La promoción de un empleado reconoce su contribución a la empresa

El avance de un empleado de un puesto de trabajo a otro puesto de trabajo que tiene un rango salarial más alto, un título de trabajo de nivel superior y, a menudo, más y más responsabilidades laborales de nivel en una organización, se denomina promoción. A veces, una promoción da como resultado que un empleado asuma la responsabilidad de administrar o supervisar el trabajo de otros empleados. La autoridad de toma de decisiones también tiende a aumentar con la promoción.

Promoción vs. Movimientos laterales

A diferencia de un movimiento lateral, la promoción puede dar lugar a más estatus dentro de la organización. Pero, junto con la autoridad y el estado transmitidos con el nuevo título de posición, viene responsabilidad adicional, responsabilidad y expectativas ampliadas de contribuciones. De hecho, una broma estándar en las organizaciones que promueven a los empleados es "ten cuidado con lo que deseas ..."

Visualmente, una promoción mueve el trabajo de un empleado en un nivel en una tabla organizacional. Las nuevas relaciones de informes se muestran como líneas verticales a cuadros por debajo del nuevo nivel del empleado después de la promoción.

Los empleados consideran que la promoción es deseable debido al impacto que una promoción tiene en el salario, la autoridad, la responsabilidad y la capacidad de influir en la toma de decisiones organizacionales más amplias. Una promoción aumenta el estado del empleado que recibe una promoción que es un signo visible de estima del empleador. 

Como un signo del valor y estima en el que el empleador tiene un empleado, la promoción es una acción visible que otros empleados ven. En todos los casos de promoción, el empleador está telegrafiando a otros empleados los tipos de acciones, comportamientos y valores que le gustaría ver en sus actitudes, perspectivas, contribuciones y compromiso.

Dilemas de promoción

El primer dilema que enfrentará un empleador es dónde publicar un aviso de vacante de trabajo. Este aviso puede ser una publicación interna, una publicación externa en periódicos o sitios web, o pueden enumerar la apertura en ambos formatos.

Los empleados internos deben sentir que tienen la oportunidad de promoción o comienzan a sentir que sus carreras están en espera y no hay ningún lugar para que progresen a menos que salgan de su organización.

Los solicitantes externos aportan conocimiento y experiencia desde fuera de su organización, que es necesario para que la organización continúe creciendo y desarrollando. La mayoría de los empleadores deciden una mezcla a menos que un trabajo requiera habilidades que el empleador conoce no están disponibles internamente.

Si un empleador tiene tiempo para que un candidato interno se actualice las habilidades necesarias necesarias también juega un papel en si un candidato interno se considera para una promoción. 

No todos los empleados quieren una promoción

La promoción no es necesariamente la acción correcta para tomar con cada empleado. Algunos empleados no quieren niveles más altos de responsabilidad y autoridad. Están felices de trabajar en el trabajo como contribuyentes individuales valiosos.

Una promoción es una forma de reconocimiento para los empleados que hacen contribuciones laborales significativas y efectivas. En consecuencia, un segundo dilema surge en las organizaciones, ya que las promociones repetidas generalmente colocan a un empleado en un rol de gestión.

Sin embargo, las organizaciones han hecho de las promociones el método principal para que los empleados aumenten su pago y autoridad. Los empleadores tienen el desafío de proporcionar carreras profesionales alternativas para los empleados que merecen los beneficios y el reconocimiento proporcionados por la promoción, pero no aspiran a administrar el trabajo de otros empleados.

Los contribuyentes individuales deben ser elegibles para las promociones que reconocen y recompensan su papel como contribuyentes. Tanto visiblemente como para informar al resto de la organización, este reconocimiento demuestra lo que valora el empleador.

Por ejemplo, en un lugar de trabajo que tiene un personal de desarrollo, puede tener sentido ofrecer títulos de trabajo como el desarrollador 1, el desarrollador 2, el desarrollador 3 y el desarrollador senior para proporcionar reconocimiento y promoción a los empleados que no están interesados ​​en una gerencia o equipo papel de líder.

Una promoción es una poderosa herramienta de comunicación sobre lo que se valora en una organización. Por lo tanto, una promoción debe estar disponible para los empleados que desempeñen cualquier papel en la contribución del trabajo y el valor.

Ejemplos de una promoción en el lugar de trabajo

Estos son ejemplos de promoción de empleados dentro del departamento de recursos humanos. Las promociones se ven similares en otros departamentos de su organización. Por ejemplo, el gerente de marketing es promovido a director de marketing. El ingeniero es ascendido a ingeniero principal.

• El asistente de recursos humanos recibe un ascenso a Generalista de recursos humanos
• El generalista de recursos humanos recibe un ascenso a un doble papel de la Generalista de Recursos Humanos y el Coordinador de Desarrollo de Empleados
• El generalista de recursos humanos recibe un ascenso al gerente de recursos humanos
• El gerente de recursos humanos recibe un ascenso al gerente de recursos humanos y la administración
• El gerente de recursos humanos es ascendido a director de recursos humanos
• El director de recursos humanos recibe un ascenso al vicepresidente de recursos humanos
• El vicepresidente de recursos humanos se convierte en vicepresidente de recursos humanos globales o vicepresidente de adquisición, gestión y desarrollo de talentos