Cómo la gestión profesional puede ayudar a los empresarios

Un emprendedor tiene un sueño. Habilidad, trabajo duro y suerte convertir ese sueño en un éxito comercial. En algún momento, a medida que la empresa crece y madura, el fundador enfrenta una decisión: si continúa administrando la empresa o permanecer con el sueño.

Si el fundador continúa con la gestión empresarial o es hora de involucrar a los gerentes profesionales para que el fundador pueda dedicar más tiempo a la idea central de la empresa? Es una pregunta que debe seguir enfrentándose a medida que la empresa continúa creciendo.

Cuándo aceptar la ayuda de un profesional

¿Cuándo es el momento adecuado para que el fundador renuncie al control de su sueño a un profesional?? Algunos te harían creer que tiene que suceder tan pronto como el fundador comience a buscar capital externo. Otros te harían creer que nunca es el momento adecuado.

El Diccionario Merriam-Webster define a un emprendedor como "uno que organiza, administra y asume los riesgos de un negocio o empresa" y gerente como "uno que logra: como a) una persona que lleva a cabo asuntos comerciales o domésticos o b) una persona cuyo trabajo o profesión es la gerencia ".

Como puede ver en esas definiciones, hay mucha superposición entre los dos. Eso es lo que hace que la decisión sea tan difícil. Muchos empresarios son excelentes gerentes. A menudo, la decisión del fundador de administrar la empresa o "administrar el sueño" es una victoria en cualquier caso para la compañía.

En muchos casos, la decisión depende de la definición de éxito del fundador. ¿El fundador quiere convertir la empresa en la empresa más grande de su industria?? ¿O el fundador limitaría el crecimiento a algo que proporciona simplemente un buen ingreso y le permite retener el control total de la empresa y sus objetivos y dirección??

Un ejemplo personal de gestión profesional que guía a un emprendedor

Un caballero que conozco comenzó una pequeña compañía de software basada en su habilidad como programador. Tiene un talento real para los lenguajes de programación, una buena idea de lo que el mercado quiere y la capacidad resultante de producir aplicaciones especializadas para grandes empresas seleccionadas.

También tiene un gran sentido comercial, una excelente capacidad para comercializar las capacidades de su empresa, y se ha ganado una reputación envidiable por la calidad y la innovación. Ha construido una red de contactos entre los niveles más altos de sus mayores clientes. Ha podido ver las nuevas tendencias y ha sido lo suficientemente ágil como para adaptarse para aprovecharlas.

Cuando su compañía comenzó a crecer más allá de la etapa de "tres hombres en un garaje", se encontró pasando más tiempo administrando el negocio que escribir programas. Entonces contrató a un amigo para administrar la empresa para poder continuar programando. Rápidamente aprendió que administrar una empresa en crecimiento requiere más habilidad que solo la amistad con el fundador. Dio el paso desagradable pero necesario de eliminar al gerente y reanudar esas tareas.

Lo conocí varios (sin crecimiento) años después. Continuaba luchando con su dilema de administrar la compañía o continuando programando. Estaba haciendo ambas cosas, pero le preocupaba que simplemente no tuviera el tiempo o la energía para hacer los dos bien. En menos de un año, lo había ayudado más del doble del tamaño de la empresa. Fue un movimiento que proporcionó nuevas posibilidades al mismo tiempo que un cambio de cuenca en la industria proporcionó nuevas oportunidades. Eligió recuperar el control total del negocio mismo.

Un par de años más tarde, después de convertir a la compañía en un curso dramáticamente nuevo, nuevamente hizo a un lado y nuevamente trajo a la gestión profesional. La compañía ha tenido mucho éxito en su nuevo mercado. Y el fundador nuevamente puede encontrarse enfrentando la decisión de cuánto control está dispuesto a sacrificar para continuar creciendo. ¿Será este el momento en que entrega el control mayoritario de las acciones votantes a cambio de un equipo de gestión de calibre de alto calibre?? ¿O decidirá que su recompensa actual de la empresa es adecuada para sus necesidades??

Una elección difícil de hacer

Es difícil para cualquier emprendedor decidir cuándo, o si, renunciar al control de su sueño por el crecimiento y la libertad, un equipo de gestión profesional puede traer a su empresa.