Cómo renuncias a tu trabajo realmente importa

A menos que tenga 16 años y en su primer trabajo, haya tenido la experiencia, en algún momento durante su carrera, de dejar su trabajo. Y sin duda dejarás el trabajo en el que te encuentras ahora (a menos que te despidan o te despidan). Si bien hay miles de millones de personas en miles de millones de trabajos diferentes, una nueva investigación muestra que solo hay siete formas de dejar un trabajo.

Los investigadores Anthony Klots y Mark Bolina encuestaron a personas que renunciaron a su trabajo a tiempo completo y los clasificaron en diferentes estilos. Estos son:

• 31 por ciento resignado por el libro. Esto significa que le dijeron a sus jefes cara a cara, proporcionaron una carta de renuncia y siguieron los protocolos estándar de dejar de fumar, incluida la notificación avanzada. Estas personas también proporcionaron una razón por la que se iban.
• El 29 por ciento pasó por las mismas mociones que anteriormente, pero no compartió lo que los llevó a dejar su organización.
• El 9 por ciento trabajó duro para suavizar su propia transición.
• El 8 por ciento deja que los jefes sepan de antemano que estaban buscando dejar su organización.
• El 9 por ciento no estaba abierto sobre su búsqueda de empleo con sus jefes. A veces renuncian a través de recursos humanos o enviaron un correo electrónico o mensaje de texto durante el fin de semana.
• 4 por ciento deje de impulso. Esto generalmente sucedió después de algo molesto o horrible en el trabajo. 
• 10 por ciento fueronquemadores de puentes. A estas personas no les importaba lo que la gente pensaba de ellos después de que se fueron. Los quemadores de puentes proporcionan, como era de esperar, períodos de notificación a corto plazo.

Qúe significa todo esto? Bueno, depende de si usted es el gerente o la persona que está renunciando. Ambos grupos pueden aprender de este análisis.

Los gerentes pueden aprender

La mayoría de los impulsos y quemadores de puentes informaron jefes abusivos. Si sus empleados frecuentemente renuncian sin previo aviso o actúan como si no les importara lo que piense de ellos, podría significar que usted, el jefe, es el problema.

Si bien los empleados terribles siempre existirán, si esto sucede regularmente en su organización, es hora de repensar su propio comportamiento. Pregúntate a ti mismo las siguientes preguntas:

Grito? Levantar la voz puede parecer una forma efectiva de transmitir información, pero hace que sus empleados se sientan incómodos.

¿Trato a la gente de manera justa?? ¿Es tu mejor amigo uno de tus informes directos?? Entonces probablemente la esté tratando de manera diferente a los otros empleados.

¿Cómo traté a la última persona que renunció? ¿Hiciste la vida un infierno para un empleado que dio un aviso de dos semanas?? ¿Cortaste sus horas o le diste los peores turnos?? ¿Qué pasa con las referencias?? ¿Le dijiste a las futuras compañías lo horrible que era, para vengarse de que ella te dejara en la tambalización?? Sus otros empleados notan cómo trata a otras personas cuando renuncian.

¿Doy consejos y orientación consistentes?? Cuando asigna una tarea, ¿regresa más tarde y le diga a la persona que lo haga de una manera diferente?? ¿Abandona a los empleados y se niega a responder preguntas hasta que falle el proyecto?

Si respondió sí a alguna de las preguntas anteriores, comience allí. Está tratando mal a sus empleados, y no solo es más probable que renuncien, sino que también es más probable que lo dejen en la estacada cuando lo hacen.

Su negocio se ejecuta más bien cuando recibe un aviso avanzado de un empleado de terminación, por lo que recompensa a las personas por hacerle saber. Y tratar a todos todo el tiempo. Su continuo éxito depende de esto.

Los empleados pueden aprender

Si usted es el empleado que quiere dejar de fumar, el mejor comportamiento para su futuro profesional es dar un aviso avanzado de su jefe y trabajar duro hasta el final de su empleo. A menos que su salud (mental o física) esté en peligro, no es una buena idea.

Puede pensar que puede quemar puentes todo lo que desee porque no desea ningún contacto con su antiguo jefe nunca más. Pero no siempre puedes elegir esto. Cuando solicita un nuevo trabajo, el reclutador puede contactar a su antiguo jefe con o sin su permiso.

La mayoría de las empresas quieren hablar con al menos el departamento de recursos humanos sobre cada trabajo que ha tenido en el pasado reciente. Si renunció sin previo aviso o hizo algo más para quemar puentes, la persona de recursos humanos o su gerente no es probable que diga: "Sí, ella renunció sin previo aviso, pero eso fue porque la estaba gritando."No, solo dirán:" Deja sin previo aviso. No elegible para el rechiro."Y lo dejarán en eso.

Por supuesto, cuánto aviso le da a su gerente y cuánto le dice sobre por qué se va depende de su gerente y de la cultura de la empresa. Si su gerente es un imbécil, diciendo: "Estoy renunciando porque eres un idiota", no te ayudará en absoluto.

Si su gerente es un gran gerente, pero sujeto a las políticas de la compañía, diciendo: "Me voy porque soy un alto rendimiento, y la compañía no le permitirá darme un aumento decente", es una gran cosa para Do porque le da a su gerente apalancamiento para ayudar a sus antiguos compañeros de trabajo una vez que se haya ido. Debe tomar esta decisión en función de su experiencia con su gerente y su organización.

Recuerde, incluso si tiene un imbécil para un gerente, le da un aviso de dos semanas para ayudar a su futuro y aliviar la transición de sus compañeros de trabajo.

De cualquier forma que elija dejar su trabajo, recuerde que cómo sale por la puerta hoy puede afectar su trabajo de búsqueda cinco años en el futuro. Haz tu elección con cuidado.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas es una escritora independiente que pasó 10 años en recursos humanos corporativos, donde contrató, despidió, manejó los números y verificó dos veces con los abogados.