Gestión de la construcción ágil

La construcción ágil es un método o estilo de edificio que puede adaptarse rápidamente a los cambios en la entrega o los diseños. El método reduce el tiempo entre la identificación de un problema y la resolución del problema.

A primera vista, los métodos de construcción ágiles y la gestión pueden parecer una pareja extraña. Después de todo, el desarrollo ágil, que se hizo nombre en la industria automotriz y de software, revuelve constantemente verificar y adaptar constantemente los entregables a los cambios en el mercado. Uno no pensaría que los proyectos de construcción se pueden cambiar, ya que se cambiaría un software.

Sin las mismas restricciones que los edificios físicos (no hay gravedad dentro de las computadoras, por ejemplo), el software se puede construir y construir con una flexibilidad considerable. Los edificios aún deben seguir procedimientos más rígidos, como solo construir el tercer piso una vez que el segundo piso sea suficientemente sólido. Sin embargo, la gestión ágil de la construcción aún puede ofrecer beneficios en la construcción, cuando se usa adecuadamente.

Construyendo en el modelo ágil

Para comprender qué hacer con él, necesitamos saber algunos conceptos básicos sobre la gestión de proyectos ágiles.

• Alineación de los entregables del proyecto a los requisitos del cliente
• Definición de objetivos claros para un proyecto
• Rompe el proyecto o desafía en pequeños bits para completarse en orden de la más alta prioridad hacia abajo
• Revisiones continuas del progreso y mejora de esas revisiones luego aplicadas al proyecto
• Una definición clara de cuándo se ha realizado una tarea o actividad en el proyecto
• Desarrollo de inteligencia y conocimiento del equipo a través del trabajo en equipo y la colaboración en diferentes partes del proyecto

Hasta ahora, todo bien. Todas estas características también se pueden aplicar ventajosamente a la gestión ágil de proyectos en la construcción.

Un poco de ágil que no se puede usar

Hay otra característica ágil que no se transfiere. En la gestión ágil de proyectos aplicados al software, es posible posponer una decisión de diseño importante o pasar a una etapa tardía en la ejecución del proyecto. Para la construcción, sin embargo, es poco probable que esto funcione. En la construcción, la fase de ejecución es en gran medida lineal, con un paso que necesita completarse antes de que se pueda tomar el siguiente paso.

Construcción ágil en las fases previas al diseño y diseño

La gestión de la construcción ágil puede ser más impactante y proporcionar beneficios en la fase de diseño y previo de diseño de un proyecto de construcción. Puede aumentar la participación del cliente, alentando la participación del cliente en la definición de entrega de proyectos (I.mi. Cuál será el edificio o construcción terminada).

La construcción ágil permite que los proyectos complejos se dividan en subproyectos más fáciles de administrar. Los proyectos más pequeños reducen las posibilidades de incertidumbre y mejoran la gestión de los riesgos del proyecto. Esta división permite una mayor precisión y confianza en la estimación de los costos de construcción.

La construcción ágil hace un mayor uso de ensamblajes prefabricados. Los elementos prefabricados hacen que los proyectos sean más como proyectos de fabricación donde los factores impredecibles como el clima o la disponibilidad de mano de obra tienen menos efecto.

Gestión de la construcción ágil en la fase de ejecución

Si bien la construcción, debido a su naturaleza secuencial basada en escalones, debería ser bastante simple en la práctica, la complejidad aún puede arrastrarse en. Es posible que un contratista necesite usar diferentes materiales, por ejemplo, porque los especificados por el arquitecto no están disponibles en ese momento. Además, el acceso a un sitio o a los recursos puede bloquearse, lo que se suma a los problemas.

Las tareas de construcción a menudo se manejan utilizando la improvisación y, como resultado, se hace difícil rastrear los horarios de los proyectos y administrar actividades de ruta crítica. La gestión de la construcción ágil ayuda a desglosar la entrega del proyecto en piezas más pequeñas, más manejables y manejables.

Un enfoque principal está en la gestión del tiempo y regularmente. Agile requiere revisiones frecuentes para mejorar la gestión financiera del proyecto, específicamente en las áreas de productividad y rentabilidad.

Otro aspecto inusual de los métodos ágiles es que abre la puerta a una mejora continua al alentar a los trabajadores a formar un equipo y devolver sus aportes a los gerentes de construcción. Esta entrada práctica proporciona información sobre cómo hacer las cosas mejor y más rápido.

El creciente papel del software en la construcción

Los enfoques ágiles no solo surgieron del software y el desarrollo automotriz, sino que el software en sí se ha convertido en una herramienta útil y necesaria para muchos proyectos de construcción. El software ágil y sus beneficios incluyen:

• Programas de gestión de proyectos de construcción con colaboración en equipo
• Software de gestión de relaciones con el cliente para ayudar a que involucren clientes y partes interesadas de todo tipo
• Software de estimación de costos de construcción

Por lo tanto, en general, Agile se puede aplicar a la gestión de la construcción, y es efectivo para hacer el trabajo. Si bien la construcción Lean sigue siendo popular, espere que más empresas de construcción comiencen a implementar la construcción ágil a medida que avanzan los años.