7 consejos para el éxito de gestión efectiva

Un gerente efectivo presta atención a muchas facetas de gestión, liderazgo y aprendizaje dentro de una organización. Por lo tanto, es difícil tomar el tema del éxito de la gerencia y decir que los siguientes diez elementos son los más importantes para el éxito. Legiones de artículos y libros profesan haber respondido esta pregunta. Muchos son variaciones sobre el mismo tema. Otros profesan agregar una nueva característica o habilidad.

Sin embargo, hay siete habilidades de gestión sin las cuales no se convertirá en un gerente exitoso. Estas son las habilidades clave y críticas que lo ayudarán a liderar a su equipo y alentar a los empleados a querer seguirlo. Y, cuando los empleados quieren seguirlo, ha logrado un componente clave de la gestión de empleados.

Los gerentes efectivos saben lo que los empleados necesitan de ellos y lo que no necesitan

Los gerentes exitosos saben lo que los empleados necesitan para trabajar de manera efectiva, mantenerse productivos, emocionar a los clientes y contribuir a un lugar de trabajo armonioso. Saben que los empleados necesitan saber cómo sus contribuciones afectan el logro de los objetivos de la organización. Conocen los comportamientos de los que un gerente debe mantenerse alejado para alentar a los empleados exitosos.

La organización Gallup, a través de su premio Gallup Exceptional Workplace, sugiere ocho habilidades que los gerentes exitosos demuestran.

• Conecte el propósito a las actividades individuales y de equipo.
• Brilla una luz sobre las opiniones de los demás y hacer que cuenten.
• Entrena a tu equipo de una manera que permita una franqueza genuina.
• Comprometerse con una conversación significativa a la semana con cada miembro del equipo.
• Desbloquear la motivación humana conectando el trabajo con las tendencias innatas de una persona.
• Reconocer y recompensar la excelencia.
• Se preocupan por sus empleados como personas reales.
• Haz tu NO. 1 trabajo El desarrollo de nuevas estrellas.

Los gerentes que desean tener éxito también entienden que son el factor más importante en si los empleados están motivados para querer presentarse a trabajar. Los gerentes juegan un papel clave en las cuatro palancas que impulsan si los empleados están motivados y contribuyen a su lugar de trabajo (sistema de recompensas, cultura, diseño de empleo y gestión del desempeño y asignación de recursos).

Un mal gerente se cita con frecuencia como una razón clave por la cual cuando los empleados dejan sus trabajos.

Esforzarse por la grandeza como gerente debe superar la lista de objetivos de cada gerente. La diferencia que un gran gerente puede hacer en la vida laboral de los empleados es inestimable. Ayudar a los empleados a sentirse recompensados, reconocidos y agradecidos también es clave para desempeñarse de manera efectiva como gerente.

Sin embargo, el tema más importante en el éxito de la gerencia es ser una persona que otros quieren seguir. Las personas tienen razones racionales para seguir, como alcanzar objetivos profesionales, alcanzar dinero y ganar poder. También tienen motivaciones irracionales que "surgen de las poderosas imágenes y emociones en nuestro inconsciente que proyectamos en nuestras relaciones con los líderes."

Cada acción que tome durante su carrera en una organización ayuda a determinar si algún día las personas querrán seguirlo. Sin seguidores, no puede liderar y administrar. Entonces, use estos siete consejos para ser el gerente exitoso que aspira a convertirse.

Siete habilidades clave de éxito de gestión efectiva

Un gerente exitoso, uno al que otros quieran seguir, realiza las siguientes acciones de manera efectiva.

Construye relaciones interpersonales efectivas y receptivas

Los miembros del personal informante, los colegas y los gerentes superiores respetan la capacidad de demostrar el cuidado, la colaboración, el respeto, la confianza y la atención. Dependen de un gerente para tratar a los colegas con dignidad y respeto, mantener su palabra, exudar la integridad y mostrar confiabilidad y carácter incluso bajo los acontecimientos y desafíos más desafiantes. Demuestre que le importan los empleados que le informan.

Se comunica de manera efectiva

Un gerente efectivo es alguien que se comunica de manera efectiva en persona, impresión, mensajes de texto y correo electrónico. Escuchar y comentarios bidireccionales caracterizan las interacciones con otros.

El gerente también debe estar abierto a recibir comentarios de colegas y personal de informes. Evite una respuesta defensiva y esté dispuesto a cambiar su comportamiento cuando la retroalimentación esté en el objetivo. Pero, sobre todo, comprender y actuar sobre el poder de la interacción que alienta a los empleados a ver su conexión con los objetivos y planes estratégicos de la compañía en general.

Construye un equipo

Construir un equipo permite que otro personal colabore de manera más efectiva entre sí. Las personas sienten que se han vuelto más efectivas, más creativas, más productivas en la presencia de un constructor de equipos. Estar dispuesto a sentarse y resolver problemas cuando las tareas de trabajo en equipo o equipo no están en el objetivo y trabajan de manera efectiva. Informe a los empleados directa y franqueza cuándo están impediendo el progreso del equipo.

Comprende los aspectos financieros del negocio

Los gerentes exitosos comprenden los aspectos financieros del negocio y establecen metas y medidas y documentos, el progreso y el éxito del personal. Esto permite al equipo sentir una sensación de progreso y propósito, que están alcanzando objetivos y superando las expectativas. La gente quiere saber cómo se desempeñan en contra de las expectativas en el trabajo.

Objetivos financieros y de otro tipo. Hágales saber. Pintar una imagen en la que los empleados pueden acordar es efectivo para observar el progreso cuando no existen objetivos numéricos. Los buenos gerentes entienden y juegan un papel apropiado en la creación de esta imagen, comentarios y comunicación.

Crea un entorno positivo

Cree un entorno en el que las personas experimenten una moral y reconocimiento positivos, y los empleados están motivados para trabajar duro para el éxito del negocio. Comprende que el gerente es uno de los factores más importantes en si los empleados están contentos en el trabajo. Su interacción con los empleados establece el tono para el lugar de trabajo todos los días. Asegúrese de interactuar con cada empleado que administre regularmente, si no a diario.

Conduce por ejemplo

Liderar con el ejemplo yEstablezca el ritmo a través de sus expectativas y comportamiento. Proporcionar reconocimiento cuando otros hacen lo mismo. Los empleados saben que usted es el verdadero negocio porque dice y hace lo mismo. Caminas tu charla y los empleados confían en ti.

Empresa a los demás

Ayudar a las personas a crecer y desarrollar sus habilidades y capacidades a través de la educación y el aprendizaje en el trabajo en el trabajo. Los gerentes exitosos traen una carrera profesional a los empleados para que continúen creciendo y desarrollando. Hace que el desarrollo profesional y el desarrollo personal de los empleados sea una prioridad en el lugar de trabajo.

Los empleados sienten que su gerente se preocupa por sus carreras y el progreso. Este es uno de los factores más importantes que los empleados necesitan del trabajo. Como dijo Gallup antes, "Haz tu no. 1 trabajo El desarrollo de nuevas estrellas."

La línea de fondo

Conozca algunas características más del éxito de la gerencia? Estos son solo un comienzo, pero son un buen comienzo. Querrá comenzar con estas habilidades y atributos cuando decida apuntar al éxito de la gestión.