18 consejos para ayudarlo a reducir la facturación de los empleados

¿Está buscando consejos para ayudarlo a reducir la facturación de los empleados?? Salario y beneficios competitivos, opciones de horario flexible, la capacidad de trabajar desde casa cuando es necesario, el entorno laboral y el tratamiento de los empleados, y la asistencia de matrícula son cinco conceptos básicos en la retención de los empleados. Especialmente para los empleados del Millennial, estos son el Santo Grial para el reclutamiento y la reducción de la rotación de empleados.

Pero, los empleadores pueden reducir la facturación de los empleados de muchas otras maneras. Con suerte, las dieciocho ideas para reducir la facturación de los empleados que se presentan aquí desencadenarán muchas más ideas cuando piense en su propia cultura y entorno laboral para los empleados. (Y, si crees que estos leen como la regla de oro, tienes razón, lo hacen.)

Consejos para reducir la rotación de empleados

Reducir la facturación de los empleados depende del entorno de trabajo total que ofrece para los empleados. Los empleados prosperan cuando el ambiente de trabajo los apoya para alcanzar sus objetivos y sueños. Los mejores empleados para su organización comparten su visión y valores sobre lo que quieren experimentar en el trabajo.

Estas recomendaciones sobre la reducción de la rotación de empleados también son de sentido común, básico e increíblemente difícil de encontrar en las organizaciones hoy en día. Me pregunto por qué es esto? Es porque muchas organizaciones no han descubierto que valorar a los empleados es un beneficio mutuo para empleadores y empleados. Valuar a los empleados también es una victoria para reducir la facturación clave de los empleados.

• Seleccione a las personas adecuadas en primer lugar a través de pruebas basadas en el comportamiento y detección de competencias. Claro, una entrevista en el sitio le da una idea de si la persona puede encajar dentro de su cultura, pero su clave para seleccionar a los mejores empleados es determinar qué tan bien puede hacer el trabajo. La persona correcta, en el asiento derecho, en el autobús correcto es el punto de partida.
• Al mismo tiempo, no se descuida a contratar personas con el talento innato, la habilidad y la inteligencia para trabajar en casi cualquier posición, incluso si actualmente no tiene la mejor pareja disponible.

Contrata a las personas más inteligentes que puede encontrar para reducir la facturación de los empleados: su versatilidad los hará contribuyentes excepcionales. Solo necesitas asegurarte de que no estén aburridos haciendo lo mismo. Piense en el enriquecimiento laboral y las promociones.

• Ofrecer un paquete de beneficios atractivo, competitivo y completo con componentes como seguro de vida, seguro por discapacidad y horas flexibles. Un joven empleado cuya razón declarada para aceptar una oferta de trabajo fue la disponibilidad de una coincidencia 401 (k) no es la excepción. La investigación sobre los millennials y el dinero indica que no quieren repetir los errores de sus padres. Los paquetes de mejores beneficios reducen la facturación de los empleados.
• Brindar oportunidades para que las personas compartan sus conocimientos sobre el trabajo a través de sesiones de capacitación, presentaciones, mentores de otros y tareas de equipo. A los empleados les gusta compartir lo que saben; El acto de enseñar a otros asegura el aprendizaje del empleado. Entrenar a otros es el mejor indicador de aprendizaje.
• Demuestre respeto por los empleados en todo momento. Escúchalos profundamente; usar sus ideas; nunca los ridiculizar. A través de su comunicación, comparta que los valore.
• Ofrecer comentarios de rendimiento y elogiar buenos esfuerzos y resultados para reducir la facturación de los empleados. Su reconocimiento de las contribuciones de los empleados es su forma más poderosa de refuerzo y retención de empleados. La gente quiere saber que su trabajo es importante y hace la diferencia.
• La gente quiere disfrutar de su trabajo. Haz que el trabajo sea divertido. Involucrar y emplear los talentos especiales de cada individuo. Un día sin risas debe ser anormal para los empleados.
• Permitir que los empleados equilibren el trabajo y la vida. Permitir tiempos de inicio flexibles, horarios comerciales centrales y tiempos de finalización flexibles. (Sí, el juego de fútbol de su hijo es tan importante como el trabajo.)
• Involucrar a los empleados en decisiones que afectan sus trabajos y la dirección general de la empresa siempre que sea posible. Involucrarlos en la discusión sobre la visión de la empresa, la misión, los valores y los objetivos. Este marco estratégico nunca vivirá para ellos o se convertirá enPropiedad de ellos si simplemente lo leen por correo electrónico o cuelgan en la pared.
• Reconocer un excelente desempeño, y especialmente, el pago de enlace al desempeño para reducir la facturación de los empleados. Sus empleados clave están motivados cuando se reconocen y recompensan sus esfuerzos superiores a la media.

Se desaniman cuando ven a los empleados de bajo rendimiento recompensados ​​de manera equivalente.

• Base la ventaja del potencial de bonificación en el éxito tanto del empleado como de la empresa y hágalo ilimitado dentro de los parámetros de la compañía. (Como ejemplo, pague el 10 por ciento de las ganancias corporativas a los empleados.)
• Reconocer y celebrar el éxito. Marque su pasaje a medida que se logran objetivos importantes. Traiga pizza o desayuno para celebrar alcanzar hitos y convertir la ocasión en una breve ceremonia mientras celebra el éxito.
• El personal adecuadamente para que las horas extras se minimicen para aquellos que no lo quieren y la gente no se desgasta. Descubrirá que los empleados asalariados que estén comprometidos y entusiasmados trabajen las horas necesarias para hacer sus trabajos.
• Nutrir y celebrar las tradiciones de la organización. Tener una fiesta de disfraces cada halloween. Ejecute una campaña de recolección de alimentos cada noviembre. Elija una organización benéfica mensual para ayudar. Cena una compañía anual en un hotel elegante.
• Brindar oportunidades dentro de la empresa para el entrenamiento cruzado y el progreso profesional. A la gente le gusta saber que tienen espacio para el movimiento profesional. Este es un elemento disuasorio grave para la facturación de los empleados si el empleado tiene una carrera profesional que los excita.
• Brindar la oportunidad de crecimiento profesional y personal a través de la capacitación y la educación, las tareas desafiantes y más responsabilidad.
• Comunicar objetivos, roles y responsabilidades para que las personas sepan lo que se espera y se sientan como parte de la crianza.
• Según la investigación de la organización Gallup, aliente a los empleados a tener buenos, incluso mejores amigos, en el trabajo. Esto aumentará su compromiso con usted como empleador.
• Ahora que tiene la lista que reducirá la facturación de los empleados, ¿por qué no trabajar para hacer de su organización uno de los pocos, el mejor, que realmente honra y aprecia a los empleados?.

La línea de fondo

Si trata maravillosamente a sus empleados, reducirá seriamente la facturación de los empleados y las quejas de los empleados. Será conocido como un gran empleador, un empleador al que el mejor y más brillante acudirá y se quedará, se quedará, se quedará, se quedará, se quedará, se quedará, se quedará, se quedará, se quedará, se quedará, se quedará, se quedará, se quedará.