Cómo molestar a su gerente de recursos humanos

¿Le gustaría molestar realmente a su gerente de recursos humanos?? No es difícil porque los gerentes de recursos humanos son humanos. Sí, algunos de ustedes no creen eso, pero realmente lo son. La mayoría son como usted, tratando de hacer un buen trabajo, obtener aumentos y promociones, marcar la diferencia en el mundo y en el trabajo y crear relaciones interpersonales satisfactorias.

Algunos empleados creen que a los gerentes de recursos humanos les gusta despedir a los empleados. Si bien puede haber algunas personas inusualmente desagradables de recursos humanos, la mayoría de los gerentes de recursos humanos no consideran que despegar a las personas es incluso parte de su trabajo.

Quiero molestar a su gerente de recursos humanos? En serio? Puedes participar en una variedad de comportamientos y acciones que puedes tomar que realmente encenderán su fusible.

Aquí hay diez de sus formas favoritas de molestar a su gerente de recursos humanos, todos fueron aportados por gerentes de recursos humanos de la vida real, a menudo por múltiples gerentes. Disfrute de aprender a frustrar y molestar a su personal de recursos humanos.

Esperando demasiado tiempo para involucrar a RRHH

Espere hasta que desee despedir a un empleado antes de acudir a recursos humanos para obtener ayuda con el coaching de mejora del desempeño, posibles acciones disciplinarias y la documentación que debe acompañar todas esas acciones antes de despedir a un empleado. Muchas veces, para empeorar las cosas, los problemas de los empleados han estado ocurriendo durante meses antes de que el gerente contacte a recursos humanos.

Para cuando los miembros de su personal de recursos humanos se enteran del problema, con frecuencia no existe documentación, no se creó ningún plan de mejora del desempeño y la acción del empleado tomará el tiempo adicional necesario para despedir legal, ética y efectivamente a un empleado. Esto causa confusión, frustración y molestia para todos.

No lean y responda correctamente de manera oportuna

No lee y responda a la información sobre los beneficios o cualquier otro tema anual cuando se proporcionó la información/comunicación a través de varios formatos repetidamente para atraer a todos los empleados. Por lo general, también se proporcionaron instrucciones específicas y plazos para una respuesta. A menudo, HR resumía los detalles en una sola página y hablaba en una reunión sobre la necesidad de los formularios devueltos por una fecha límite específica.

Luego, semanas o meses después (cuando a menudo es demasiado tarde para abordar el problema), los empleados vienen a recursos humanos diciendo: "No sabía."o" Oh sí, lo tengo pero no lo leí."

Eso es una mascota. Los gerentes de recursos humanos aprecian a aquellos que leen y responden y continúan sus esfuerzos porque es lo correcto.

No leer las instrucciones en absoluto

Una molestia secundaria para recursos humanos ocurre cuando los empleados vuelven a recursos humanos con el formulario y las instrucciones, y ni siquiera han intentado leerlo, preguntan: "¿De qué se trata esto??"Los miembros del personal de RR. HH. Realmente aprecian a los empleados que hacen el esfuerzo de leer y responder antes de venir y exigir el tiempo de su gerente de recursos humanos para decirle lo que dice el documento que no se molestó en leer.

Culpe RRHH por malas noticias y decisiones

Cuando los gerentes de línea deben proporcionar malas noticias a un empleado, y culpan a la decisión de RRHH. Por ejemplo, “propuse un mayor aumento salarial para usted, pero ya sabes que no están de acuerdo. Si tiene problemas con su aumento, vaya a hablar con RRHH."" Solo te estoy diciendo esto porque RR.HH. me dijo que tenía que que."

O, mejor aún, cuando se ha tomado la decisión de reorganizar un departamento o una unidad de trabajo con el gerente un participante completo en todas las discusiones desde el principio, culpando a los cambios a RRHH. Los empleados que estaban desfavorecidos o no les gustan los cambios se envían a RRHH para descubrir la justificación. (Y, como aparte, qué le pasa a un gerente que no involucra a su personal en una discusión de reorganización en primer lugar?)

Esperando excepciones a los procedimientos

Una forma segura de poner a un gerente de recursos humanos en una posición incómoda es presentar a un amigo o pariente cercano como el candidato "perfecto" para un puesto y luego ser indignado cuando el gerente de recursos humanos requiere que los filtros y protocolos de contratación normales.

El gerente molesta al gerente de recursos humanos al no comprender la naturaleza de un sistema de contratación en el que deben seguirse los mismos pasos para cada empleado potencial. Esto evita la apariencia de cualquier forma de discriminación.

Otro ejemplo ocurre cuando los empleados intentan que su organización contrate a su amigo utilizando un contacto de nivel superior en la empresa para intentar pasar por alto sus reglas y procedimientos.

Darle a su gerente de recursos humanos las tareas difíciles

Puede molestar a su gerente de recursos humanos dejando que los recursos humanos hagan las tareas difíciles como en: "Llamaré al candidato exitoso para hacerle saber las buenas noticias. Haga que RRHH llame a los candidatos sin éxito."

O, "Hola gerente de recursos humanos, sé que tiene poca idea sobre cómo evaluar las calificaciones de varios candidatos para un papel técnico, pero necesito que realice las entrevistas previas a la sección. Me presentaré para hablar con los finalistas."

No mantener la información del personal actualizada

Los gerentes de recursos humanos están realmente molestos cuando los empleados no actualizan su forma de expresión de sus deseos para su pensión y muerte en beneficios de servicio o actualizan sus datos personales con respecto a las direcciones de los beneficiarios. Desafortunadamente, los gerentes de recursos humanos de carrera han tenido que lidiar con 9 o 10 situaciones en las que ha muerto un miembro del personal, y a pesar de las repetidas solicitudes de RR. HH.

La mayoría de ellos habían estado casados ​​o en asociaciones dos o tres veces y tenían hijos con sus diferentes parejas. Causó muchos problemas tratando de encontrar personas, tratando de ayudar a los administradores de pensiones a desentrañar sus acuerdos, administrar las demandas competitivas de quienes pensaron que deberían beneficiarse del dinero, y así.

Interpretando el papel de Tattletale

Existe una diferencia entre un informante de empleados preocupado y un tattletale. RRHH lucha con los tattletales que sienten la necesidad de informar cada injusticia percibida y acción incorrecta a RRHH. El desafío es entrenar a estos individuos, los tattletales frecuentes, que, en lugar de asumir la responsabilidad de tratar de resolver el problema ellos mismos, llegar a RRHH para una solución rápida. Esperan que el gerente de recursos humanos resuelva rápidamente el problema, incluso si el problema existe solo en su mente.

Esperando que RRHH limpie sus desorden

Puede molestar a su gerente de recursos humanos pasando el balón a RR. HH. Si se necesita una decisión crítica con respecto a la disciplina de los empleados u otras relaciones, encontrar fallas en RR. HH. Después de gobernar las instrucciones de recursos humanos y falsificar las políticas de recursos humanos y hacer un desastre en la organización y luego , volviendo a RRHH para resolver el problema.

Peor? Cuando creó los errores, interpretó por error la política de la empresa, anuló las decisiones o recomendaciones de recursos humanos, y más, pero espera que su gerente de recursos humanos aclare al empleado mientras lo hace lucir bien y creíble.

No involucrar a recursos humanos en las decisiones de planificación

Los gerentes superiores pueden molestar a sus gerentes de recursos humanos al no involucrarlos en importantes reuniones de planificación y discusiones. "Ahora que hemos tomado esta decisión estratégica monumental que pasamos semanas en desarrollo, la ejecutaremos por recursos humanos para verificar los problemas de cualquier persona."

En un segundo ejemplo, cuando se culpa a RRHH por problemas que no controlan o no se dependen de la organización, es posible que ni siquiera se den cuenta de un problema. "Las tasas de enfermedad han aumentado? ¿Qué diablos está haciendo HR al respecto??"En lugar de informar y actualizar al gerente de recursos humanos sobre la situación, algunos empleados simplemente apuntan con el dedo.

La línea de fondo

Existen cientos de formas para molestar a su gerente de recursos humanos. Estas son diez de las formas clave que compartieron los gerentes de recursos humanos que se encuentran desafiados por ciertos comportamientos de los empleados. Ahora que es consciente de estas molestias, haga su mejor nivel para que el día de su gerente de recursos humanos.