Programación del método de ruta crítica

El método de ruta crítica (CPM) es una técnica de programación popular en la industria de la construcción debido a su simplicidad y efectividad. Genera una vista gráfica de un proyecto y calcula cuánto tiempo y recursos se requieren para completar cada actividad. También determina actividades críticas que requieren atención para que el proyecto se pueda completar a tiempo.

Un CPM enumera todas las actividades en un proyecto e incluye información sobre cuánto tiempo llevará cada actividad y cómo cada una se relaciona con la finalización de otras actividades.

Un ejemplo básico de CPM

Considere un ejemplo simple de un proyecto con tres actividades:

• La actividad A tomará tres meses.
• La actividad B también tomará tres meses, pero no puede comenzar hasta que la actividad A esté completa.
• La actividad C tomará dos meses y es independiente de la actividad A y la actividad B.

A partir de estos detalles básicos, sabemos que cuanto más rápido se puede completar el proyecto es de seis meses porque las actividades A y B tomarán la mitad de ese tiempo, y B no se puede iniciar hasta que se complete A. Para cumplir con ese plazo de seis meses, es fundamental que la actividad A se inicie primero para que la actividad B se pueda iniciar inmediatamente después. La actividad C es menos crítica y puede completarse durante cualquier ventana de dos meses durante el plazo de seis meses.

Este, por supuesto, es un ejemplo muy despojado. La mayoría de los proyectos son más complejos, con actividades más superpuestas e interconectadas. Debido a todas esas partes móviles, un CPM puede mejorar la eficiencia al lograr los resultados del proyecto al tiempo que las entrega a tiempo, y debe incluir todo el trabajo especificado en los documentos del contrato, incluidas todas las actividades esperadas de subcontratistas, proveedores, proveedores y otras partes asociados la construcción del proyecto.

Construir un CPM toma seis pasos básicos.

1. Identificar las actividades

Comience por desarrollar una lista de actividades para el proyecto, normalmente obtenida de la estructura de desglose del trabajo o el alcance y detalles del proyecto. Se agregarán secuencia y duración en los pasos posteriores. Las actividades están etiquetadas por nombre, codificación, cadena de contabilidad u otro identificador y deben tener una duración o fecha de destino en el caso de los hitos.

2. Determinar la secuencia de las actividades

Se necesita una comprensión completa y profunda de la secuencia de las actividades para preparar y conectar la lista de actividades preparadas en el paso anterior. El proyecto o gerente de construcción debe comprender las actividades que están vinculadas o relacionadas para que puedan mostrar las conexiones adecuadas en el cronograma. Los contratistas a veces no identifican estas relaciones, causando retrasos y otros problemas durante la ejecución del proyecto.

3. Crea la red

El CPM evoluciona al resumir todas las actividades definidas y mostrar las interdependencias entre ellas. Todas las secuencias de trabajo críticas deben estar vinculadas con la coordinación y la planificación lógica. El formato CPM debe basarse en los días calendario como una unidad de planificación principal. Un cronograma de CPM debe evitar usar los días hábiles, ya que es más probable que dicho enfoque conduzca a confusión y errores.

4. Estimar el tiempo de finalización de la actividad

Utilizando la experiencia previa, el tiempo del proyecto estima cuánto tiempo llevará completar las actividades para una sola unidad de recursos.

5. Identificar el camino crítico

El camino critico es la ruta de duración más larga a través de la red. Las actividades ubicadas en este camino no pueden retrasarse sin retrasar el proyecto. Debido a su impacto en todo el proyecto, el análisis de ruta crítica es un aspecto importante de la planificación del proyecto. La ruta para cada actividad se puede identificar utilizando estos parámetros:

• ES-Early comienza: El primer momento para comenzar una actividad predeterminada, dado que las actividades anteriores deben completarse primero.
• Ef-Early Finish: El primer tiempo de finalización para la actividad.
• Acabado LF-Late: Hora de última hora La actividad debe completarse sin retrasar todo el proyecto.
• LS-Late Start: Última fecha de inicio que la actividad debe iniciarse sin retrasar el proyecto.

La ruta crítica es la ruta a través de la red de proyectos en la que ninguna de las actividades se ha retrasado, es decir, la ruta para la cual ES = LS y EF = LF para todas las actividades en el camino. Un retraso en la ruta crítica retrasa el proyecto.

6. Actualizar el diagrama CPM según sea necesario

A medida que se está desarrollando un proyecto, puede actualizar la ruta crítica. Analizar una nueva ruta crítica puede ser posible al ingresar todos los tiempos de duración de las actividades ya completadas. Es posible que sea posible una nueva ruta y se pueden presentar soluciones alternativas para acelerar el proyecto o continuar trabajando según lo proyectado. A veces también es necesario incorporar cambios y tareas adicionales que no formaban parte de la ruta crítica original.