Formas efectivas de detener la microgestión en este momento

Si usted es propietario de una pequeña empresa y se ha identificado como un micromano, ha dado el primer paso para alterar el comportamiento que es desmoralizador para el personal y destructivo para las operaciones. Sin embargo, para ir más allá, tendrá que cambiar la forma en que piense sobre la delegación, las responsabilidades e interactuar con las personas.

Identifica tus inseguridades

Muchos casos de microgestión están directamente relacionados con los sentimientos de inseguridad. Es posible que carezca de confianza y garantía sobre su capacidad para administrar o la capacidad de su equipo para hacer el trabajo. Puede preocuparse de que renunciar al control solo conduzca al desastre porque nadie puede hacer el trabajo tan bien como puede.

Para identificar si esta es la fuente del problema, eche un vistazo a usted mismo y a su negocio. Aunque tal introspección puede ser difícil, otra posibilidad es pedir a un tercero imparcial, como un mentor o entrenador, que mire lo que está sucediendo en su proceso de negocios y delegación. La solución a menudo es tan simple como desarrollar su propio nivel de confianza para que pueda convertirse en un mejor líder.

Contratar a las personas adecuadas

También puede trabajar hacia una solución construyendo un mejor equipo. Si su personal comprende personas que no inspiran confianza y pueden no tener confianza en sus propias habilidades, ya está en el camino hacia un desastre de microgestión.

Antes de llevar a los miembros a su equipo, analice sus antecedentes, sus necesidades actuales y la dinámica del equipo para garantizar que sus posibles contrataciones sean un buen ajuste. Si ve potencial en alguien, considere pasarla a través de un proceso de capacitación y ayudar a desarrollar sus habilidades y seguridad en sí mismo para que el proceso de delegación se vuelva más fácil.

En última instancia, si no puede confiar y respetar a su personal, no se sentirán capacitados para Excel, y continuará cuestionando su trabajo.

Aprende a delegar

A menudo hay un período de ajuste a medida que los nuevos propietarios de pequeñas empresas se dan cuenta de por qué deberían delegar y cómo delegar de manera efectiva. Este desafío puede ser tremendo cuando considera que la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas están acostumbrados a hacer un poco de todo. Si bien ser autosuficiente no es un problema por sí solo, no puedes hacer todo solo, y nunca podrás hacer crecer tu negocio sin ayuda.

La delegación no es fácil. Su primer paso es darse cuenta de la diferencia entre dar órdenes y realmente delegar. Una clave para el proceso de delegación implica documentar lo que desea lograr y luego transferir el conocimiento necesario para que los miembros de su equipo lo hagan.

Deja ir la perfección

Después de educar y capacitar a su personal, llega el momento más difícil: dejar ir y confiar en que los miembros de su equipo tomarán el balón y correrán con él. Deberá aceptar y comprender que pueden no acercarse a sus tareas de la misma manera que lo haría.

Ciertamente, tal aceptación es más fácil decirlo que hacerlo. Pero ayudará si puede concentrarse en los beneficios de liberarte para manejar otras tareas y administrar la empresa en general. Incluso puede sorprenderse al descubrir que cuando les da a los miembros de su equipo un poco de maniobra, descubren nuevos y mejores para hacer las cosas y resolver problemas.

Crear una dinámica de equipo fuerte

Si piensa en los miembros de su equipo como lunas individuales que orbitan su planeta, su empresa nunca tendrá una buena dinámica del equipo. Un equipo poderoso se desarrolla en un entorno en el que las personas desean trabajar juntas, agrupar sus habilidades y experiencias, y desarrollar las fortalezas de los demás.

Puede envalentonar al equipo teniendo un interés genuino en los miembros de su equipo, su desarrollo y las ideas que aportan a la mesa. Empoderar a su equipo para tomar la iniciativa y dejarlos correr con sus ideas. Reduzca aún más su impulso de microgestión aumentando la atmósfera colegial, permitiendo que todos contribuyan y proporcionen reconocimiento para un trabajo bien hecho.

Romper el ciclo de microgestión no es fácil, especialmente para los propietarios de pequeñas empresas que usan muchos sombreros. Pero puede hacerlo, especialmente centrándose en los beneficios a largo plazo de construir un equipo inteligente, autónomo y dedicado que lo ayude a hacer crecer su negocio.