Consejos para motivar tanto a los empleados como a los gerentes

La motivación de los empleados describe el entusiasmo intrínseco de un empleado sobre lo que los impulsa a lograr el trabajo. Cada empleado está motivado por algo en su vida. Su objetivo como gerente o jefe es para ayudar a los empleados y otros gerentes a encontrar los factores laborales y el entorno laboral que los ayudarán a motivarlos a trabajar más duro y contribuir más en el lugar de trabajo.

Cómo motivar a su fuerza laboral 

Algunas estrategias funcionan mejor que otras. Los consejos a continuación resaltan las formas más rápidas y a menudo más fáciles de comprender e implementar la motivación de los empleados.

Date cuenta de que cada persona está motivada: Ya sea que esa motivación gire en torno al trabajo, un pasatiempo, la familia, el lado espiritual de la vida o la comida, cada persona tiene algunos artículos o problemas sobre los que se siente motivado para tomar medidas en su vida.

Date cuenta de que motivar a tu fuerza laboral no tiene que ser costoso. De hecho, no tiene que costar dinero en absoluto: No necesita involucrar eventos financiados por la compañía o fiestas patrocinadas por la empresa, regalos o premios monetarios. Las actividades y el reconocimiento de que los empleados son bienvenidos por el costo como parte de la mezcla de motivación y reconocimiento, pero su impacto en motivar a los empleados es a corto plazo y no viajará demasiado las consecuencias de cómo las personas se sienten tratadas todos los días en el lugar de trabajo.

Date cuenta de que gran parte del entorno laboral que fomenta la motivación de los empleados implica el compromiso de tiempo de la alta gerencia: Interés genuinos, atención, políticas y procedimientos orientados a los empleados, y la atención de los gerentes de alto nivel y los gerentes de línea son apreciados y valorados. Esto puede parecer que solo motiva a los empleados de nivel inferior, pero la satisfacción de motivar a los demás a menudo es motivador en sí mismo, lo que impulsa la gestión a una mayor productividad y felicidad.

Date cuenta de que la motivación prevalece en los lugares de trabajo donde las personas son tratadas como seres humanos valiosos. Confianza, respeto, conversación civil y escucha prevalece en un lugar de trabajo que fomenta la motivación de los empleados. Atrás quedaron los días en que el refuerzo negativo condujo. Con muchos empleados que solo se quedan con una empresa durante unos años, es vital mantenerlos felices. Esto asegura que estén motivados para trabajar, pero también a regresar si su nueva situación no es lo que pensaban que era.

Date cuenta del poder de ofrecer una dirección clara y concisa: Cuando se realizan encuestas sobre qué comportamiento de supervisión convierte a un gerente en un mal jefe, la falta de dirección clara se clasifica constantemente primero. Los empleados quieren saber exactamente lo que espera de ellos. Cuando tienen la tranquilidad de la dirección clara, los empleados motivadores se vuelven más fácil porque usted y ellos han creado un marco para su desempeño esperado.

Tenga en cuenta que a menudo, su fuerza laboral seguirá su ejemplo, lo que significa que debe estar en la cima de su juego: Los supervisores pueden crear un entorno en el que los empleados elijan la motivación. Entonces, la respuesta correcta es que, en general, sabes lo que debes hacer; Sabes lo que te motiva. Simplemente no constantemente, de manera disciplinada, adherirse a lo que ya sabe que es efectivo para motivar a los empleados.

Darse cuenta de que la motivación de los empleados es un desafío individual: Lo que motiva a un empleado no es motivador para otro. La investigación indica que si bien tratar a los empleados es un factor en la motivación y los empleados felices también son un factor en la motivación de los empleados, se necesita más para una organización exitosa. Después de todo, un lugar de trabajo de empleados felices es excelente, pero no garantiza productos de calidad entregados a tiempo, clientes encantados o rentabilidad. Todos estos son esenciales para proporcionar a esos empleados felices trabajos. Factores tales como objetivos exigentes, mediciones de éxito y comentarios críticos aseguran el éxito de la organización.

Date cuenta de que no puedes motivar a otra persona directamente: Solo puede proporcionar un entorno en el trabajo que sea propicio y para apoyar a los empleados que eligen motivarse sobre los problemas relacionados con el trabajo. Sus acciones en el lugar de trabajo fomentan el comportamiento motivado o desalientan la motivación de los empleados. En algunos lugares de trabajo, las políticas de la empresa y el comportamiento de gestión en realidad silencian la motivación.

Tenga en cuenta que debe solicitar activamente información de los empleados que le informan y de sus compañeros de trabajo sobre lo que los motiva: Los empleados saben lo que encuentran motivador y pueden decirle si le preguntas. Continuar con la información que recibe es clave, ya que los empleados prueban constantemente para ver si su palabra es buena. Si se le pregunta, la gente espera ver algo cambiado como resultado de su respuesta. Si no cambia, y no les dice por qué corre el riesgo de desperdiciar sus esfuerzos para motivar a los empleados. Responder a las necesidades y quejas de los empleados es clave para motivar a los empleados.