Cómo hacer una transición de degradación suave

Pasar por una degradación puede ser una experiencia traumática. Si la degradación es voluntaria o involuntaria, los empleados degradados a menudo sienten vergüenza y cierta sensación de fracaso. Esto es natural.

No importa cuáles sean las verdaderas razones de una degradación en particular, muchos de los compañeros de trabajo del empleado degradado ven una degradación como inherentemente negativa, por lo que la vergüenza del empleado está algo justificada. No tener éxito en una posición más alta trae la sensación de falla.

Con el tiempo, el empleado puede ver la degradación como el mejor movimiento profesional que ha hecho, pero en este momento, es un desafío. Hacer una transición de degradación suave es clave para el éxito a largo plazo.

Evaluar qué causó la degradación

Las degradaciones son causadas por muchas cosas. Algunas de esas causas se relacionan con las acciones de un empleado. Otros están completamente fuera del control de un empleado. Algunas degradaciones son causadas por varios factores contribuyentes.

Los empleados a menudo son degradados por un bajo rendimiento. Esto tiende a suceder después de que un empleado es promovido dentro de la organización. El empleado no habría merecido la promoción si ese empleado no tuviera un rendimiento pendiente en el puesto anterior. Una vez asumiendo el rol de nivel superior, el desempeño del empleado se desliza. El empleado pasa de un empleado productivo de nivel inferior a uno improductivo de nivel superior. Una degradación invierte esto, pero la degradación es un golpe para el empleado. La situación de pre-promoción nunca se puede replicar por completo.

Las degradaciones también pueden ocurrir debido a factores situacionales. Recortes y reducciones presupuestarias en puestos equivalentes a tiempo completo obligan a las organizaciones a barajar su personal. Las organizaciones gubernamentales tienen políticas estrictas para llevar a cabo estas degradaciones dirigidas a la gerencia. La tenencia de los empleados y las evaluaciones documentadas de desempeño a menudo entran en juego.

Saber lo que sucedió es el primer paso en el proceso de aprendizaje. Cuando suceden cosas malas, lo menos que puedes hacer es aprender de ellas. Se pueden implementar lecciones aprendidas para evitar errores futuros.

Procesa tus emociones

Una vez que haya obtenido una comprensión intelectual de lo que sucedió, lo siguiente que debe hacer es procesar sus emociones. Dependiendo de cuán emocionalmente afectado sea, es posible que tenga que abordar en parte antes de pasar a la comprensión intelectual.

Procesar sus emociones le permite ser estratégico cuando comunica su versión de los eventos que llevan a su degradación.

Sea tacto con honestidad sobre la degradación

Cada vez que las personas son contratadas, despedidas, promovidas, degradadas o transferidas, otros en la organización especulan sobre lo que pasó a esas decisiones. Como empleado degradado, usted es el único que puede dejar el récord. Su gerente está limitado en lo que él o ella puede decir, y la gente se verá escéptica porque el gerente tiene el deber de proteger la confidencialidad. El empleado degradado tiene un sesgo obvio, y las personas inteligentes lo reconocen, pero la historia de esta persona es lo más cercano a la verdad que otros pueden esperar razonablemente obtener.

Incluso si la degradación fue una experiencia horrible, puedes jugar los aspectos positivos. En lugar de decir, por ejemplo, que su gerente tenía una expectativa poco realista que nadie podría haber estado haciendo, se podría decir que sintió que no podía cumplir con las expectativas de la posición. La última declaración desvía la culpa de su gerente y muestra que reconoce por qué sucedió la degradación.

Tacto y honestidad muestran madurez. Usted muestra a la organización que puede decepcionarse pero abstenerse de la insubordinación y la subversión. La honestidad te ayuda a retener la credibilidad con tus colegas. Tenga cuidado de no ir por la borda con la honestidad. La honestidad brutal no tiene tacto y muestra una falta de discreción.

Mantener una actitud positiva

No tienes que gustarte la degradación, pero tienes que mantener una actitud positiva. Nadie espera que un empleado degradado sea silbando por los pasillos el día después de que se anuncie la degradación. Por otro lado, nadie quiere a Oscar el Grouch o Debbie Downer impregnando la cultura de la oficina.

Una actitud positiva en una mala situación muestra la gracia y la gratitud. Como con honestidad, puedes ir por la borda. Otros perciben la positividad poco realista como falsa y evasiva.

Deja de chismes

La gente va a hablar. Van a especular, y esas especulaciones se convertirán en rumores. Es posible que no escuches los rumores ya que son sobre ti. La honestidad tactante y una actitud positiva son muy útiles en rumores. Si se entera de un rumor, abordelo de frente. No tienes que abordarlo frente a todos. Si lo aborda con una persona, esa historia se extenderá tan rápido como el rumor.

Terminar la transición

La gente espera una transición cuando alguien es degradado. Lo que no esperan es que los sentimientos heridos y la incomodidad duren para siempre. Asegúrese de que la transición realmente termine. Poner fin a tu antiguo papel y adoptar tu nuevo.