10 reglas esenciales para crear empleados más productivos

¿Cómo se crea empleados más productivos en su oficina? O al menos crear un entorno que los haga desear ser más productivo?

Si puede responder bien a esta pregunta, su negocio tiene el potencial de aumentar significativamente los resultados y convertirse en un jugador importante en su industria.

Jane Murphy, blogger de coaching en el lugar de trabajo y autora de ¿Qué podría pasar si no hace nada? El manual de un gerente para las conversaciones de coaching Ofrece 10 consejos críticos para crear empleados más productivos y entusiasmarlos lo suficiente sobre su trabajo como para que quieran contribuir al mayor éxito general de la compañía.

Conocerlos

Las personas (y sus empleados) son más que un currículum. Tómese el tiempo para conocer a su gente. Sus valores, sus intereses, sus capacidades, sus desafíos y aspiraciones. Tomar un interés genuino en sus intereses y los principales acontecimientos en sus vidas personales tendrá un impacto enormemente positivo en cuánto se preocupan por la compañía. Puedes descubrir habilidades y habilidades sin explotar. Pueden transmitir cualquier preocupación no abordada. La gente se sentirá mejor entendida y apreciada, lo que los hace desear ser empleados más productivos en la oficina.

Desarrollarlos

Ofrezca oportunidades en el trabajo para que su gente crezca. Hay muchas maneras en que puede aprovechar su potencial: entrenamiento, talleres de habilidades, cursos, sombreado, tutoría, aumento de la responsabilidad. Más allá del solo crecimiento profesional, ofrézcales oportunidades para aprender nuevos pasatiempos, recoger habilidades emocionantes y darles tiempo para concentrarse en sus proyectos de pasión. Anímelos a dar un paso adelante en su vida personal y profesional.

Comunicarse claramente, temprano y con frecuencia

Sea claro sobre sus expectativas sobre ellos. Siempre que sea posible, mantenga a las personas informadas sobre todo el negocio. Querrán saber sobre lo bueno y lo malo, y particularmente sobre cualquier cosa que afecte sus trabajos. Caminar. Si espera honestidad y apertura de ellos, modele eso en la forma en que se comunica con ellos primero.

Inspirarlos

Eres el arquitecto. Comunicar una visión clara de dónde quiere ir como equipo y hable sobre cómo llegar allí. Establece la visión general de la empresa, pero debe capacitarlos para que tengan un impacto personal en cómo la empresa logra estos objetivos. Invitar a colaboración y participación. Introducir oportunidades para resolver problemas juntos. Fomentar la toma de riesgos y reconocer que el fracaso es un subproducto del pensamiento innovador. Vive los valores y la misión que has articulado para tu grupo y para el negocio. Dar espacio para la gente para pensar y contribuir. Luego salga del camino y déjalos actuar.

Reconocer el rendimiento

Cuando celebre los logros, demuestre que le importan. Reconocer y ofrecer comentarios (una vez por semana como mínimo y cada 6 meses con respecto al progreso general). Trate de asegurar que tengan la oportunidad de hacer lo que mejor hacen todos los días y recordarles que sus trabajos son importantes.

Solicite comentarios para usted y demuestre humildad

Demuestre su disposición a crecer y cambiar junto con ellos. Una información crítica para usted es hasta qué punto los está ayudando a hacer sus trabajos ... no interponerse en su camino. Pregunta ... y hazles saber que sus opiniones son importantes. Demuestre que es receptivo a la retroalimentación crítica cuando es lo mejor para el negocio y otros empleados.

Establecer objetivos inteligentes

Ya sea para su desempeño laboral individual o para los hitos del proyecto en curso, establezca metas que sean "inteligentes" (específicas, medibles, alcanzables, realistas, oportunas). Los objetivos inteligentes son fundamentales para ofrecer calidad y resultados exitosos.

Escucha bien

La escucha activa es una habilidad valiosa. Sigue el pensamiento de la otra persona y les permita escucharse a sí mismos. Ve más allá de las palabras que se dicen a lo que no se dice. Escuche cómo se dice algo. Hacer esto puede ofrecer una idea real.

Ofrecer el apoyo que necesitan

Asegúrese de que tengan los recursos necesarios (tiempo, personas, presupuesto, capacitación) para hacer su trabajo de manera efectiva.

Adquirir o mejorar sus habilidades de coaching

Estar presente, escuchar bien y hacer preguntas abiertas son habilidades críticas de entrenamiento. Incorporarlos en su estilo de gestión reflejará su liderazgo, su inversión en su gente y garantizará una base sólida para relaciones exitosas.

Al final del día, si los miembros de su equipo aman su trabajo y esperan entrar en el trabajo, estarán intrínsecamente motivados para convertirse en empleados más productivos para su negocio.

Resolver eso, y el cielo es el límite.