Habilidades importantes de construcción de equipos que valoran los empleadores

Cuando un grupo funciona bien juntos, logra los mejores resultados. Es por eso que los empleadores quieren contratar personas con habilidades de construcción de equipos. Los buenos constructores de equipos pueden ayudar a los grupos a trabajar juntos y cumplir con sus objetivos.

Poder construir y administrar un equipo exitoso es una calificación para muchos tipos diferentes de trabajos. Si está siendo considerado para un puesto que requiere administrar o ser parte de un equipo, deberá demostrar que tiene las habilidades de construcción del equipo necesarias para el trabajo.

La mejor manera de hacerlo es compartir ejemplos de sus habilidades y cómo las usó en el lugar de trabajo en sus materiales de solicitud de empleo, y durante las entrevistas.

¿Qué son las habilidades de construcción de equipos??

¿Qué es el edificio de equipo?? El edificio del equipo es saber cómo ayudar a las personas a trabajar como un grupo cohesivo donde todos los miembros se sienten invertidos en la dirección y los logros del equipo. Todos los miembros tienen aportes para desarrollar objetivos y definir los pasos a seguir para alcanzar esos objetivos. Todos pueden trabajar juntos para lograr los objetivos del grupo.

Los empleadores creen que los equipos altamente colaborativos lograrán una mayor productividad, una moral más alta, conflictos menos contraproducentes y mejores relaciones con los clientes.

A pesar de que las empresas quieren que todos sus empleados tengan habilidades de construcción de equipos, son particularmente importantes para los gerentes, supervisores y consultores externos que supervisan grupos de empleados.

Tipos de habilidades de construcción de equipos

Comunicación

Si está ayudando a unir un equipo, debe tener fuertes habilidades de comunicación. Usando habilidades de comunicación verbal y escritas, tendrá que explicar los objetivos de la compañía, delegar tareas, resolver conflictos entre los miembros y más. Es importante que pueda expresar claramente ideas de manera que otros puedan entender.

Para resolver problemas y asegurarse de que cada miembro del equipo se sienta escuchado, también tendrá que escuchar. Deberá comprender las preocupaciones de cada miembro para que cada uno sienta que están siendo considerados y apreciados.

• Claridad
• Especificidad
• Facilitar la discusión grupal
• Interpersonal
• Escucha activa
• Leyendo lenguaje corporal (comunicación no verbal)
• Comunicación escrita
• Comunicación verbal

Resolución de problemas

Cuando el equipo se construya, necesitará resolver problemas. Estos pueden incluir problemas relacionados con los objetivos del grupo. Sin embargo, estos también podrían incluir problemas interpersonales entre los miembros del grupo.

Un constructor de equipos debe ayudar a resolver ambos. Él o ella necesita ser un mediador que pueda escuchar dos lados de un problema y ayudar a todos a llegar a un acuerdo. El objetivo de un constructor de equipos es resolver problemas de una manera que ayude al equipo a alcanzar sus objetivos y mantenga a sus miembros trabajando bien juntos.

• Lluvia de ideas
• Lograr consenso
• La resolución de conflictos
• Mediación
• Negociación
• Sensibilidad al problema
• Capacidad de análisis
• Flexibilidad

Liderazgo

Ser un constructor de equipo a menudo requiere asumir un papel de liderazgo para un equipo. Debe tomar decisiones cuando haya conflicto, establecer objetivos grupales y trabajar con miembros del equipo que no están produciendo lo mejor. Todo esto requiere habilidades de liderazgo y gestión.

• Alinear los objetivos del equipo con los objetivos de la compañía
• Toma de decisiones
• Establecer un procedimiento operativo estándar
• Contratación
• Gestión
• Disparo
• Gestión del talento
• Consistencia
• Integridad

Trabajo en equipo

Si bien ser un buen líder es importante en la construcción de equipos, por lo que es un buen jugador de equipo. Puede ayudar a construir un equipo fuerte mostrando al equipo lo que significa trabajar bien en un grupo.

Deberá colaborar y cooperar con los miembros del equipo, escuchar sus ideas y estar abierto a tomar y aplicar sus comentarios.

• Capacidad para seguir las instrucciones
• Adaptabilidad
• Colaboración
• Cooperación
• Fiabilidad
• Respondiendo a la crítica constructiva
• Proactividad

Motivación

Un constructor de equipos entusiasma a otros miembros del equipo por establecer y alcanzar las metas del proyecto. Este tipo de energía motivacional puede tomar muchas formas. Quizás vengas a trabajar todos los días con una actitud positiva, o tal vez alientas a tus otros compañeros de equipo con comentarios positivos.

Otra forma de motivar a los miembros del equipo es proporcionar incentivos. Estos pueden variar desde bonificaciones y otras recompensas financieras hasta días adicionales de diversas actividades grupales. Un constructor de equipos puede pensar en formas creativas de inspirar al equipo a hacer lo mejor.

• Mentor de nuevos líderes
• Desarrollo de relaciones
• Ánimo
• Persuasivo
• Reconocer y recompensar los logros grupales

Delegación

Un buen constructor de equipos sabe que no puede completar las tareas grupales solo. Los constructores de equipo establecen de manera clara y concisa las responsabilidades de cada miembro del equipo. De esta manera, todos son responsables de una pieza de la meta grupal.

La buena delegación conduce a la eficiencia del proyecto, y puede ayudar a un grupo a alcanzar un objetivo a tiempo o incluso antes de lo previsto.

• Asignar roles
• Definición de objetivos
• Planificación
• Establecer y administrar expectativas
• Gestión del tiempo
• Gestión de proyectos

Más habilidades de construcción de equipos

• Refuerzo positivo
• Reforzamiento negativo
• Recursos humanos
• Servicio al Cliente
• Evaluar el progreso del grupo
• Entrenamiento
• Identificar las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo
• Capacitación
• Creatividad
• Creando declaraciones de misión
• Creando hitos
• Coordinación
• Evaluación
• Orientado a objetivos
• Resiliencia
• Innovación
• Empatía
• Imaginación
• Apasionado por la diversidad
• Entrevista
• Integración
• Versatilidad
• Corte
• Confianza
• Gestión de proceso
• Mejora continua
• Presentación

Cómo hacer que tus habilidades se destaquen

Agregue habilidades relevantes a su currículum: En su historial laboral y resúmenes, use las palabras de habilidad anteriores donde las descripciones de su trabajo le requirieran trabajar con los demás. Tenga en cuenta especialmente aquellos trabajos en los que lideró equipos o grupos, aunque solo sea temporalmente.

Destacar habilidades en su carta de presentación: Mencione una o dos de las habilidades mencionadas anteriormente y dé ejemplos específicos de instancias cuando demostró estos rasgos en el trabajo.

Use palabras de habilidad en su entrevista de trabajo: Mantenga las principales habilidades enumeradas anteriormente durante su entrevista y prepárese para dar ejemplos de cómo las ha usado.