Gestión de fusiones con éxito

La manía de la fusión es una ira que no está disminuyendo. A medida que el mundo de los negocios continúa encontrando organizaciones de ideas afines para fusionarse en función de sus habilidades complementarias, los gerentes exitosos deben aprender a administrar a través de la agitación del cambio.

Mientras que sobre los aspectos financieros de la fusión de las empresas, para el elemento humano. La gerencia debe ser experta en trabajar con todas las personas involucradas en la operación recién descubierta.

Elementos clave de una fusión exitosa de la empresa

El gurú de los recursos humanos Jeffrey Sonnenfeld dice en el Ciudadano de Ottawa Artículo en línea "Gestión de la consolidación posterior a la fusión:" Tómese al menos tanto tiempo como pase con sus analistas financieros y lo gaste con sus empleados. La gente se preocupa por dónde trabajan. Hazlos socios estratégicos.

A continuación se presentan algunas sugerencias sobre cómo administrar el personal de una empresa recién fusionada:

Haz que la gente hable

Reúna a todas las personas en ambas empresas lo antes posible. Discuta abierta y francamente los beneficios percibidos de la fusión. Si la compañía A tiene fortaleza en las ventas y está absorbiendo la empresa B debido a la red de distribución de este último, asegúrese de que las personas de distribución de la compañía A escuchen (y aprendan) sus contrapartes en la Compañía B. Del mismo modo, la fuerza de ventas de la Compañía B necesita escuchar, y los vendedores de la Compañía A.

Cortar al personal de manera justa

A pesar de sus mejores esfuerzos para hacer que sus empleados sean socios estratégicos en el negocio, habrá una superposición en los recursos humanos. Como gerente, reduzca el número de personas que trabajan para la nueva compañía debido a los ahorros de costos inherentes a la combinación de tareas redundantes. La idea es dejar de lado a las personas menos equipadas para contribuir, asegúrese de mirar al personal de ambas compañías por igual, mientras que son las "mejores" personas que no desea perder a una gran persona de la Compañía B para que pueda mantener un mediocrecre persona de la empresa a.

Sea honesto y por adelantado

La gente aprecia la franqueza incluso en una oportunidad. Si bien es doloroso que algunos empleados descubran que estarán sin trabajo, es mucho más amable dejarlos saber de eso por adelantado que encontrar un "resbalón rosa" en su próximo cheque de pago. 

Recuerde: la gente conduce a la empresa 

El artículo "Fusiones y adquisiciones: la ecuación humana del grupo de gestión del cambio dice:" Las corporaciones progresivas se han dado cuenta de que una fusión está en nombre solo sin el apoyo positivo

Fusionar dos empresas con sus diferentes políticas, procedimientos y culturas puede ser una fuente de estrés para todos los involucrados. Los "sobrevivientes" de ambas compañías tienen que tratar con nuevas personas, nuevos procedimientos, posiblemente más trabajo y compañeros de trabajo que se habían vuelto cercanos como miembros de la familia.

Como gerente, debe ser realista en su planificación de flujo de trabajo. Planifique que las personas sean menos productivas de lo normal mientras se ocupan de los cambios. Espere perder a algunas buenas personas que no se sientan cómodas con la nueva organización. Dése tiempo a usted y a su departamento para superar los cambios y volver a la velocidad completa.

Perspectivas departamentales

Una fusión afecta a diferentes funciones de manera diferente. Cada función es importante para el éxito de una fusión. Considere la forma en que una fusión afecta a estos otros departamentos y luego use esas lecciones para minimizar los mismos efectos en su departamento:

• TI/IS/MIS: las empresas fusionadas pueden necesitar armonizar sus sistemas en tiempo récord, y la integración suave de las operaciones puede ser crítica para la nueva imagen pública de la compañía.
• Recursos humanos/recursos humanos/personal: el primer problema que se debe resolver es si combinar la función de recursos humanos de su empresa con la empresa fusionada. Su respuesta en la mayoría de los casos será sí.
• Gestión de productos/operaciones/marketing: que después de una fusión importante, la función de gestión de productos en la empresa controladora fuera de paso un poco.

Caminar

Los gerentes comprometidos realmente creen que las personas son su activo más importante y necesitan tratarlos. Una fusión o una adquisición brinda a los gerentes la oportunidad de sobresalir en sus roles al ser honestos con sus empleados, mantenerlos informados y darles toda la información que necesitan lo antes posible. Si tiene estas cosas en mente, terminará manteniendo más de las buenas personas de ambas compañías.