Papel del compromiso del equipo en la construcción de equipos

La profundidad del compromiso de los miembros del equipo para trabajar juntos de manera efectiva para lograr los objetivos del equipo es un factor crítico en el éxito del equipo. Las relaciones que los miembros del equipo desarrollan a partir de este compromiso son clave para el desarrollo del equipo y el éxito del equipo.

Debe responder una serie de preguntas para evaluar el nivel de compromiso de los miembros del equipo para trabajar en un equipo.

Elección del equipo

¿Los miembros del equipo quieren participar en el equipo?? ¿Perciben que tenían la opción de trabajar en un equipo en particular??

Aprovechar el compromiso de un empleado es mucho más fácil si participan por elección. Cuando sea posible, se recomienda encarecidamente la participación del equipo voluntario. En todos los equipos sociales y equipos de trabajo que son auxiliares del trabajo central de un empleado, los empleados deben optar por participar.

Incluso la participación en un equipo obligatorio que forma parte de la descripción principal del trabajo de un empleado obtiene más compromiso cuando los empleados del equipo están facultados para establecer dirección, establecer objetivos y tomar decisiones.

El trabajo es misionero crítico

¿Los miembros del equipo creen que la misión del equipo es importante?? Están los miembros comprometidos a lograr la misión del equipo y los resultados esperados? Está logrando su misión crítica para su organización logrando su misión? Los miembros del equipo necesitan ver y hacer una conexión.

Los miembros del equipo quieren sentir que son parte de algo más grande que ellos mismos. Necesitan comprender dónde cae la misión de su equipo en el esquema organizacional más grande, la visión general de liderazgo. Todos los empleados quieren sentir que su trabajo es importante en el esquema total del negocio.

Ningún empleado quiere trabajar en un equipo que no crean que tiene un cliente valorado, una tarea importante y una razón crítica para el negocio para existir. El compromiso del equipo proviene de los miembros del equipo que conocen los resultados esperados y dónde los resultados se ajustan al plan estratégico de toda la organización.

Los miembros del equipo se sienten valorados

¿Los miembros del equipo perciben que su servicio en el equipo es valioso para la organización y para sus propias carreras?? ¿Sienten que su participación está avanzando en sus oportunidades de carrera y brindando atención positiva a sus contribuciones?? Se realiza una doble victoria si los miembros del equipo se encuentran valorados por la organización y también reciben beneficios auxiliares.

Estos beneficios auxiliares pueden incluir el crecimiento y el desarrollo de sus habilidades y su carrera al participar en el equipo. Hacer nuevos contactos y quizás, encontrar nuevos mentores que estén comprometidos con su crecimiento también es una ventaja.

Atraer la atención de los departamentos y los líderes superiores con los que el empleado no suele interactuar también se sumará al sentimiento del empleado valorado por la organización. Los beneficios auxiliares adicionales para los miembros del equipo también pueden ocurrir si el miembro tiene la oportunidad de liderar al equipo, desempeñarse como notable, dirigir las reuniones del equipo, liderar sesiones de lluvia de ideas y facilitar las reuniones.

Todas estas son habilidades que promoverán las posibilidades profesionales del miembro del equipo. Por lo tanto, aprenderlos vale su tiempo.

El desafío, la emoción y la oportunidad

¿Están los miembros del equipo entusiasmados y desafiados por la oportunidad del equipo?? ¿Ven y entienden que es una oportunidad para crecer, contribuir, atraer la atención y brillar?? Si es así, las posibilidades de su compromiso con el proceso y los resultados se magnifican.

Los empleados quieren despertarse todas las mañanas y sentirse emocionados y optimistas sobre lo que abordarán en el trabajo ese día. Esto es mucho mejor que despertar odiando su trabajo y arrastrándose al lugar de trabajo. La forma en que la organización se acerca, los marcos y asigna la oportunidad puede tener un gran impacto en el desafío y la emoción experimentados por los miembros del equipo.

Reconocimiento 

¿Su organización tiene un historial de reconocimiento para equipos exitosos y sus proyectos?? A casi todo el mundo le gusta alguna forma de reconocimiento. Asegúrese de que el reconocimiento esté disponible en hitos exitosos también.

Esta pregunta se hace repetidamente en las organizaciones. Con tantos empleados que contribuyen bien, e incluso un gran trabajo, ¿por qué se suministra el reconocimiento con tanta moderación?? Los empleados quieren y necesitan sentir que su mejor trabajo es reconocido y apreciado.

Si su gerente reconoce hitos exitosos en el progreso del equipo, el compromiso de los empleados con su equipo y proyecto aumentará en consecuencia.

Estas cinco preguntas principales tienen muchas características de cruce en sus respuestas, pero vale la pena destacar a cada una de ellas por separado debido al papel que desempeñan en el compromiso del equipo.

Preste atención a estas áreas y a las recomendaciones adicionales en todos los componentes sugeridos para una edificio exitoso de equipo. Cuanto más pueda fomentar el entorno apropiado para el éxito del equipo, mejor funcionarán sus equipos y se revolcarán menos en un comportamiento disfuncional que arrastre toda su organización hacia abajo.