Los gerentes que toman represalias pueden perder sus trabajos

La represalia es un acto de venganza o represalia. Retaliación entre amigos significa obtener incluso porque alguien coqueteó con tu novio, que no es tan grave. Pero, las represalias en el empleo y el mundo de los recursos humanos tienen un significado y connotación mucho más específicos. En relación con los cargos de discriminación, las represalias son un problema grave para los empleadores.

Lo que dice la EEOC

Todas las leyes que u.S. La Comisión de Igualdad de Oportunidades de Empleo (EEOC) hace que sea ilegal disparar, degradar, acosar o tomar represalias contra los solicitantes de empleo o los empleados si el empleado o el solicitante:

• Presentó un cargo de discriminación
• Se quejó con su empleador u otra entidad cubierta sobre la discriminación en el trabajo
• Participó en un procedimiento de discriminación laboral, como una investigación o una demanda

La ley prohíbe represalias cuando se trata de cualquier aspecto del empleo, incluida la contratación, el despido, el pago, las tareas de trabajo, las promociones, las transferencias o los movimientos laterales, los despidos, la capacitación, los beneficios y cualquier otro término o condiciones de empleo.

Un empleado que queja está protegido, si su reclamo es verdadero o falso

Un empleado o solicitante está protegido por la ley por represalia si sus cargos están demostrados verdaderos o falsos. Esto es para preservar y proteger sus derechos y alentar a los empleados o solicitantes que experimenten discriminación (o represalias) a presentarse e informarlo.

Las represalias pueden ser sigilosas y difíciles de presenciar y documentar. Por lo tanto, es obligación del empleador hacer un seguimiento regular con cualquier solicitante o empleado que pueda enfrentar represalias como resultado de las razones indicadas anteriormente.

El empleador sería prudente documentar el seguimiento regular y cualquier cargo de represalia que se informan o se presente como resultado.

Los empleadores deben investigar un cargo de represalia, e incluso un rumor de represalia, y documentar la investigación, sus hallazgos y cualquier acción disciplinaria que haya resultado. Después de la investigación, el empleador aún tiene la obligación de continuar con el seguimiento para garantizar que no se produzcan represalias. Este seguimiento puede gravar los recursos del empleador porque hablar con un empleado quejarse puede no ser suficiente. Es responsabilidad del empleador examinar también el entorno en el que el empleado está trabajando.

Ejemplo de represalia

Un gerente se encarga de programar a todos los empleados para que trabajen turnos. El gerente honra las solicitudes del horario de los empleados cuando pueden acomodarlas. En un caso, Steve se quejó con RRHH de que las solicitudes de los empleados negros se consideran la última, si es que. Siente que él y otros empleados de color reciben los horarios más pobres y que sus necesidades de vida laboral no se consideran.

RRHH investiga su queja y concluye que el gerente parece favorecer a los empleados blancos en la programación según sus solicitudes. Entrevistas de recursos humanos a otros empleados negros e hispanos que están de acuerdo con Steve y no pueden encontrar empleados que no están de acuerdo.

Los empleados no están informados sobre el resultado de su queja debido a la confidencialidad de los empleados, pero su gerente inmediato y advertido al gerente reciben el gerente. Las cartas se colocan en el archivo de personal del gerente y el gerente entiende que las acciones discriminatorias adicionales darán como resultado una disciplina progresiva que incluirá la terminación.

Su gerente y RRHH intentan colocarlo en otra área de la organización, pero no hay nada a su nivel disponible. Entonces, con severas advertencias sobre su comportamiento futuro, regresa a su puesto de gestión con la responsabilidad de la programación.

Un mes después, Steve regresa a RRHH con una nueva queja. El gerente ha cambiado su comportamiento hacia todos los empleados no blancos excepto él. Steve continúa experimentando un comportamiento discriminatorio y el gerente ha llevado su comportamiento un paso más allá. Steve cree que el gerente hace todo lo posible para asegurarse de que tenga el peor horario.

Además, ahora lo trata con desdén, no responde a sus solicitudes escritas, lo ignora en la oficina y lo ha discutido con otros gerentes. Los compañeros de trabajo lo han mantenido informado de lo que escuchan. Steve cobra al gerente con represalia por su informe de discriminación.

Recursos humanos realizan otra investigación y el empleo del gerente finalmente se rescinde como resultado. RRHH y la organización nuevamente respondieron adecuadamente a los cargos del empleado. En la actualidad de las demandas de discriminación en rápido aumento de la discriminación, le corresponde a un empleador cubrir todas las bases con sabiduría, comprensión y comportamiento ético.

Cuando un empleado cobra a un gerente con discriminación y luego el gerente toma represalias para castigar al empleado, RR.HH. está legalmente obligado a investigar oficialmente y a fondo los cargos. Si bien no todo el comportamiento gerencial deficiente equivale a discriminación o represalia, se sabe que los gerentes acosan y tratan a los empleados injustamente.