5 consejos para administrar los millennials

Los millennials generalmente se describen como los nacidos en los años ochenta y noventa, lo que significa los miembros más antiguos de la generación, también conocido como generación Y-Began que ingresa a la fuerza laboral a fines de los noventa y principios de los años 2000.

Según el Centro de Investigación Pew, los Millennials superaron a todas las demás generaciones en 2016 como la mayor parte de la fuerza laboral. A partir de 2017, 56 millones de miembros de la fuerza laboral nacieron entre 1981 y 1996, en comparación con la Generación X, que representaba alrededor de 53 millones, y los baby boomers, que representaron alrededor de 41 millones de.

Si bien la mayoría de las generaciones están conectadas a ciertos estereotipos y clichés, es importante recordar que los empleados todavía son individuos y no deben juzgarse únicamente sobre la base de cuándo nacieron.

Aún así, hay algunas diferencias medibles en cuándo y en cómo se criaron y educaron a los millennials, y comprender estas diferencias puede facilitar la gestión de la fuerza laboral.

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Hacer que el trabajo en equipo sea parte de la cultura de su empresa

Uno de los cambios en los enfoques de la educación durante las décadas en que los millennials fueron a la escuela fue un mayor énfasis en el trabajo en equipo y los proyectos grupales. Desde la escuela primaria hasta la universidad, era común que los miembros de esta generación se les pidiera que logren tareas como parte de un equipo. Al estructurar a su personal de una manera que se basa en que todos trabajen junto con roles definidos, podrá aprovechar lo que podría ser una fortaleza para algunos de sus empleados más jóvenes.

Aproveche su alfabetización electrónica

Los millennials son la primera generación en crecer con Internet como parte cotidiana de sus vidas. Son los primeros en adoptar y aprovechar la tecnología que conecta a las personas electrónicamente. Esta experiencia y conocimiento pueden ayudar a expandir la comunicación tanto interna como externamente para su empresa.

Abrazar la diversidad y la flexibilidad

La investigación de Pew muestra que los millennials representan más personas que se identifican como multirraciales que cualquier otra generación. Una encuesta realizada por Deloitte muestra que más del 40 por ciento de los millennials esperan dejar sus trabajos en dos años y menos del 30 por ciento quieren estar en el mismo trabajo durante más de cinco años. La misma encuesta de Deloitte muestra que los millennials valoran y están más dispuestos a seguir con empresas que tienen diversos equipos de gestión entornos de trabajo flexibles. Aprovechar esto significa construir un equipo de liderazgo y personal diversos además de buscar diversos clientes. Además, brinde un entorno de trabajo oportunidades de avance y nuevos desafíos.

Centrarse en los resultados

Cuando la compañía de tecnología Qualtrics investigó sobre los millennials, encontró que la percepción de que la generación es perezosa se basa en una desconexión entre los millennials y las generaciones mayores cuando se trata de priorizar la estructura y los procesos. Si bien las generaciones mayores valoran cosas como horarios de trabajo fijos y códigos de vestimenta, los millennials están más centrados en los resultados finales. Esto significa que es importante relajar un poco las reglas.

Muchos millennials son trabajadores que obtienen resultados, pero para conectarse con ellos y retenerlos, es posible que deba estar dispuesto a vivir con un horario más flexible y un código de vestimenta menos restrictivo.

Permitir teletrabajar o trabajar de forma remota

Combine diferentes rasgos como el experto en tecnología y estar orientado a los resultados, y obtienes empleados que son capaces de hacer un buen trabajo de manera que no estuvieran tan fácilmente disponibles para las generaciones anteriores. Muchos millennials creen que deberían tener la opción de trabajar de forma remota en ocasiones o incluso exclusivamente siempre que estén haciendo su trabajo. Sea flexible a este respecto, y tendrá más éxito atraer y retener miembros de esta generación.