Vea las 14 mejores formas para que los empleadores desarrollen a sus empleados

La capacitación, el desarrollo y la educación de los empleados adecuados, en el momento correcto, proporciona grandes pagos para el empleador en mayor productividad, conocimiento, lealtad y contribución de los empleados. Aprenda los enfoques que garantizarán que su capacitación y desarrollo de empleados traigan un retorno de su inversión.

"Las organizaciones continuaron realizando inversiones saludables en el aprendizaje de los empleados en 2016, encuentra la" Asociación para el Desarrollo del Talento "en el Informe del Estado de la Industria 2017, que fue patrocinado por LinkedIn Learning and Study.comunicarse. Las organizaciones gastaron $ 1,273 por empleado en 2016 en gastos de aprendizaje directo, en comparación con $ 1,252 en 2015."

Esta figura captura los costos de diseño, administración y entrega asociados con los programas de aprendizaje, incluidos los salarios del personal de desarrollo de talento.

Las organizaciones continúan exhibiendo un compromiso con la capacitación y el desarrollo y el aprendizaje de los empleados. Según el informe, el número promedio de horas formales de aprendizaje invertidas en empleados también creció, a 34.1 horas en 2016. Este número fue de 33.5 horas en 2015. 

Este es el cuarto año consecutivo que registra un aumento tanto en el gasto de aprendizaje directo por parte de los empleadores como en la cantidad de horas de aprendizaje experimentadas por empleado.

Más hallazgos del informe del estado de la industria de la capacitación

El informe de ATD también le informa lo siguiente sobre el contenido de capacitación de los empleados, los métodos de entrega y la educación de capacitación y desarrollo cubierto.

• Las tres principales áreas de contenido de capacitación en 2016 fueron gerencial y supervisión (14 por ciento), capacitación obligatoria y de cumplimiento (11 por ciento), y procesos, procedimientos y prácticas comerciales (10 por ciento).
• El aprendizaje basado en la tecnología representó el 45 por ciento de las horas de aprendizaje utilizadas, frente al 41 por ciento en 2015.
• El 13 por ciento de los gastos de aprendizaje directo fueron a programas de reembolso de matrícula.
• El costo promedio de cada hora de aprendizaje disminuyó ligeramente de $ 82 a $ 80.

Métodos de entrega de capacitación de empleados

Los empleadores gastaron sabiamente sus fondos de capacitación y desarrollo en métodos diversificados de presentaciones de capacitación para satisfacer las necesidades de sus empleados.

• Dirigido por el instructor, vivo cara a cara en el aula fue el método de entrega elegido para el 49 por ciento de las horas de aprendizaje en 2015. 
• El 26 por ciento de los gastos de aprendizaje directo fueron a actividades externas o externas. ("En 2015, para la organización promedio, el 28 por ciento de los gastos de aprendizaje directo se destinaron a actividades externas o externas (que incluyen servicios de consultoría, desarrollo y licencias de contenido externo, y talleres y programas de capacitación entregados por proveedores externos), similar a los años anteriores.")
• El aprendizaje en el trabajo fue una parte clave de las experiencias de desarrollo de los empleados; El aprendizaje que ocurre durante el trabajo se enfatizó en gran medida en dos tercios de las organizaciones participantes. ("Más del 60 por ciento del gasto del empleador se invirtió en gastos internos como videos, manuales, evaluación de necesidades de capacitación y salarios de capacitadores.")

Asegurar que el uso de la capacitación sea beneficioso para las organizaciones

Con esta inversión de horas y dólares en el desarrollo de los empleados, las organizaciones deben asegurarse de que sus inversiones sean sabias. Cada empleado en cada organización tiene diferentes necesidades de capacitación. Cada uno tiene diferentes modos de entrenamiento de los cuales pueden aprender con mayor éxito.

Los empleados tienen diferentes expectativas de las oportunidades de desarrollo. Pero, la mayoría de sus empleados espera que invierta en su desarrollo a largo plazo. Según el estudio ATD 2015, el gasto directo en el desarrollo de los empleados como porcentaje de la nómina aumentó de 4 a 4.3 por ciento.

Aspectos importantes del desarrollo y capacitación de los empleados

Cómo se determinan las necesidades de capacitación, cómo la capacitación es vista por los empleados y cómo se entrega la capacitación se convierte en cuestiones de importancia crítica. Tendencias de capacitación y métodos para obtener conocimiento, aparte de las presentaciones tradicionales de aula, como el coaching y la tutoría, tomen el centro del escenario.

La nueva orientación de los empleados, o la incorporación de nuevos empleados, es un factor significativo para ayudar a los nuevos empleados a comenzar.

La capacitación que ayuda a cada empleado a aumentar sus habilidades y conocimientos para realizar mejor su trabajo actual se aprecia como un beneficio. La oportunidad de desarrollo también aumenta la lealtad de los empleados y, por lo tanto, la retención, y lo ayuda a atraer a los mejores empleados posibles. 

La transferencia de capacitación del proveedor de capacitación, ya sea en línea o en un aula, al trabajo, también se revisa cada vez más a medida que invierte más recursos en capacitación.

Aprenda los enfoques para el desarrollo de los empleados que garantizarán un retorno de su inversión y garantizarán la lealtad de los empleados. Las organizaciones solicitan cada vez más la justificación monetaria de que las oportunidades de desarrollo que proporcionan para que sus empleados produzcan resultados, y deberá estar preparado para demostrar sus resultados.

Opciones para la educación y el desarrollo para los empleados

Las opciones para el desarrollo de los empleados se magnifican debido a estos factores:

• Innovaciones tecnológicas,
• Estrategias de retención de empleados y
• La necesidad de que las organizaciones desarrollen constantemente la capacidad de sus empleados para mantenerse al día con el ritmo de cambio.

Entonces, enviar a un empleado para un seminario de un día o un taller de una semana es solo una de las muchas opciones que existen ahora.

La Sociedad Americana de Capacitación y Desarrollo, ahora la Asociación para el Desarrollo del Talento (ATD), ha recomendado tradicionalmente un mínimo de 40 horas de capacitación al año para cada empleado. Esto es consistente con el énfasis de los empleados en la oportunidad de crecer y desarrollar sus habilidades y su carrera mientras están en su empleo.

La posibilidad de desarrollo continuo es uno de los cinco factores principales que los empleados quieren experimentar en el trabajo. De hecho, la incapacidad de un empleado para ver el progreso es una razón a menudo citada para dejar a un empleador.

Como estrategia de retención para sus empleados preferidos, las tasas de desarrollo de los empleados. Solo la percepción de los empleados de su salario y beneficios como competitivo, e informando a un gerente que les gusta, califica más alto.

14 opciones para el desarrollo de empleados

Cuando piensa en la educación, la capacitación y el desarrollo de los empleados, las opciones existen externamente, internamente y en línea. Las opciones van desde seminarios hasta clubes de lectura y programas de tutoría.

En la encuesta ATD, más del 60 por ciento de los gastos que los empleadores hicieron en el desarrollo y la educación de los empleados se gastaron internamente, por lo que es importante reconocer su contribución. 

Aquí hay un resumen de las alternativas existentes para ayudar a sus empleados a continuar creciendo. Para el reclutamiento, la retención y la gestión del cambio y la mejora continua, adopte todas estas prácticas dentro de su organización.

Opciones de educación externa, desarrollo de empleados y capacitación

• Seminarios, talleres y clases vienen en todas las variedades imaginables, tanto en persona como en línea.
• Realice excursiones a otras empresas y organizaciones.
• Colegios y universidades, y ocasionalmente, la educación local de adultos, los colegios comunitarios o las escuelas técnicas proporcionan clases. Las universidades se están comunicando con estudiantes adultos con MBA y programas comerciales de fin de semana y fines de semana.
• Seminarios, reuniones y conferencias de la Asociación Profesional ofrecen oportunidades de capacitación.

Opciones de educación interna, desarrollo de empleados y capacitación

• Los seminarios y clases en el sitio brindan capacitación personalizada a su organización.
• El coaching brinda a los empleados la oportunidad de compartir conocimiento.
• La tutoría es cada vez más importante en el desarrollo y la capacitación de los empleados, al igual que los programas formales de tutoría.
• Formar un club de lectura en el trabajo.

Lo que su organización puede hacer para facilitar el aprendizaje continuo y las oportunidades regulares de desarrollo de los empleados

• Crear un entorno de aprendizaje. Comunicar la expectativa de aprendizaje continuo y continuo.
• Ofrecer apoyo de tiempo de trabajo para el aprendizaje. Hacer que el aprendizaje en línea y la lectura sean parte del día de cada empleado.
• Proporcionar una biblioteca profesional.
• Ofrecer reembolso de matrícula universitaria.
• Habilitar horarios flexibles para que los empleados puedan asistir a clases.
• Pagar por membresías de la asociación profesional y asistencia a la conferencia anualmente para empleados.

Las oportunidades de desarrollo de los empleados son cruciales para el crecimiento continuo y el progreso de las personas que emplea. También son críticos para garantizar su retención y éxito. Sea creativo para proporcionar diversas oportunidades para el desarrollo de los empleados. Las oportunidades que tiene para capacitar y desarrollar a sus empleados se están expandiendo cada año.

¿Por qué no aprovechar las oportunidades cuando el desarrollo es una de las expectativas más importantes de sus empleados de un empleador??