Muestra de normas de equipo

¿Está interesado en comprender por qué cada equipo exitoso tiene un conjunto de normas de equipo creadas conscientemente o desarrolladas gradualmente que apoyan la interacción de los miembros del equipo?? ¿Necesita normas de equipo de muestra o pautas de relación grupal para proporcionar un modelo para los equipos de su propia organización??

Esta muestra demuestra el tipo de pautas de relación que los equipos efectivos y exitosos adoptan en su interacción dentro del equipo y con el mundo fuera del equipo. Estas normas grupales son esenciales para que un equipo realice su misión y viva los valores que los miembros aprecian.

Lo que hace que un equipo sea efectivo y exitoso?

Cada equipo que forma tiene dos componentes a los que los miembros del equipo deben prestar atención si el equipo va a tener éxito. El equipo debe prestar atención a la misión de contenido (u objetivos o resultados) esperados del equipo. Este es el contenido que la organización le ha pedido al equipo que cree o la misión que es la razón por la que existen el equipo en primer lugar.

En segundo lugar, el equipo también debe dar forma y monitorear cuidadosamente el proceso del equipo que utiliza para lograr los objetivos.

Algunas personas que patrocinan equipos, construyen equipos o trabajan en equipos que le dirán que la mayoría de los problemas del equipo tienen que ver con las relaciones y procesos adoptados por los miembros del equipo con ellos mismos o el mundo exterior.

¿Qué es el proceso de equipo y cómo lo gestiona??

Los miembros del equipo deben llevarse bien, respetarse y practicar una construcción de relaciones interpersonales efectivas. El proceso de equipo incluye:

• Cómo los miembros del equipo interactúan y se comunican entre sí,
• Cómo los miembros del equipo se comunican con los empleados que no están en el equipo y
• Cómo los miembros del equipo serán responsables y responsables de avanzar el proyecto y lograr los objetivos.

Las estadísticas citadas durante mucho tiempo demuestran claramente dónde la mayoría de los equipos experimentan sus problemas más importantes. Atribuyen el 80% de los problemas que experimentan al lado del proceso de esta ecuación. Los equipos experimentan el 20% de sus problemas en el contenido o la parte de la misión de la ecuación.

Esto explica por qué el desarrollo de las normas del equipo para el lado del proceso de la ecuación es tan importante. Las normas se establecerán naturalmente a medida que las personas trabajen juntas en el proyecto. ¿Por qué no crear normas que respalden el logro de los goles-sooner del equipo y con consideración consciente??

Esto es similar a por qué es posible que también desee crear conscientemente la cultura de su organización para garantizar un entorno que apoye el éxito del equipo.

Ver las normas del equipo de muestra

Estas normas del equipo o reglas básicas grupales se establecen con todos los miembros del equipo que participan por igual. El gerente del equipo o el patrocinador o campeón de la compañía del equipo se incluye en la discusión y debe aceptar practicar las pautas de relación desarrolladas.

Aquí hay normas de proceso de muestra o directrices grupales que un equipo podría usar para llevar a cabo su negocio de manera efectiva. Puede usar estas normas del equipo de muestra como punto de partida, pero cada equipo debe pasar por el proceso de generar y comprometerse con sus propias normas de equipo, así que no planee usarlas textualmente.

Esta es la única forma en que el equipo será dueño de las normas y aceptará cumplir con las normas del equipo. Así es como los equipos establecen una tradición de vigilancia mutuamente.

Muestra de normas o pautas del equipo

Estas son normas de equipo de muestra o pautas de relación grupal que los equipos de vida real, los equipos de trabajo han seleccionado para su propio uso. Quizás te ayuden a crear las normas de tu propio equipo.

• Tratarse con dignidad y respeto.
• Transparencia: evite las agendas ocultas.
• Ser genuino entre ellos sobre ideas, desafíos y sentimientos.
• Confiar uno en el otro. Tener confianza en que los problemas discutidos se mantendrán en confianza.
• Los gerentes abrirán un espacio en el que las personas tienen información y se sienten cómodas pidiendo lo que necesitan.
• Los miembros del equipo practicarán un compromiso consistente para compartir toda la información que tienen. Comparta la información completa que tiene por adelantado.
• Escuche primero para comprender, y no sea despectivo con el aporte recibido cuando escuche.
• Practica ser de mente abierta.
• No seas a la defensiva con tus colegas.
• En lugar de buscar el culpable, dale a tus colegas el beneficio de la duda; tener un proceso de pizarra limpia.
• Apoyarse mutuamente no se lanzarán debajo del autobús.
• Evitar la territorialidad; Piense en lugar del bien general para la empresa, sus empleados y sus clientes.
• La discusión de temas, ideas y dirección no se convertirá en un ataque personal ni regresará para perseguirte en el futuro.
• Los gerentes son abiertos, comunicativos y auténticos entre ellos y sus equipos.
• Está bien no saber la respuesta correcta y admitirlo. El equipo puede encontrar la respuesta.
• Los problemas se presentan de una manera que promueve la discusión y la resolución mutuas.
• Es seguro estar equivocado como gerente. Se espera una toma de decisiones reflexivas. La honestidad es apreciada.
• Debe ser dueño de toda la implementación del producto, no solo su pequeña pieza; Reconoce que eres parte de algo más grande que tú. Ser responsable de ser dueño de la imagen completa.
• Práctica y experimentar la humildad, la mayor cantidad de miembros del equipo puede no tener todas las respuestas.
• Si te comprometes a hacer algo, así. Ser responsable y responsable del equipo y del equipo.
• Está bien ser el mensajero con malas noticias. Puede esperar un enfoque de resolución de problemas, no de recriminación.
• Prometa venir preparado para tus reuniones y proyectos para que demuestre valor y respeto por el tiempo y la conveniencia de los demás.
• Esforzarse por mejorar y alcanzar continuamente las metas estratégicas del equipo. No dejes que las relaciones e interacciones ineficaces sabotean el trabajo del equipo.

En resumen, los equipos deben gastar el esfuerzo para practicar todas estas normas y preocuparse lo suficiente por el equipo y su trabajo para enfrentarse, con cuidado, compasión y propósito, cuando un miembro del equipo no puede practicar estas normas.