Cómo escribir un plan de negocios en el hogar

Estás listo para finalmente obtener toda la información y las ideas que caen en tu cabeza sobre el papel. Es hora de tomar sus ideas, planes e investigación de mercado y escribir un plan de negocios en el hogar.

¿Qué es un plan de negocios en casa??

Aquí hay una comparación rápida. Se entrega un juego de swing absurdamente complicado a su hogar. No solo obtienes un libro de instrucciones, sino también un DVD de instrucciones. Después de pasar muchas horas estudiando ese libro y DVD, creas con éxito el mejor set de swing. No hay forma de que pueda haber construido ese conjunto de swing sin esas instrucciones.

Un plan de negocios es como un libro de instrucciones. Establece una ruta para crear un negocio exitoso y rentable. Intentar configurar un negocio sin algunas instrucciones es una receta para perder el tiempo mezclada con un desastre.

Un plan de negocios es un documento comercial tradicional que analiza el plan de operación, el mercado y las finanzas de un negocio.

Por qué necesitas un plan

• Se requiere un plan de negocios si busca fondos externos de inversores o una institución financiera.
• Un plan de negocios tangible le brinda la capacidad de mantenerse enfocado y en la pista. Siempre puede consultar su plan de negocios para realinear o reevaluar los planes que ha hecho (y debe!).
• Un plan de negocios es una herramienta útil para reclutar talento clave o personas que pueda necesitar para despegar su negocio.
• Un plan de negocios ofrece la revisión final de si su negocio es factible o no.

Cómo escribir un plan de negocios en el hogar

Hay dos tipos de planes de negocios, formales o informales. Si busca fondos, los bancos o inversores requerirán un plan de negocios formal de 10-30 páginas. A plan de negocios formal Se adhiere al esquema tradicional del plan de negocios y generalmente requiere una sección financiera más sustancial.

Un plan de negocios informal es generalmente para fines internos y no necesita seguir el esquema comercial tradicional como estrictamente. Para una pequeña empresa interesada en crear un plan de negocios simple e informal? Toque en todas las secciones en el esquema del plan de negocios, pero se centre especialmente en el análisis de marketing, el análisis FODA y la sección del plan de marketing.

Tienes algunas opciones cuando se trata de crear realmente el documento. Puedes hacerlo a la buena manera de moda, contratar a alguien para que lo haga por ti o usar un increíble Herramienta de plan de negocios en línea como Enloop para ayudar en el proceso de creación.

Siempre que sea posible, intente escribir el plan de negocios por su cuenta, al menos un primer borrador. No participar en este proceso podría robarle el conocimiento y la información que obtendría durante la fase de investigación y compilación. Si busca fondos externos, es posible que desee buscar ayuda externa. Esto podría garantizar que cada sección esté cubierta correctamente y aumentar sus posibilidades de obtener fondos. Ya sea que decida escribir el plan de negocios en su totalidad o no, asegúrese de reclutar ayuda para revisar y revisar su documento final.

Esquema del plan de negocios tradicional

Aquí hay un ejemplo de un esquema tradicional del plan de negocios. Recuerde, si está creando un plan de negocios formal para obtener fondos, querrá cumplir con este esquema. Si está creando un plan de negocios interno informal, está bien desviarse ligeramente de este esquema según lo sea necesario.

Cada sección está vinculada a más instrucciones para esa área del esquema del plan de negocios.

• Resumen ejecutivo: Esta es la versión "Cliff-Notas" de su plan de negocios. Intenta mantenerlo en una o dos páginas sucintas. Escribirá esta sección al final.
• Sección de análisis de mercado: Esta sección ilustrará su conocimiento en tres áreas específicas: su industria, mercado objetivo y entorno competitivo. Recuerda toda esa investigación de mercado que compiló? Aquí es donde valdrá la pena.
  Descripción general de la industria: tendencias, amenazas, principales actores, tasas de crecimiento, datos de ventas.
• Perfil del mercado objetivo: demografía, ubicación geográfica, perfil, cómo se satisfacen o no las necesidades.
• Análisis competitivo: perfiles de competidores directos e indirectos, incluido lo que hacen bien y mal.
• Descripción de la compañía: Esta sección es donde presenta su negocio y sus principales productos y objetivos. Básicamente, quién eres, qué haces y por qué lo harás bien. Aquí también describirá sus operaciones básicas, incluida la ubicación física y el proceso de fabricación de productos.
• Análisis FODA: Una sección concisa de una a dos páginas que describe las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrentan su negocio.
• Plan de marketing: Un esquema en su plan de ventas, modelo de precios, estrategias de publicidad y plan de comunicación.
• Plan de organización: Un resumen sobre cómo su estructura comercial (e.gramo. LLC, propietario único), gestión requerida/empleados y gastos de nómina anticipados.
• Finanzas: Esta sección puede ser una de las más estresantes para crear. Sea paciente y busque ayuda si la necesita. Los elementos en esta sección incluirán un balance general, estado de resultados, análisis de equilibrio y estado de flujos de efectivo. También incluirá su solicitud de financiación si busca préstamos o una inversión.
• Apéndice: Aquí incluirá documentación relevante y de apoyo para su plan de negocios. Esto podría incluir algunos de sus hallazgos de investigación de mercado, estudios de casos, acuerdos de propiedad física, currículums y más.