Programación maestra rastrea la salida de fabricación

La programación maestra es el proceso de planificación detallado que rastrea la producción de fabricación y coincide con esto con los pedidos de los clientes que se han realizado. El cronograma maestro es el siguiente paso en la planificación después de la planificación de ventas y operaciones (S&OP).

Las cifras de un ejercicio de planificación de ventas y operaciones, yo.mi. En un nivel superior, fluirá a la programación maestra donde la planificación está en un nivel más bajo y en el nivel de grupo de productos.

La programación maestra determinará cuándo se realizarán grupos de productos específicos cuando se completarán los pedidos de los clientes y qué capacidad de fabricación todavía está disponible para la demanda de los nuevos clientes.

El cronograma maestro se planificará más en el sistema de planificación de requisitos de materiales (MRP), que calcula la cantidad y el momento de la compra y las órdenes de producción necesarias para satisfacer el cronograma maestro.

Registro de programación maestra

El registro del horario maestro variará según los sistemas de planificación y los productos específicos de su empresa, pero contendrá una serie de piezas de información requeridas. El registro debe contener la demanda prevista, el número de pedidos reservados, los niveles de inventario proyectados, las cantidades de producción y la cantidad disponible para la promesa.

El registro del horario maestro se muestra durante un período de tiempo que se llama horizonte de planificación. Esto puede pasar unos días a varios meses, lo que dependerá del elemento terminado en particular.

Los productos terminados complejos, como aviones y sistemas transportadores personalizados, tendrán un tiempo de entrega en meses, mientras que los productos que se pueden fabricar y entregar en unos días tendrán un horizonte de planificación que es corto.

Disponible para prometer

Además de producir información sobre el tiempo y el tamaño de las cantidades de producción requeridas, el cronograma maestro le da al departamento de marketing información que puede usarse cuando tienen que trabajar con los clientes en las fechas finales de entrega.

Cuando el departamento de ventas recibe pedidos de los clientes, pueden ofrecerles fechas de entrega finales en función de la cantidad del inventario disponible para prometer (ATP).

El ATP se calcula como la diferencia entre los pedidos de ventas reservados y la cantidad que el departamento de fabricación ha programado producir. Cuando el equipo de ventas realiza un nuevo pedido, la cantidad disponible para prometer se reduce por el monto del pedido de ventas. Por lo tanto, el siguiente pedido que se recibe puede requerir que el cliente reciba una fecha de entrega final diferente en función de la cantidad disponible para prometer.

La cantidad de ATP no es una cifra real, sino una cifra estimada basada en los pedidos de ventas de los clientes y la producción estimada. Si un cliente llama para cancelar un pedido o el departamento de fabricación planea una nueva ejecución, entonces la cantidad disponible para prometer cambiará, lo que permite reducir las fechas de entrega.

Sin embargo, lo contrario es cierto si el cliente llama para cambiar el pedido de ventas a una cantidad mayor o el departamento de fabricación no fabrica la cantidad de piezas planificadas. Un inventario disponible para prometer se asocia con cada cantidad de programación maestra porque la cantidad de programación maestra especifica el momento y el tamaño de los nuevos productos terminados que se pueden asignar para cumplir con los pedidos de ventas futuras.

Cercas de tiempo

Si el horario maestro se cambia por cualquier motivo, esto puede ser costoso para la empresa, ya que la producción adicional puede causar retrasos en los envíos a los clientes, o reducir la cantidad de pedidos de ventas puede significar que las materias primas no se están utilizando y acumulan costos de almacenamiento en el almacén.

Para administrar el horario maestro, una empresa puede congelar un período específico llamado Tiempo de demanda. Este es el número de períodos, desde el período actual, donde se pueden hacer muy pocos o ningún cambio en el horario maestro.

El número de períodos puede decidirse en función del costo involucrado en hacer cambios en el cronograma maestro. Si es extremadamente costoso realizar cambios, la valla del tiempo de demanda puede ser varias semanas, pero si el costo de los ajustes al horario maestro es menor, entonces la cerca de tiempo de demanda puede ser un día o dos.

Si se realizan cambios más allá de la cerca del tiempo de demanda, por lo tanto, son menos costosos para la empresa, pero aún impondrán algunos costos.

Este período se llama la valla del tiempo de planificación y durante este número de períodos, el programador principal puede:

• Hacer cambios en el horario
• Tenga en cuenta los requisitos del cliente
• Tenga en cuenta los cambios de fabricación

Este artículo ha sido actualizado por Gary Marion, experto en logística/cadena de suministro.