Empleados temporales
- 3035
- 176
- Guillermo Coronado
Se contratan a los empleados temporales para ayudar a los empleadores a satisfacer las demandas comerciales, pero permiten al empleador evitar el costo de contratar a un empleado regular. A veces, es la expectativa del empleador que si el empleado temporal tiene éxito, el empleador contratará a un empleado temporal.
Un empleado temporal que demuestra una buena ética de trabajo, se ajusta a la cultura de la empresa, aprende rápidamente, regularmente me da una mano y no necesita un gerente para decirles qué hacer a continuación, puede recibir una oferta de empleo. Esta es una victoria tanto para el empleador como para el empleado temporal.
Sin embargo, con mayor frecuencia, la contratación de empleados temporales tiene un propósito comercial para la empresa y el objetivo es contratar temperaturas en lugar de asumir el costo de un empleado regular.
En algunos casos, el empleado temporal puede querer trabajar a tiempo parcial sin comprometerse con un trabajo de tiempo completo dentro de una empresa. Los empleados temporales que persiguen una carrera como escritor independiente o desarrollan su propio producto con la intención de iniciar una empresa son buenas perspectivas como empleados temporales.
¿Por qué contratar a un empleado temporal?
Los propósitos comerciales incluyen la demanda estacional del cliente, aumentos temporales en órdenes de fabricación, un empleado con licencia por enfermedad o maternidad, y trabajo claramente definido a corto plazo como el de un trabajador censal.
Los empleados temporales permiten a los empleadores mantener un cojín de cierta seguridad laboral en el empleo para los trabajadores regulares. Los empleadores pueden dejar que los empleados temporales vayan primero en una recesión económica o económica.
Contratación de un empleado temporal
Los empleados temporales trabajan parte o a tiempo completo. Rara vez reciben beneficios o la seguridad laboral ofrece personal regular. Una tarea temporal puede terminar en cualquier momento dependiendo de las necesidades del empleador. De otras maneras, los empleados temporales a menudo son tratados como empleados regulares y asisten a reuniones y eventos de la empresa.
Cuando use empleados temporales o empleados estacionales, no sienta que está obligado a contratarlos solo porque han trabajado para usted durante noventa días o más. De hecho, examine el éxito de una temperatura a los treinta días.
Si no está seguro de que hagan un empleado superior, reemplácelos con otra temperatura. Sus supervisores tienden a conformarse con lo suficientemente bueno porque la temperatura viene a trabajar todos los días y hace el trabajo.
El supervisor ve esto como una oportunidad para no tener que entrenar constantemente nuevas temperaturas y esto es apreciado. Sin embargo, no es la forma de obtener un personal superior. Les decimos a los supervisores que pueden contratar el 5% superior de los miembros de su personal temporal, solo los mejores.
Los empleadores experimentarán una mayor dificultad al programar empleados temporales debido a las reglas de la Ley de Cuidado de Salud a Bajo Precio (ACA). Aquí hay un resumen de cómo afecta cómo programar empleados temporales y cuántos días pueden trabajar antes de que sean elegibles para la atención médica a través del empleador temporal.
La empresa contratan a los empleados temporales directamente o se obtienen de una agencia de personal temporal. Si una agencia proporciona a un empleado temporal, el empleador paga una tarifa por encima de la compensación recaudada por el empleado.
Los empleados temporales, que trabajan a través de una agencia, pueden haber pagado beneficios como el seguro de atención médica. Sin embargo, estos empleados siguen siendo el empleado de la agencia, no el empleado de la empresa donde se colocan.
También conocido como: temperaturas, trabajadores contingentes, empleados contratados, consultores, trabajadores estacionales
- « Consejos para vender muebles en eBay
- Descripción del trabajo del ejército MOS 91D Especialista en generación de energía táctica »