uno de ustedes mide la entrega a tiempo?? ¿Es a tiempo si se pone un muelle de carga en la fecha del barco, pero llega tarde a su cliente?? ¿Es tarde si realizó un pedido con su proveedor para un envío el 1 de diciembre, pero luego se comunica con el proveedor una semana después y le pide que se envíe el 15 de noviembre?? 

Si su cliente espera que entregue todos sus pedidos a tiempo (yo.mi. Entre el 100 por ciento de entrega de tiempo) y su objetivo es del 97 por ciento en la entrega de tiempo, y su cliente no está alineado. 

Las previsiones y la entrega a tiempo son solo ejemplos de colaboración en el intercambio de datos. Usted, sus proveedores y clientes también tendrán que acordar alguna medida de intercambio de información sobre costos, calidad y plazos de producción. 

Esto a veces puede ser sensible. Junto con esa parte de las partes interesadas, debe haber un acuerdo por adelantado sobre lo que implica la colaboración.

Proceso impulsado

CPFR no funciona si solo se hace "según sea necesario."El CPFR efectivo solo tendrá éxito en mejorar su cadena de suministro si se implementa sistemáticamente. 

Una cadena de suministro optimizada es aquella que lo ayuda a entregar los pedidos de sus clientes con precisión y cuando sus clientes los quieren, y logro gastar la menor cantidad de dinero posible. 

Al colaborar con sus proveedores y clientes, especialmente en planificación, pronóstico y reposición, usa CPFR para conducir:

• Precisión
• Actualizar las reducciones
• Reducciones de Overstock
• Alineación de la planificación de la producción para satisfacer las necesidades del cliente

Si mejora su cadena de suministro a través de sonidos de colaboración impulsados ​​por el proceso que le son atractivos, trabaje para obtener la parte interesada correcta para comprar e implementar CPFR.