5 grandes formas de mejorar su reconocimiento

El reconocimiento de los empleados es limitado en la mayoría de las organizaciones. Los empleados se quejan de la falta de reconocimiento y aprecio regularmente. Las organizaciones no se dan cuenta del poder de proporcionar un reconocimiento de empleados frecuente y sinceramente significativo. No son conscientes del impacto que el sólido reconocimiento y las gracias de los empleados tendrían en la motivación, compromiso y retención de los empleados.

Los gerentes que deberían ser el factor más significativo para reconocer que los empleados no tienen claro estos factores de valor cuando se proporciona el reconocimiento adecuadamente. Algunos gerentes incluso hacen preguntas como: "¿Por qué debería reconocerle o agradecerle?? Él solo está haciendo su trabajo."

Y, la vida en el trabajo está ocupada, ocupada, ocupada. Siempre hay demasiadas prioridades y objetivos. Casi todos los empleados tienen suficiente trabajo para llenar una semana laboral de 40 horas o más. Estos factores se combinan para crear lugares de trabajo que no proporcionan reconocimiento a los empleados.

Los gerentes que priorizan el reconocimiento de los empleados comprenden el poder del reconocimiento. Saben que el reconocimiento de los empleados no es solo algo bueno para las personas. El reconocimiento de los empleados es una herramienta de comunicación que refuerza y ​​recompensa los resultados más importantes que las personas crean para su negocio.

Cuando reconoce a las personas de manera efectiva, refuerza, con los medios de reconocimiento elegidos, las acciones y los comportamientos que más quiere ver a las personas repetir. Un sistema efectivo de reconocimiento de empleados es simple, inmediato y poderosamente refuerzo.

Los empleados se sienten atentos y apreciados. Puede parecer simplista, pero las personas que se sienten reconocidas y preocupadas por producir más y mejor trabajo.

La encuesta de empleados señala el reconocimiento como un desafío

En una encuesta de satisfacción de los empleados del cliente, la cuestión de si la compañía se preocupaba por el bienestar y la felicidad de sus empleados obtuvo opiniones divergentes. Algunas personas estuvieron de acuerdo; otros no estuvieron de acuerdo. El entorno claramente no estaba inundado en el reconocimiento de los empleados.

Entonces, el equipo de cultura y comunicación publicó una segunda encuesta preguntando qué haría que los empleados se sintieran como si la compañía se preocupara por ellos. Los miembros del equipo desarrollaron varias respuestas que los empleados podían verificar y suministrar espacio para sus comentarios y pensamientos adicionales.

El cincuenta y cinco por ciento de los encuestados dijeron que el elogio y la atención de su supervisor les harían sentir como si la compañía se preocupara por ellos y su bienestar. Como también cabría esperar, el dinero, los beneficios y eventos como los almuerzos de la compañía también se clasifican. Pero el reconocimiento del supervisor o gerente clasificado sobre todas las demás opciones.

En las encuestas de satisfacción de los empleados en diferentes organizaciones, los hallazgos siempre son similares. Los empleados quieren saber que han hecho un buen trabajo y que notaron. Los empleados quieren ser agradecidos y apreciados.

Un líder de empleados hace que otras personas se sientan importantes y apreciadas. El líder se destaca por crear oportunidades para proporcionar recompensas, reconocimiento y gracias a su personal. Un líder crea un ambiente de trabajo en el que las personas se sienten importantes y apreciadas.

Quiere iniciar el reconocimiento de los empleados en una muesca?

Puede reforzar poderosamente el reconocimiento que proporciona de esta manera.

Escribe el reconocimiento, Lo que hizo el empleado, por qué era importante y cómo las acciones sirvieron a su organización. Dé una copia de la carta al empleado y al jefe o CEO del departamento, dependiendo del tamaño de su empresa. Coloque una copia en el archivo del empleado.

Escriba una nota personal al empleado. Quizás también que su gerente lo firme también. Fotocopiar la nota y colocar el reconocimiento en el archivo del empleado.

Acompañar el reconocimiento verbal con un regalo. Placas grabadas, mercancía que lleva el logotipo de la compañía, incluso los certificados de agradecimiento refuerzan el reconocimiento del empleado.

A todos les gusta el efectivo o el equivalente en tarjetas de regalo, certificados de regalo y cheques. Si utiliza una forma consumible de reconocimiento de empleados, acompañe el efectivo con una nota o carta. Cuando se ha gastado el dinero, desea que el empleado recuerde el reconocimiento.

Presentar el reconocimiento públicamente, en una reunión de empleados, por ejemplo. Incluso si el empleado se siente incómodo con la publicidad, es importante que los otros empleados sepan que los empleados están recibiendo reconocimiento.

Conclusión y más información sobre el reconocimiento de los empleados

Un simple "gracias" cuenta como reconocimiento de empleados. Pero, también puede hacer que el reconocimiento de los empleados sea tan elaborado como su imaginación puede concebir. El reconocimiento no debe ser un recurso escaso. Es fácil personalizar el reconocimiento, no solo entregue automáticamente un premio de empleado genérico del mes.

No puedes usar el reconocimiento. No puedes quedarte sin reconocimiento. Ningún presupuesto es demasiado pequeño para pagar el reconocimiento de los empleados. Para una mayor satisfacción de los empleados, traiga mucho reconocimiento de los empleados. Estarás feliz de que lo hayas hecho.

Aquí hay cuarenta maneras de agradecer a los empleados en el trabajo y veinte formas de decirle a sus empleados que le importa. Eso te da sesenta formas adicionales, algunas que toman segundos, para difundir el reconocimiento alrededor. Estarás feliz de que hicieras, y tus empleados te amarán y se quedarán

Información adicional sobre el reconocimiento de los empleados

• Las diez mejores formas de mostrar aprecio
• Lo que la gente quiere del trabajo