Quiere conocer las 8 razones principales por las que los empleados dejan sus trabajos?

Sus costos cuando los empleados renuncian no son fáciles de cuantificar

Los costos para su organización cuando los buenos empleados renuncian son difíciles de cuantificar, pero es probable que sean mucho más graves de lo que está sumando. Retener a los buenos empleados, con los medios que un empleador puede controlar, es crítico durante un momento en que los empleados más calificados, para quienes los empleadores compiten, son cada vez más difíciles de encontrar, la dificultad de encontrarlos solo aumentará en el futuro.

Es desafortunado, pero los buenos empleados dejan de trabajar por razones que un empleador no puede controlar. Las vidas de los empleados cambian y sus circunstancias pueden volver a colocarlos en la escuela de posgrado o moverse por todo el país. Sus cónyuges y socios también terminan la escuela de posgrado y se mudan para acomodar su búsqueda de empleo después de la universidad.

Los padres pueden decidir hacer de la crianza de los hijos un trabajo a tiempo completo. Los empleados pueden buscar pastos más verdes o quieren ampliar su experiencia o obtener una oportunidad promocional que actualmente no está disponible en su lugar de trabajo. Y, una vez más, los empleadores tienen poco control sobre las razones del ciclo de vida por las cuales sus empleados renuncian.

Costos para los empleadores cuando los empleados renuncian

Es triste cuando los buenos empleados renuncian porque su organización ha invertido mucho en el empleado en términos de capacitación, atención y compromiso. La mayor parte de su inversión no es medible, por eso perder a un buen empleado es un golpe grave para su organización.

Cuando los empleados renuncian, pierde las relaciones laborales que el empleado ha desarrollado con sus compañeros de trabajo, su contacto e intercambio de éxito con sus clientes y proveedores, el conocimiento que el empleado ha acumulado sobre cómo lograr mejor el trabajo en su organización y la energía y la dedicación que el empleado trajo al trabajo.

Deberá invertir horas no contadas adicionales para reemplazar al buen empleado cuando los empleados renuncien. Y, durante el proceso de reclutamiento, sus empleados restantes se estirarán para cubrir el trabajo adicional, o el trabajo no ocurrirá hasta que un nuevo empleado se suba a bordo.

¿Qué hace que los empleados renuncien?

Con todo esto en mente, le corresponde a un empleador minimizar la pérdida de sus empleados. Pero, sobre todo, tiene sentido comercial concentrarse en retener lo mejor, lo más difícil de reemplazar a los empleados. De las razones que los empleadores pueden controlar, estas son las ocho razones principales por las que los empleados renuncian.

1. El trabajo no es lo que esperaba el empleado cuando vino a trabajar para su organización.

Los empleadores deben describir cuidadosamente los requisitos de un trabajo y explicar al empleado potencial cómo pasará su tiempo. El empleado potencial también necesita ver dónde trabajará y conocer a varios de los compañeros de trabajo. Estás tratando de involucrar al empleado potencial con su jefe, sus compañeros de trabajo y el ambiente de trabajo.

Si tiene otro empleado con un trabajo similar, programe el tiempo para que el posible empleado haga preguntas. Prepare a un empleado potencial para la realidad de un trabajo, por lo que es menos probable que pierda al empleado una vez que comience.

2. Algo, cualquier cosa está mal en la relación del empleado con su supervisor o gerente.

Los empleados renuncian para deshacerse de un mal jefe. Y, la definición de un mal jefe está en todo el mapa y depende de lo que el empleado necesita de su jefe. La retroalimentación, el reconocimiento y la atención son las expectativas mínimas, y probablemente con más frecuencia de lo que muchos jefes reconocen que son necesarios.

3. El empleado no es una buena coincidencia con el trabajo y sus requisitos.

Puede pasar tiempo y recursos para encontrar y contratar a una persona inteligente, talentosa y experimentada, pero también debe asegurarse de que el trabajo que ofrece sea el asiento adecuado en el autobús para este individuo. Si encuentra que no lo es, tiene la oportunidad de encontrarle otro asiento antes de que se vaya a otro empleador. Hágale saber que está buscando otro asiento para ella y solicite su opinión para encontrar un mejor ajuste.

4. Los empleados renuncian cuando su paquete de compensación está por debajo del salario del mercado.

Cuando pueden obtener más dinero cambiando de trabajo, la última cifra señalada fue que un empleado que cambia de empleadores recibe un promedio de un aumento del 10 por ciento para ir a un nuevo trabajo. Especialmente para puestos difíciles de llenar, debe mantenerse al tanto de la competencia o perderá empleados calificados.

5. Los empleados tienen una necesidad intrínseca de saber cómo les va en el trabajo.

También desean la oportunidad de continuar creciendo y aumentar sus habilidades. Especialmente con las dos generaciones más recientes de empleados en su lugar de trabajo, los millennials también conocidos como Gen Y y Gen X, es probable que pierda al empleado si no reciben comentarios de rendimiento regulares, reconocimiento y atención de su jefe.

(La palabra en la calle es que la generación más reciente que actualmente se desempeña como pasantes en sus lugares de trabajo y llega a los lugares de trabajo de la vida real en los próximos años, la generación Z, busca aún más retroalimentación, así que es hora de practicar la práctica de.)

6. Los empleados renuncian cuando no se sienten especiales.

El sistema de compensación, las recompensas y el reconocimiento se desmayan deben favorecer a sus mejores empleados, o no está gastando el dinero sabiamente. Nada desinfla la motivación de un buen empleado más que ver a los empleados de bajo rendimiento de manera equivalente recompensado.

7. Los empleados buscan el crecimiento y las posibles oportunidades de avance.

La investigación muestra que la oportunidad de continuar creciendo y desarrollando sus habilidades es un alto en la lista de sus empleados de lo que esperan lograr en el trabajo. Desde el coaching hasta la tutoría hasta las sesiones formales de capacitación, debe atender esta necesidad.

De hecho, la falta de oportunidad se cita en las entrevistas de salida como una razón clave por la que el empleado se va. Los gerentes deben trabajar con los empleados en planes de desarrollo profesional para que el empleado espera un crecimiento y desarrollo constantes y pueda ver cuál es la próxima oportunidad que brinda la oportunidad.

8. Los empleados deben sentirse seguros de que los principales líderes de su organización saben lo que están haciendo.

Necesitan tener fe en que sus líderes de alto nivel tienen una dirección estratégica y están ejecutando en ella. Los empleados no les va bien cuando se sienten sin timón y a la deriva. Quieren ser parte de algo más grande que ellos mismos. Quieren tomar decisiones que tengan un impacto en la organización y sentir que entendieron el contexto lo suficientemente bien como para tomar decisiones efectivas.

La línea de fondo

Preste atención a estos ocho factores para que sus mejores empleados no sientan la necesidad de dejar de fumar. También desea rastrear por qué los empleados renuncian para poder ver patrones y tratar los problemas antes de perder sus mejores empleados. La renuncia de un empleado le permite examinar sus procesos de retención y tomar medidas para retener a sus mejores empleados. Aquí está todo lo que debe hacer cuando los empleados renuncien.