Por qué la gestión de recursos humanos es tan importante

Los debates sobre la importancia de la gestión de recursos humanos ocurren diariamente en los lugares de trabajo. Algunos empleados consideran los recursos humanos (recursos humanos) como el brazo policial, traumatizante, sistematizante de la gestión ejecutiva. Estos empleados ven al personal de recursos humanos como guardianes, personas que tienen poco interés en las preocupaciones de los empleados.

Dichos empleados también ven al personal de recursos humanos como gerentes de apoyo, no empleados regulares, a veces atribuyendo objetivos y motivos nefastables al personal de recursos humanos o incluso hablando de por qué odian RRHH. Parte del problema es que RRHH tiene que equilibrar los intereses de cinco partes interesadas diferentes, para que los empleados puedan sentir que sus intereses son ignorados.

Mira ahora: ¿Por qué RRHH importa ahora más que nunca?

Por qué RRHH es importante

Un buen departamento de recursos humanos es fundamental para un lugar de trabajo productivo orientado a los empleados en el que los empleados están energizados y comprometidos. A continuación hay algunas razones clave por las cuales:

• HR monitorea la cultura. Algunas organizaciones dicen que RR.HH. posee la cultura, pero como en todas las demás relaciones con los empleados, recomendamos que la propiedad se distribuya en todos los empleados.
• RRHH posee los procesos generales de gestión del talento. Junto con otros gerentes, RRHH lide el camino en el desarrollo de la gerencia, la gestión del desempeño, la planificación de la sucesión, las trayectoria profesional y otros aspectos de la gestión del talento. RRHH no puede hacerlo solo y depende en gran medida de los gerentes y el personal ejecutivo para ayudar a planificar y ejecutar las estrategias. Sin embargo, RRHH tiene que traer nuevas ideas y prácticas efectivas a la organización.
• RRHH es responsable del reclutamiento general de una fuerza laboral superior. Una vez más, RRHH no puede hacerlo solo, pero deben brindar apoyo a los gerentes de contratación que también son responsables de reclutar una fuerza laboral superior. RRHH debe proporcionar liderazgo, capacitación, asistencia de programación, un proceso de contratación sistemático, procesos de planificación de reclutamiento, experiencia en entrevistas, monitoreo de selección y más.
• RRHH recomienda los salarios basados ​​en el mercado y desarrolla un plan general de compensación estratégica. RRHH proporciona orientación a los gerentes a medida que determinan los rangos salariales dentro de sus organizaciones.
• Investigaciones de recursos humanos, recomiendan e implementa programas de beneficios para empleados que atraen y conservan a sus mejores empleados. HR también es responsable de controlar los costos y considerar varias opciones antes de recomendar la adopción.
• RRHH es responsable de recomendar e instituir estrategias para las personas y la organización que promueven el logro de las metas estratégicas de la organización. Si su organización está cambiando de dirección, desarrollando nuevos productos, cambiando la misión, la visión u objetivos, RRHH debe liderar el camino con los programas y procesos de los empleados.
• RRHH se asegura de que las actividades en el lugar de trabajo, eventos, celebraciones, ceremonias, excursiones y oportunidades de construcción de equipos. Otros empleados planifican e implementan las actividades con o sin ayuda de recursos humanos, pero el líder de recursos humanos generalmente es responsable de monitorear el presupuesto y proporcionar supervisión del comité.
• Recursos humanos que abogan por los empleados que tienen problemas o conflictos con gerentes y entrenadores gerentes y ejecutivos que buscan un enfoque más efectivo para trabajar con empleados particulares. No todos se aman, pero necesitan desarrollar relaciones de trabajo efectivas con contribuciones y productividad. RRHH puede ayudar conociendo a los jugadores y asumiendo el papel necesario de defensor, entrenador y/o mediador.

La importancia de los recursos humanos se pasa por alto fácilmente en el ajetreado día a día en el lugar de trabajo, pero sin contribuciones en cada una de estas áreas, la organización sería menos exitosa.