Los beneficios de las escaleras de carrera

Una escalera profesional es un proceso formal dentro de una organización que permite a los empleados avanzar en sus carreras a niveles más altos de salario, responsabilidad o autoridad. Una vez que los empleados cumplen ciertos criterios, son elegibles para pasar a roles de nivel superior.

Los ejemplos de trabajos que pueden tener escaleras o rutas de carrera incluyen aquellos en administración, comunicaciones, servicio al cliente, educación, venta minorista, aplicación de la ley y muchas otras especialidades. En organizaciones gubernamentales medianas y grandes, estas posiciones se encuentran en cantidades lo suficientemente significativas como para merecer la consideración de establecer escaleras profesionales.

Las escaleras de carrera no pueden beneficiar a los empleados. Los empleadores también necesitan obtener algunos beneficios. Estas son algunas de las formas en que las escaleras de carrera benefician a las organizaciones de empleo.

Retener al personal a través de escaleras de carrera

Las escaleras de carrera contribuyen a la retención del personal. Cuando los empleados experimentan los tiempos bajos inherentes a cualquier trabajo, pueden mirar a la escala profesional para ver que hay más dinero, responsabilidad o autoridad disponible en el futuro cercano, siempre que los empleados cumplan con los requisitos del empleador para pasar al próximo peldaño de la escalera profesional.

Los empleados ven la luz al final del túnel. Hace que piensen mucho sobre los pros y los contras de tomar un trabajo diferente. Si deciden irse, deben repasar sus currículums, completar solicitudes de empleo, ir a entrevistas, aprender un nuevo trabajo y asimilarse en una nueva cultura organizacional. Si deciden quedarse, conocen el trabajo y la organización, están en línea para el avance profesional y saben lo que deben hacer para lograr el siguiente paso en sus carreras.

Fuerza laboral bien entrenada

Casi todas las escaleras de carrera incluyen algún tipo de componente de educación continua o capacitación. Además de acumular años de experiencia y actuar a un nivel aceptable, los empleados completan clases de capacitación para mejorar sus habilidades. Los requisitos de la escalera profesional proporcionan un estímulo externo para que los empleados asistan a la capacitación relacionada con el trabajo. Para la organización, el resultado es una fuerza laboral bien entrenada.

Muestre a su personal que son valorados

Cuando las organizaciones tienen escaleras de carrera, muestran a los empleados que la organización los valora. La escalera profesional es un mecanismo formal por el cual los empleados obtienen conocimientos, habilidades y habilidades que los hacen más útiles para el empleador. Los empleados se sienten atendidos ya que la organización está invirtiendo en ellos.

La organización equipa a los empleados para que haga mejor su trabajo con el tiempo. Las escaleras de carrera facilitan esto de manera metódica. Cada peldaño de la escalera tiene requisitos de entrenamiento para pasar al siguiente peldaño. La capacitación prepara a los empleados para las tareas, tareas y proyectos en los que trabajarán una vez que alcancen el siguiente nivel de la escalera profesional.

Fuerza laboral motivada

Dado que el desempeño laboral es casi siempre un factor clave en los programas de escalera profesional, los empleados se incentivan hacia un buen desempeño. Los empleados no solo tienen que ganar experiencia y capacitación completa; También deben desempeñarse bien en sus roles actuales. No tendría sentido que una organización promueva a un empleado más arriba en una escalera profesional si el empleado no ha demostrado ser competente en los niveles más bajos. Al exigir a los empleados que se desempeñen satisfactoriamente para promover, las organizaciones fomentan la motivación en la fuerza laboral.

Atrae a personas talentosas que quieran desarrollar

Algunas personas quieren hacer su trabajo e irse a casa. Si cumplen con las expectativas, esperan no ser molestados por sus supervisores. No hay nada necesariamente malo en esta actitud. El mundo necesita que la gente haga su trabajo, pero estas personas no son adecuadas para trabajos que tienen escaleras de carrera.

Las organizaciones promocionan las escaleras de su carrera al reclutar solicitantes de empleo con la esperanza de obtener nuevos empleados a quienes no les importa comenzar en la parte inferior cuando saben que hay un camino claro hacia los niveles más altos. Estas son personas que prosperan en puestos de escalera profesional. Quieren desarrollarse para subir la escalera. Estas nuevas contrataciones están felices de tener un trabajo comenzando en la parte inferior, pero no tienen la intención de permanecer en la parte inferior más tiempo de lo necesario.

Hacer tareas a las personas adecuadas

Las escaleras de carrera son herramientas que los gerentes pueden usar cuando toman decisiones sobre qué empleados se les asigna qué tareas. Los empleados más arriba en la escala profesional pueden recibir tareas más complejas y difíciles que los empleados en niveles más bajos. Los empleados en niveles superiores tienen el conocimiento, las habilidades, las habilidades y los salarios que se alinean con esas tareas.

Los gerentes pueden usar tareas para ayudar a las personas en niveles más bajos a convertirse en empleados como los de los niveles más altos. A medida que un empleado de nivel medio se acerca a alcanzar el paso de escalera profesional más alto, un gerente puede asignarle a ese empleado un proyecto o tarea como los que el empleado recibirá en niveles más altos. Esto muestra al gerente cómo el empleado maneja las tareas de siguiente nivel.

Los empleados de nivel superior pueden usarse como mentores para empleados de nivel inferior. Los empleados de nivel inferior pueden elegir el cerebro de sus colegas más senior para obtener información sobre cómo subir la escalera. Por supuesto, las organizaciones deben garantizar que los mentores designados tengan las aptitudes y actitudes adecuadas para la tutoría. No todos los empleados de nivel superior están recortados para ser un mentor.