Los efectos de la reducción de la personalización en los empleados que sobreviven a los despidos

¿Está interesado en aprender cómo lidiar con los efectos del cambio en sus empleados restantes durante los despidos?? La reducción y los despidos introducen muchos cambios diferentes en una organización, incluido un cambio en la manera que se siente cada individuo sobre su trabajo dentro de la organización.

Pero, otros cambios mejoran los sentimientos de inquietud e incomodidad que son inherentes a cualquier cambio. Los preocupados por los compañeros de trabajo ya no están en el trabajo. Formas de lograr el cambio de trabajo para compensar a los empleados desaparecidos. La cultura de su organización también sufrirá los despidos.

Ningún empleado se relaja totalmente; Están esperando la próxima ronda de despidos de corte de costos, y tienen miedo de que la próxima ronda los incluya. Durante un momento de cambio e incertidumbre, puede anticipar problemas, problemas y oportunidades predecibles. En medio de todo el cambio, los empleados pueden no darse cuenta de que están experimentando un estrés severo.

Cómo los empleados experimentan el cambio después de los despidos

Durante cualquier cambio, los miembros de una organización tienen:

• Diferentes formas de con respecto al cambio:Algunas personas tienen dificultades para aceptar y adaptarse al cambio; Otros disfrutarán los cambios y los verán como grandes oportunidades. Algunas personas inician el cambio; Otros prefieren el status quo. Encontrará la mayoría de los empleados en algún lugar en el medio de estos dos polos.
• Diferentes cantidades de experiencia y práctica en la gestión del cambio: lo que es devastador para un empleado puede excitar a otra o solo irritar ligeramente a una tercera persona. Teóricamente, las personas mejoran para manejar el cambio con más experiencia y práctica. En esta era de cambio constante, esto es cierto. Las personas desarrollan inmunidad con su experiencia frecuente de cambio. A pesar de esto, no minimice la reacción potencial a una experiencia de cambio, para varias personas en una situación de despido.
• Diferentes formas de reaccionar al cambio: algunos empleados deben hablarlo. Otros sufren en silencio. Algunos encuentran alivio al quejarse. Algunos hablan, hablan y hablan, pero realmente apoyan el cambio. Otros encuentran formas de sabotear los cambios y socavar los esfuerzos de la organización para avanzar.
• Durante y después de los despidos, sus empleados actuales tienen diferentes cantidades de contacto con sus empleados anteriores, y esto puede afectar su reacción: este elemento de despidos se explora aún más en cómo hacer frente cuando los compañeros de trabajo pierden sus trabajos después de los despidos después de los despidos.
• Diferentes cantidades de cambio ocurren en otras áreas de sus vidas no laborales:Si bien el cambio masivo proporciona experiencia, se desafía a una persona que está experimentando una gran cantidad de cambio en otros aspectos de su vida. Él o ella tiene menos tiempo, energía y compromiso disponibles para lidiar con los cambios de trabajo en curso.
• Diferentes cantidades de impacto de los cambios actuales y situaciones de producción de estrés:Una persona que encuentra su trabajo completamente cambiado experimentará más angustia que una persona a la que se le pide que escriba un artículo adicional cada semana.
• Diferentes cantidades y tipos de apoyo de su cónyuge, otro pareja, niños, amigos, supervisor y compañeros de trabajo:Cada ser humano tiene un sistema de apoyo; Cuando el cambio está en proceso, prueba la efectividad de ese sistema. Cualquier persona que reciba el prestado que reciba de la reducción debe incluir información sobre cómo construir un sistema de soporte en el trabajo y en el hogar.

Todos estos y otros problemas tienen un impacto en la capacidad de cada empleado para administrar el cambio en el lugar de trabajo, continuar funcionando productivamente en el trabajo. Es importante reconocer que los empleados pueden no ser capaces de desempeñarse exactamente como lo han hecho en el pasado durante y después de los despidos.

Cómo la gente experimenta el cambio

Las personas experimentan angustia personal durante los cambios como la reducción de personal. Esta angustia puede incluir enfermedades, defensa, baja energía, falta de motivación, dificultad para concentrarse, accidentes y conflicto interpersonal. A menudo los individuos se culpan a sí mismos por ser débiles o por su incapacidad para manejarlo.

A veces, las organizaciones etiquetan a las personas como resistencias cuando, en realidad, las personas se mueven a través de las etapas de cambio a diferentes tasas. Cómo una organización presenta el cambio también tiene un impacto profundo. “A la gente no le importa cambiar; les importa ser cambiado ", es una declaración que las organizaciones deben tomar en serio. Durante los despidos, la experiencia de los empleados se cambia. Por lo tanto, la propiedad de los cambios es más difícil de crear.

Las personas forman vínculos profundos a sus compañeros de trabajo, sus grupos de trabajo, sus empresas, sus estructuras y sistemas organizacionales, sus responsabilidades personales y sus formas de realizar el trabajo. (Si le resulta difícil de creer, intente cambiar las horas de trabajo de un individuo incluso quince minutos o establecer un código de vestimenta para un entorno de trabajo que fomente la vestimenta casual.)

Cuando se perturbe algo importante o cercano a los empleados, ya sea por elección personal o mediante un proceso organizacional más grande sobre el cual no tiene control, se produce un período de transición. Durante esta transición, las personas pueden esperar experimentar un período de dejar de lado las viejas formas a medida que comienzan a avanzar e integrar los nuevos.

La línea de fondo

Como profesional de recursos humanos, gerente, supervisor, líder, agente de cambio o patrocinador, debe comprender estos problemas en torno al cambio y la resistencia al cambio. Debe apoyar a las personas en su organización a través de la experiencia de reducción de personal. Debe comprender la progresión normal del cambio; Durante los despidos y la reducción de personal, no puede esperar un retorno inmediato a la productividad total. Dale un descanso a tus empleados restantes.