Cómo ser un gran mentor de carrera en el lugar de trabajo

El primer artículo de esta serie, "Una guía para comprender el papel de un mentor", describió la naturaleza y el alcance del papel y ofreció ideas sobre cómo un mentor podría ayudarlo en su carrera. Este artículo está destinado a cualquier persona interesada en servir como mentor. 

Importancia del papel de mentor

Un mentor efectivo es un potencial de diferencia en las carreras de las personas a las que sirve. Muchos profesionales logrados señalan a alguien que invirtió el tiempo, la energía y el apoyo para ayudarlos a navegar por un punto formativo en sus vidas.

En mi propio caso, señalo a dos profesionales notables que invirtieron tiempo en trabajar conmigo para ayudarme a desarrollar como líder en el mundo corporativo y como educador de gestión en el mundo académico. En retrospectiva, veo esas relaciones como "horquillas en el camino" en el viaje de mi vida, donde el apoyo de estos mentores me permitió aventurarme por un nuevo camino que de otro modo me hubiera cerrado. 

¿Por qué servir como mentor?

Para aquellos que se han beneficiado de un mentor útil en sus vidas o carreras, a menudo hay un fuerte impulso para pagarlo a otros sirviendo en el mismo papel. El acto de ayudar a alguien a desarrollar, crecer y navegar los obstáculos de la vida y la carrera es increíblemente gratificante. Aquellos que brindan este apoyo como mentor están involucrados en un acto desinteresado de bondad, sin expectativas de retorno o remuneración.

Además del conocimiento que te dio a ti mismo en apoyo de otra persona, aprender a servir como mentor es una experiencia de desarrollo personal y profesional que te reta a reflexionar sobre tus propias acciones y comportamientos con el tiempo. Un mentor desde hace mucho tiempo sugirió: “Al esforzarse por ayudar a personas más jóvenes y menos experimentadas, tuve que reflexionar y aprender de mis propios errores y deficiencias."

Reconozca que hay una variedad de formas de comenzar como mentor

Los mentores toman muchas formas y formas en nuestras vidas. De un maestro que nos presiona más para sobresalir en un tema a un entrenador que nos ayuda a reconocer la dedicación y el trabajo duro que se necesita para tener éxito, estas personas fueron mentores de hecho, pero no en el título. Puede servir como mentor desde muchos puntos de vista en su vida y para muchas audiencias.

Aceptar que el papel de mentor ha cambiado 

El papel de mentor se encarga de ayudar a las personas a pensar en las decisiones y direcciones más grandes en sus carreras. Un mentor podría ofrecer una orientación estelar en ascenso sobre el desarrollo como estratega y ampliar sus habilidades de liderazgo. Un entrenador buscaría problemas de comportamiento específicos para ayudarlo a fortalecer o desarrollarse; Un mentor lo ayuda con las instrucciones de la brújula para su mapa de carrera.

Haga un balance de su propio viaje, incluidos sus errores con el tiempo

El acto de reflexionar tanto sobre los aspectos positivos como los negativos respalda su propio crecimiento y maduración y lo prepara para interactuar con alguien que cometerá sus propios errores, así como crear sus propias victorias.

Refina su visión de cómo se ve el éxito como mentor

Su cuadro de mando tiene poco que ver con el progreso a corto plazo de su mentor y todo lo que tiene que ver con el impacto posterior de su participación y orientación al individuo. En muchos casos, nunca sabrá el verdadero impacto de su apoyo. Recuerda, la relación no se trata de ti.

Muchas relaciones comienzan accidental o "orgánicamente" 

He enfrentado a los aprendices a través de observar e interactuar con personas fuera de mi alcance de la gestión. En un caso, ofrecí un cumplido a un joven profesional brillante después de una presentación y esto condujo a una serie de conversaciones que finalmente se convirtieron en una relación informal pero duradera que ha trascendido múltiples compañías y cambios de la industria para los dos.

Si su empresa u organización tiene un programa de tutoría formal, inscribir! 

Algunas organizaciones tienen un proceso muy maduro para incorporar nuevos mentores y trabajarán para alinearlos con los aprendices interesados. Aproveche todos y cada uno de los recursos disponibles para respaldar este esfuerzo.

Mira más allá de tu propia empresa

Considere buscar organizaciones externas, incluidas las organizaciones sin fines de lucro, las instituciones religiosas y otras organizaciones juveniles. Para muchos de estos, debe esperar razonablemente someterse a una verificación exhaustiva de antecedentes antes de ser aceptado como mentor.

Establecer expectativas adecuadas

Comience por describir su papel y responsabilidad para la relación y discutir lo mismo para el aprendiz. Asegúrese de que el individuo comprenda la diferencia entre tutoría y coaching.

Invierta tiempo en conocerse

Haga las preguntas de su aprendiz sobre sus antecedentes, educación y esperanzas y sueños a largo plazo. Comparte un poco sobre tu propia historia; Sin embargo, no quedes atrapado en una narrativa larga sobre tu carrera. Esta relación trata sobre el mentoreado, y su enfoque debe estar en esforzarse por comprender las aspiraciones. Una parte central de su papel es ayudar al individuo a establecer el mapa del estado actual hasta el futuro o estado aspiracional deseado.

Mantener un contacto regular pero no demasiado frecuente

Recuerde, usted no es un asesor diario para cada pequeño dolor de cabeza o problema que se encuentre con su aprendiz. Su enfoque está en la imagen más grande y a largo plazo. Una vez que la relación ha comenzado y después de las primeras conversaciones, descubrí que el contacto mensual proporciona un saldo razonable de frecuencia y moneda.

Durante sus conversaciones, use preguntas más generales y abiertas para dirigir el diálogo. Como ejemplos, considere:

• "Cómo estás?"
• "De qué quieres hablar?"
• "¿Qué has aprendido de la manera difícil recientemente??"
• "¿Cómo harás esto mejor en el futuro??"
• "¿Qué has hecho en el último mes para aprender o crecer??"
• "¿Qué quieres lograr en el próximo período??"

Las preguntas abiertas alientan a su aprendiz a pensar y articular perspectivas sobre temas importantes, y le ofrecen un contexto adicional para más preguntas y sugerencias.

Resistir el impulso de dar instrucciones específicas

 Si es necesario, use la pregunta de entrenamiento más simple del mundo: "Qué cree que debería hacer?" Desafíe a su aprendiz a pensar en los problemas y desarrollar sus ideas. En la mayoría de las circunstancias, debe permitir que el individuo salga e implemente su propia idea y les pida que compartan resultados y lecciones aprendidas en una fecha posterior.

La línea de fondo

Servir como mentor es gratificante y apoyo a su propio desarrollo como persona y profesional. Tenga cuidado de no sobrecargarse con demasiadas relaciones: una o dos pueden ser todo lo que puede manejar mientras mantiene su propia carga de trabajo. La paciencia y la sabiduría son dos virtudes de los mejores mentores. Recuerde esto mientras se embarca en este importante esfuerzo en apoyo de los demás.