¿Cuánto cuesta contratar a un nuevo empleado??

¿Alguna vez has pensado en el costo de contratar a un empleado?? En los recursos humanos, a menudo habla sobre los costos asociados con la facturación, pero no todas las nuevas contrataciones están llenando una vacante. Cuando tenga una startup en crecimiento (o un negocio creciente firmemente establecido), aún tendrá costos para contratar, y algunos de estos costos son diferentes a cuando contrata a una persona de reemplazo.

Los números reales para su negocio variarán enormemente dependiendo de su ubicación, el tipo de posición, el tiempo que le lleva ocupar el puesto y muchos otros factores. Pero, cuando contrata a un empleado, estos son algunos de los costos generales que experimentará.

Costos de reclutamiento cuando contrata a un nuevo empleado

Antes de que pueda comenzar a reclutar, debe escribir una descripción de trabajo. Si este es un trabajo completamente nuevo, escribir una descripción de trabajo a menudo es bastante complicado. Deberá identificar las funciones necesarias para realizar el trabajo y las habilidades necesarias para hacerlas. También necesitará determinar el rango de salario basado en amarket para la posición.

No puede omitir ninguno de estos pasos y puede llevarle algo de tiempo resolverlos. Las funciones centrales son críticas no solo para encontrar al candidato adecuado, sino que pueden desempeñar un papel potencial en la determinación de un alojamiento razonable para una nueva contratación bajo la Ley de Americanos con Discapacidades.

Debe conocer las habilidades requeridas (lo que deben contribuir desde el primer día y lo que puede entrenarlas para que haga) antes de que pueda resolver un rango salarial. Haga que su salario sea demasiado bajo y no obtendrá los candidatos calificados y experimentados que necesita. Hágalo demasiado alto, y pagará de más a su nuevo empleado y puede enojar a sus empleados menos pagados que trabajan en trabajos similares.

Si usa un reclutador interno, los costos incluyen su salario para cualquier momento que trabajen para ocupar este puesto. Si contrata a un reclutador externo o un cazador de cabecera, también incurrirá en costos fuertes. Top Echelon, que fabrica software de reclutamiento, encontró los costos promedio para un cazador de cabecera para encontrar su nueva contratación:

• Promedio de tarifas de reclutamiento: $ 20,283
• Porcentaje de tarifa promedio: 21.5%
• Salario inicial promedio: $ 93,407

Puede minimizar sus costos internos más fácilmente. Pero, cuando calcula el tiempo, el gerente de contratación, el reclutador y los empleados del comité de contratación gastan, está invirtiendo muchos dólares salariales para encontrar el empleado perfecto. Entonces, si publica el trabajo en una junta de trabajo, también pagará por eso. Manejado internamente, puede esperar pagar alrededor de $ 4000 en costos de reclutamiento para una posición de rango medio.

Costos de capacitación cuando contrata a un nuevo empleado

Cada nuevo empleado necesita capacitación, incluso ese experto de la industria que acaba de pagarle a un cazador de cabecera una fortuna para encontrar. Su nueva contratación necesita aprender cómo opera su empresa y qué espera que haga. En términos generales, cuanto más pagado y más responsable sea el trabajo, más tiempo y dólares que gastará en costos de capacitación.

Estos costos incluyen no solo el tiempo de su nueva contratación para aprender las tareas del puesto, sino también el tiempo dedicado a otros empleados que proporcionan esa capacitación. Estos empleados no pueden hacer su trabajo de manera efectiva mientras capacitan la nueva contratación.

Un estudio estimó que gastará el 38% de un salario anual para entrenar una nueva contratación. Mientras diga que contratará a un empleado que pueda "comenzar a correr", siempre tendrá costos de capacitación. Cuando el puesto es nuevo en su organización, puede experimentar costos de capacitación aún más altos. Esto se debe a que ningún empleado anterior que dejó un conjunto de instrucciones sobre cómo hacer el trabajo existía.

La Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) recomienda que incluya estos costos a medida que calcula el costo de contratar a un nuevo empleado.

Tener estos costos para contratar a un nuevo empleado asustado?

Después de leer estos costos estimados para contratar a un nuevo empleado, puede pensar que su negocio, especialmente un pequeño negocio, no puede darse el lujo de crecer. Pero, tampoco puede permitirse el lujo de quedarse donde está. Si tiene el negocio para apoyar el salario de una nueva persona, y una nueva persona ayudará a su empresa a tener éxito, no se asuste sobre los costos.

Los empleados exentos de sugerencia suya ganarán la misma cantidad de dinero, incluso si tienen que trabajar más horas para capacitar a la nueva contratación, lo que es bueno para su bolsillo pero puede dañar la moral de los empleados. Asegúrese de que no esté sobrecargando a los gerentes de contratación o líderes del equipo que entrenan a las nuevas contrataciones contratando a demasiadas personas al mismo tiempo.

Eche un vistazo a sus técnicas de reclutamiento para asegurarse de que esté utilizando los métodos más eficientes y rentables. Por ejemplo, puede encontrar que ofreciendo un bono de referencia de $ 1000 tierras excelentes candidatos. Según la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos, "el 30% de todas las contrataciones en general en 2016 y el 45% de las contrataciones internas" provienen de referencias de empleados. Este método de reclutamiento también le ahorra el costo de contratar a un cazador de cabecera.

Si está pagando una gran cantidad de dinero por una suscripción a una junta de trabajo, asegúrese de obtener candidatos de calidad que vieron la publicación en este tablero. Si no lo estás, detente.

Los costos de nuevo alquiler son altos, pero los costos valen la pena encontrar una gran persona nueva para ayudar a su empresa a tener éxito. Planifique cuidadosamente para que realmente contrate las habilidades que necesitará hoy y mañana, y no espere hasta que esté desesperado por comenzar el proceso de reclutamiento. Es probable que no ahorre mucho dinero reclutando rápidamente, y puede terminar con un candidato menos calificado.