Implementar un club de lectura en el trabajo

Buscando una manera fácil de compartir información y desarrollar empleados en el trabajo? Formar un club de libros de empleados (ver historias de éxito) en el que un grupo de empleados lee voluntariamente el mismo libro. Combine la lectura del libro con una reunión de discusión programada regularmente para duplicar el impacto del libro.

Pídale a un empleado que lidere la discusión sobre el capítulo asignado de la semana o dos. Pídale a un segundo empleado que lidere la discusión sobre la relevancia de las enseñanzas del libro a su organización. Magnificará el aprendizaje con su club de lectura de empleados.

Sus empleados necesitarán aproximadamente 15 horas para leer y participar por libro seleccionado.

Cómo implementar un club de lectura de trabajo

1. Determine si los empleados están interesados ​​en un club de lectura. Envíe un correo electrónico para evaluar el interés de los empleados en leer un libro en su propio tiempo y luego reunirse en el almuerzo una vez por semana para discutir el libro.
2. A veces, los líderes de la organización y otros empleados pueden tener un libro en mente para sugerir. (Quizás un empleado leyó recientemente un libro que recomendaría.) Otras veces, se recluta a un pequeño equipo para elegir un libro o para proporcionar varias opciones. Este paso también puede depender de quiénes son los lectores voluntarios. Si la mayoría representa la función de marketing, es posible que desee decidir sobre un libro de marketing reciente. Si los lectores son de toda la empresa, querrá un libro más amplio o más orientado a la sociedad.
3. Permita que los participantes voluntarios voten para seleccionar el libro para leer.
4. Se recomienda que la compañía compre las copias del libro. Es un pequeño precio para pagar la generación de conocimiento.
5. Realice una reunión organizacional rápida para determinar el número de capítulos que el grupo quiere leer cada semana y desmayar los libros. Seleccione un voluntario para dirigir la discusión del libro en esta reunión. Seleccione un voluntario para liderar la discusión relevante también. Seleccione una hora de reunión regular.
6. Leer, conocer, discutir. Una forma sugerida de liderar la discusión es pedirle a un empleado una semana que lidere una discusión sobre la parte del libro que leen los participantes. Luego, un segundo empleado lidera la discusión sobre cómo se aplica la lectura a su organización.
7. Es posible que desee presentar preguntas de discusión consistentes en el club de lectura para usar cada vez que su grupo se reúna para discutir la aplicación de los contenidos del libro dentro de su organización. Estas preguntas de discusión del club de lectura solicitan los mejores pensamientos de sus empleados participantes.
8. Cuando el grupo completa el libro, seleccione el siguiente libro. Envíe un correo electrónico a la compañía anunciando el próximo libro y solicitando miembros para la próxima ronda del club de lectura.
9. Se prefieren los miembros del club de lectura interfuncional para el desarrollo de equipos de la empresa y el punto de vista interfuncional en muchos clubes de libros de los empleados.

Sin embargo, también puede obtener beneficios cuando los miembros del departamento, por ejemplo, leen juntos en un libro de interés para los miembros del departamento. Un ejemplo de esto fue un equipo del departamento de marketing que decía "marketing de guerrilla en 30 días" juntos. Otro ejemplo fue un equipo de desarrollo de productos que decía "Gestión de programas ágiles y lean: escala de colaboración en toda la organización.

Consejos para un club de lectura de trabajo exitoso

Seleccione libros que tengan un atractivo amplio para un club de lectura que esté abierto a todos los empleados de la compañía. Varios libros que han sido populares en los últimos años en los clubes de libros de trabajo incluyen:

• "Primero rompe todas las reglas: lo que hacen los mejores gerentes del mundo de manera diferente" de Marcus Buckingham y Curt Coffman
• "Bien to Great" de Jim Collins
• "Freakonomics" de Steven D. Levitt y Stephen J. Dubner
• "Los principios de éxito" de Jack Canfield
• "El mundo es plano" por Thomas L. Friedman
• "Hustle" de Neil Patel
• "Herramientas de titanes" de Tim Ferris
• "Simplemente dijo: comunicarse mejor en el trabajo y más allá" por Jay Sullivan
• "Conversaciones cruciales: herramientas para hablar cuando las apuestas son altas" de Kerry Patterson

Invite a los nuevos miembros al club de lectura cada vez que se inicia un nuevo libro. No desea que el grupo se convierta en un equipo exclusivo de que otros empleados se sentirán incómodos unirse. Los actuales miembros del club de lectura de empleados también pueden reclutar nuevos lectores hablando sobre la experiencia positiva de participar.

Compartir libros es un error. Querrá comprar un libro por persona para que sus empleados se sientan sin presión como miembros del club de lectura. (Tienen suficiente presión en otros aspectos de su trabajo. Bien?)

Por qué los clubes de lectura beneficiarán a su organización

Los clubes de libros en el trabajo son una oportunidad seria de desarrollo de empleados. Un club de lectura proporciona beneficios para el empleado y para el empleador cuando se implementa con cuidado.

• En un club de lectura, sus empleados aprenden nuevos conceptos y nuevas formas de hacer actividades que pueden aplicar en su lugar de trabajo. Desarrollar un conjunto consistente de preguntas de discusión del club de lectura permite a los empleados aplicar los conceptos en el trabajo.
• Construye camaradería, comodidad y trabajo en equipo en el grupo de empleados que asisten. Es una actividad de construcción de equipos que funciona tan bien como estas actividades más formales.
• Cuando los empleados aprenden los mismos conceptos, al leer el mismo libro, comparten el mismo idioma y han escuchado las mismas ideas. Hace la aplicación y la adopción de las ideas y conceptos más fácil y sin problemas en el lugar de trabajo.
• El club de lectura ofrece a los empleados la oportunidad de intensificar y practicar roles de liderazgo, como liderar una discusión grupal o presentar para proporcionar una visión general de un capítulo.
• Puede ayudar a su organización a convertirse en una organización de aprendizaje en la que las personas crecen y desarrollan continuamente.

La línea de fondo

Puede fomentar el desarrollo de una organización de aprendizaje patrocinando clubes de libros de empleados.