Cómo evitar la facturación excesiva de los empleados

Cuando los empleados dejan una empresa y tienen que ser reemplazados, eso se llama facturación. Una cierta cantidad de facturación es inevitable, pero demasiados empleados que se van en cualquier período de tiempo pueden arruinar una empresa. La rotación también es costosa, con algunas fuentes que dicen que cuesta aproximadamente el dos veces el salario de un empleado localizar y contratar un reemplazo.

Algunos empleados siempre se retirarán, se alejarán, volverán a la escuela o dejarán la fuerza laboral. Este nivel de rotación no solo es inevitable; Puede ser beneficioso porque trae nuevas personas a la organización con nuevas ideas y una nueva perspectiva.

Tipos de rotación

Los dos tipos generales de facturación son voluntarios e involuntarios. La facturación voluntaria ocurre cuando el empleado elige irse por su cuenta por cualquier motivo. La facturación involuntaria se lleva a cabo cuando una empresa implementa despidos u otras acciones similares en las que la empresa toma la decisión de que un empleado se vaya.

Como regla general, la facturación voluntaria es la medida utilizada para discutir y comparar empleadores. Los supervisores de primera línea tienen el efecto más directo en la facturación voluntaria. La facturación involuntaria, causada por los despidos, puede ser un resultado a largo plazo de un negocio con dificultades debido a los altos niveles de facturación voluntaria.

Medición de la pérdida de empleados

La tasa de facturación es un cálculo del número de empleados que han dejado a la empresa en un período de tiempo determinado, y se expresa como un porcentaje del número total de empleados. Aunque la tasa de rotación generalmente se calcula y se informa como un porcentaje por año, puede ser por diferentes períodos.

Cómo calcular la tasa de rotación

Usted calcula la tasa de facturación dividiendo el número de empleados que se fueron por el número total de empleados al comienzo del período. Este número se expresa como un porcentaje. Puede calcular la rotación voluntaria, la rotación involuntaria y la facturación total.

Por ejemplo, una empresa tiene 100 empleados al comienzo del año. Durante el año, seis empleados dejaron de fumar, y nueve se sueltan en un despido a fines de año. La tasa de facturación voluntaria para el año sería 6/100 o 6 por ciento. La tasa de facturación involuntaria fue de 9/100 o 9 por ciento. La tasa de facturación total se calcularía como 15/100 o 15 por ciento porque los seis empleados que se fueron voluntariamente y los nueve que fueron despedidos son agregados juntos.

Lo que los empleadores pueden hacer

Para una facturación involuntaria, lo mejor que puede hacer es administrar bien la empresa para que pueda mantener contentos a los empleados y crear un lugar de trabajo en el que quieran quedarse.

• Identifique y capacite al personal de contratación sobre cómo se ve un gran candidato para que la compañía examine los entrevistados correctamente y contrate a las personas adecuadas en primer lugar. Incluye asegurarse de que los candidatos se ajusten no solo a los requisitos de trabajo, sino también a combinar con la cultura de la empresa, el equipo de trabajo y la gerencia.
• Reunir paquetes de compensación competitivos y revisarlos anualmente. Haga que RRHH le proporcione tendencias de paquetes de pago actuales para su industria. Ofrecer a los empleados flexibilidad cuando sea posible, como teletrabajo de la guardería a tiempo parcial, guardería en el sitio o semanas de trabajo comprimido. Sea creativo si es necesario para proporcionar bonos y otros beneficios.
• Pida a los equipos actualizaciones semanales o mensuales sobre sus logros, uselos para crear programas para ofrecer reconocimiento y alabanza por un trabajo bien hecho, y alentar un entorno de trabajo positivo y de apoyo. Es una de las formas más rentables de aumentar la satisfacción de los empleados.
• Describe las trayectorias profesionales claras que ofrecen desafíos a los empleados discutirlos en revisiones anuales y de mitad de año y alentar a los trabajadores a traer preguntas y solicitudes a sus gerentes durante todo el año.
• La mayor influencia individual en la satisfacción de los empleados es su supervisor directo. Si está en la alta gerencia, asegúrese de que sus supervisores estén bien entrenados no solo en habilidades laborales, sino también en habilidades interpersonales.

Línea de fondo

Si usted es un supervisor, ya sea que supervise a los empleados o gerentes de primera línea, es lo mejor para mantener una facturación baja. Hace que su trabajo sea más fácil porque no tiene los costos de tiempo y capacitación de nuevas contrataciones para reemplazar a los empleados que renuncian.

Ahorra dinero a la compañía porque hay costos directos para tener que encontrar y contratar nuevos empleados. Es probable que su supervisor lo evalúe como un mejor gerente si su facturación voluntaria es baja.