Lo que constituye la cultura de tu empresa?

¿Está interesado en tener una definición sólida de lo que hablan los empleados cuando discuten su cultura en el lugar de trabajo?? La cultura es el entorno de trabajo que suministra para los empleados. Los empleados están motivados, felices y más satisfechos cuando sus necesidades y valores son consistentes con los manifestados en su cultura laboral.

Desde el momento de la aplicación inicial, un posible empleado hace a su organización hasta que se contrate a un empleado, tanto el empleador como el posible empleado intentan determinar si el solicitante es un buen ajuste cultural. La cultura es difícil de definir, pero generalmente sabe cuándo ha encontrado un empleado que parece encajar en su cultura.

La cultura es el entorno en el que trabaja todo el tiempo. La cultura es un elemento poderoso que da forma a su disfrute laboral, sus relaciones laborales y sus procesos de trabajo. Pero, la cultura es algo que realmente no se puede ver, excepto a través de sus manifestaciones físicas en su lugar de trabajo. Estos incluyen señalar si los empleados tienen fotos familiares o plantas en sus escritorios, elementos que expresan la felicidad del empleado y el compromiso con su trabajo.

Si bien existe una cultura en particular en su organización que ha sido desarrollada por los empleados que trabajan en su empresa, cada nuevo empleado agrega su diversidad a su cultura laboral. Entonces, mientras existe una cultura cuando un nuevo empleado se une, pronto está agregando a la cultura experimentada por todos los empleados en el trabajo.

Lo que constituye tu cultura?

La cultura es como la personalidad. En una persona, la personalidad se compone de los valores, creencias, supuestos subyacentes, intereses, experiencias, educación y hábitos que crean el comportamiento de una persona que.

La cultura se compone de los valores, creencias, supuestos subyacentes, actitudes y comportamientos compartidos por un grupo de personas. La cultura es el comportamiento que resulta cuando un grupo llega a un conjunto de reglas generalmente no expresadas y no escritas sobre cómo trabajarán juntos en un lugar de trabajo.

Su cultura está compuesta por todas las experiencias de vida que cada empleado aporta al lugar de trabajo. La cultura está particularmente influenciada por el fundador, los líderes superiores de la organización y otro personal gerencial debido a su papel en el desarrollo y la estructura organizacional, la toma de decisiones, la evaluación y las tareas del desempeño de los empleados, y la dirección estratégica.

Los gerentes intermedios también son significativos en la formación de su cultura organizacional, ya que son el pegamento que posee todo el resto de sus empleados de una manera que les permita recibir información y dirección.

¿Cómo ves la cultura?

Los componentes visuales y verbales de la cultura de una organización son notables todos los días en el trabajo. Ya sea que esté caminando por un área de trabajo, sentarse en una oficina, asistir a una reunión o comer en el comedor, la cultura de la organización lo rodea y impregna su vida laboral.

La cultura está representada en su grupo:

• idioma,
• Toma de decisiones,
• símbolos y objetos,
• Historias y leyendas,
• nivel de empoderamiento,
• celebraciones y
• Prácticas de trabajo diarias.

Algo tan simple como los objetos elegidos para adornar el escritorio de un empleado le indica mucho sobre cómo los empleados ven y participan en la cultura de su organización. Su contenido de tablero de anuncios electrónicos, su sitio web de carreras, el boletín de la compañía, la interacción de los empleados en las reuniones y la forma en que las personas colaboran sobre su cultura organizacional.

Puede dar una caminata cultural para ver, apreciar y observar la cultura actual de su organización. También puede cambiar la cultura de su organización. Si la cultura que se ha desarrollado no es comportada de alcanzar sus objetivos comerciales o del entorno que desea proporcionar a los empleados, el cambio de cultura es difícil, pero es una opción alcanzable,.

Puede dar forma conscientemente a la cultura que necesita para la oportunidad más significativa de su organización para el éxito. Con un liderazgo constante que camina, puede asumir este desafío y ganar.

Enculturación: ayudar a los nuevos empleados

La enculturación es un proceso de socialización mediante el cual los nuevos trabajadores se ajustan y se convierten en parte de la cultura corporativa de su nueva empresa, oficina, departamento, grupo de trabajo, etc. Algunas compañías ayudan a los nuevos empleados a adoptar la cultura de su organización a través de la orientación o las sesiones de incorporación y otras iniciativas de recursos humanos (recursos humanos).

Los departamentos deben dar la bienvenida a los nuevos empleados con un plan que ayude a la nueva persona a aprender su trabajo. Los mejores planes también sumergen al nuevo empleado en los aspectos más importantes de la cultura. Hacen esto por actividades como:

• compartir la misión, la visión, los principios rectores y los valores de la organización;
• asegurarse de que el nuevo empleado se reúna con el presidente de la compañía y otros empleados clave para poder comunicar la cultura y las expectativas;
• consultar con mini actualizaciones a los 30, 60 y 90 días para ver cómo está el empleado; y
• Asignación de un mentor o amigo bien informado y reflexivo que pueda enseñar al nuevo empleado la cultura de la compañía e presentar al nuevo empleado a empleados adicionales a largo plazo.

Su objetivo con las actividades de enculturación es garantizar el ajuste cultural del empleado y participar e incorporar al nuevo empleado en su cultura organizacional deseada.