Un día en la vida de un gerente de construcción

En cualquier día, un gerente de construcción puede pasar tiempo negociando un contrato, contratando a un subcontratista, inspeccionando un problema de instalación de plomería o todo lo anterior. El hecho cierto es que el día comenzará al amanecer.

Los trabajos en la gestión de la construcción están comenzando a atraer personas de muchos campos con conjuntos de habilidades similares, incluidos la ingeniería, el trabajo de campo y la gestión de proyectos. Hay una razón para la atracción. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, se espera que los puestos de gestión de la construcción aumenten un 16 por ciento entre 2012 y 2022. Y es un trabajo bien remunerado: los gerentes de construcción con el pago más bajo ganan cerca de $ 50,000, mientras que el 10 por ciento superior gana $ 144,500 o más.

Desglosando las tareas

Las descripciones de trabajo solo pueden llegar tan lejos al retratar el día a día, por lo que vale la pena sumergirse más en lo que medio ser gerente de construcción.

No hay un día típico para un gerente de construcción. Un día, podría reunirse con las partes interesadas. El siguiente que podría ser en el sitio de trabajo investigando la fuente de un retraso del proyecto. Con eso en mente, se espera que la mayoría de los gerentes de proyectos pasen sus días en todos los siguientes:

• Planificación, organización, programación, dirección, control y terminación de los proyectos de la empresa de construcción
• Contratación y gestión de subcontratistas y personal
• Preparar y enviar presupuestos
• Maximizar los recursos disponibles, ya sean materiales o humanos
• Trabajar con arquitectos e ingenieros para optimizar el producto final
• Negociar contratos y representar a la empresa en las reuniones
• Mantener a los trabajadores de la construcción seguros
• Asegurar el cumplimiento de las leyes de construcción locales y federales

Un trabajo para los primeros pájaros

La mayoría trabaja en el horario de construcción típico, lo que significa que un horario de nueve a cinco no está en las tarjetas. La mayoría de los gerentes de construcción están en el trabajo de Dawn. Sus días se dividen entre reuniones, planificación, trabajo con documentos y manteniendo una presencia en el sitio de trabajo. Los gerentes de construcción deben tener la capacidad analítica de mantener sus proyectos funcionando sin problemas, así como la capacidad de inspirar a los trabajadores.

Por ejemplo, Tony Principi le dijo a Bloomberg Business que visita regularmente los sitios de construcción de su negocio porque, dijo, "creo que una presencia de gestión en medio de las actividades de construcción reales muestra un nivel de interés e inversión que puede ser inspirador tanto para la fuerza laboral como para la fuerza laboral como para Gerentes junior ... me mantiene en contacto con el ritmo del trabajo y me permite una perspectiva de nivel de trabajo."

Rasgos comunes

Los mejores gerentes de construcción tienen una serie de rasgos comunes que los mantienen comprometidos con su trabajo y apasionados por sus proyectos. En un estudio realizado a través de la Universidad de Uyo en Nigeria, se descubrió que los gerentes de construcción tenían un mejor desempeño laboral si tenían los siguientes rasgos además de la capacidad de liderazgo:

• Habilidades de comunicación: Esto se clasifica como lo más importante para los gerentes de proyecto, incluso por encima de las habilidades difíciles, porque los comunicadores pobres no pudieron definir objetivos claramente a sus subordinados.
• Accesibilidad: Los gerentes de construcción siempre deben estar de guardia en caso de emergencia y dispuestos a adaptarse a circunstancias imprevistas, como el mal tiempo.
• Profundidad de conocimiento: Los gerentes de construcción deben obtener el respeto de su subordinado. Comprender los detalles, como por qué se usan ciertos materiales en lugar de otros, se suma a la reputación de los gerentes de construcción entre el personal y su moral.
• Competencia: Si bien clasificó solo el cuarto rasgo más importante, la capacidad de hacer el trabajo sigue siendo extremadamente importante.

Muchos rasgos que se aplican al campo de gestión de proyectos más amplio también se aplican a la gestión de la construcción, incluidos el pragmatismo, la empatía y la autoridad.

Si bien cada día es diferente en la gestión de la construcción, la mayoría de las horas en cualquier semana se dedican a hacer que los proyectos funcionen.