Claves para el éxito del edificio de equipos

Los eventos de construcción de equipos a menudo son abordados por los líderes como algo necesario para empleados, secciones de trabajo y empresas. Sin embargo, los empleados generalmente tienen la perspectiva opuesta de las próximas actividades de construcción de equipos.

Su objetivo es crear una lección relacionada con el trabajo a partir de actividades de construcción de equipos. Intente trabajar en sus funciones comerciales en los ejercicios para que el evento no se ve como una pérdida de tiempo y tenga un resultado productivo.

Impronta de construcción de equipo

Este tipo de actividades puede tener efectos duraderos. Cómo se planifican, ejecutan y lo que se logra dejará una impresión permanente a sus empleados. Si no hay nada fructífero en los eventos de construcción de su equipo, los empleados transmitirán a cada nuevo empleado de la nueva contratación. El liderazgo tendrá que trabajar duro para superar esta memoria corporativa.

Si los eventos se planifican y ejecutan de una manera que permita a las personas aprender y trabajar juntos para mejorarse, los empleados se sienten bien consigo mismos y sobre los demás. Se conocerán mejor y tendrán una experiencia común que los acercó.

La confianza es uno de los resultados deseados de construcción de equipos. Los eventos de construcción de equipos se pueden usar para generar confianza, pero solo si incorporan actividades de construcción de confianza dentro de ellos. Si las actividades que planifiquen son lo suficientemente desafiantes y relacionadas con el trabajo, la confianza intermipleada que espera construir seguirá.

Riesgos de actividades de construcción de equipos

La mayoría de las sesiones de construcción de equipos ayudan a los empleados a burlarse de sus organizaciones. Esto ocurre porque los eventos de construcción de equipos se llevan a cabo fuera del contexto de la cultura y el método de una empresa para realizar negocios.

Por ejemplo, si enviara a las personas a un sitio de construcción de equipos comerciales donde completan tareas como equipos, pero las recompensas internas a su empresa se basan individualmente, el evento del edificio del equipo habrá perdido el tiempo. Sus empleados no querrían participar en este tipo de evento nunca más.

Un evento que no utiliza actividades significativas en el lugar de trabajo producirá temor y resentimiento. Las personas tienden a unirse en tiempos de tormento. Los lazos que se construyen se basarán en la miseria compartida en lugar del logro a menos que haya significado en las actividades.

Foring de éxito de construcción de equipos

Asegúrese de que su empresa necesite realizar ejercicios de construcción de equipos. Las empresas que no usan equipos para completar el trabajo pueden llevar a cabo actividades de construcción de equipos, pero debe haber una necesidad verificable de hacerlo.

Si la construcción de equipos y otros eventos fuera del sitio ofrecen valor, deben incorporar una cultura de las filosofías y valores comerciales relevantes. Incluyendo el refuerzo de la cultura corporativa en las actividades planificadas permite a los empleados compartir sus perspectivas sobre la cultura. Fomenta el pensamiento, la discusión y, con suerte, la aceptación de los empleados de las filosofías de liderazgo de la empresa.

Puede ser una buena idea comunicar su punto de vista sobre el trabajo en equipo a través de citas motivacionales (enviadas por correo electrónico o publicado en forma de carteles) como una forma de inspirar a sus empleados a trabajar al unísono hacia un objetivo compartido.

Abordar las fallas del equipo de manera investigativa, no en una acusación. Los equipos resuelven problemas y mejoran los procesos juntos, o fallan juntos. Cuando un equipo falla, el enfoque debe centrarse en encontrar los procesos o decisiones que llevaron a la falla, no al fracaso de un individuo en el equipo.

Las personas que superan los desafíos juntas aprenden a confiar entre sí más rápido que las personas que simplemente conocen o trabajan uno al lado del otro. Es posible que intente hacer que sus ejercicios de construcción de equipos sean más desafiantes que el trabajo diario. Dé a los equipos tareas en las que otros equipos trabajan.

Los empleados se beneficiarán más de enfrentar desafíos relacionados con el trabajo que escalar un obstáculo juntos. Las expediciones de escalada de montaña pueden construir trabajo en equipo, pero este enfoque es mucho menos riesgoso y más beneficioso para su negocio.