Cómo mencionar las opciones de jubilación con un empleado mayor

Cuando los empleados de su organización alcanzan una edad en la que pueden recaudar la pensión de la empresa o los ingresos del Seguro Social, es normal preguntarse si el empleado está pensando o tiene planes de jubilación que aún no han compartido. Los profesionales de recursos humanos pueden seguir el tema de los planes de jubilación con un empleado mayor de una manera que minimiza la posibilidad de que practiquen la discriminación por edad.

Es apropiado preguntarle a un empleado mayor sobre sus planes de jubilación cuando necesita la información para la planificación del lugar de trabajo a más largo plazo. Le gustaría tener una línea de tiempo específica para el que tanto el empleado como la empresa puedan trabajar para su jubilación si se desee.

Evitar la discriminación por edad 

Un empleador, con el objetivo de planificar y conocer las necesidades de personal, puede preguntarle a un empleado mayor si tiene planes de jubilación. Que está dentro de sus derechos como empleador. Pero, si la respuesta del empleado es negativa, no tiene ningún otro lugar para ir con la discusión.

Si el empleado da una respuesta positiva, puede ofrecer asistencia con los detalles de la jubilación. Dígale al empleado que necesita saber la fecha tan pronto como el empleado decida para que pueda planificar su reemplazo. También puede decirle al empleado que desea incluirlos como expertos mientras contrata y capacitar a su reemplazo si esto funciona bien y es oportuno para todas las partes.

Un empleado que decide retirarse puede pedirle una jubilación por etapas para que pueda dejar de lado gradualmente su trabajo y sus compañeros de trabajo. Los empleados retirados pueden estar asustados sobre cómo se verá su vida en el otro lado si no están entrando en el trabajo todos los días.

Ley federal y jubilación

La ley federal no respalda la jubilación obligatoria basada en la edad, excepto en algunos casos, como un piloto. En el ejemplo anterior, cuando el empleado dice que no tiene planes de jubilación, perseguir la conversación aún más podría considerarse acoso, especialmente si el empleador menciona regularmente el tema.

También podría clasificarse como discriminación por edad. Si se incrementó la presión sobre el empleado y el empleado sintió una presión constante para retirarse, el lugar de trabajo podría considerarse hostil.

Pensamientos sobre cómo traer la jubilación con un empleado mayor

El enfoque que quiera adoptar es reunirse con cada empleado individualmente y hablar sobre sus necesidades de desarrollo y planes de desarrollo profesional. De esta manera, no destacará al empleado mayor. Es posible que el individuo hable sobre la jubilación durante esa reunión.

El desarrollo profesional y la oportunidad de continuar aumentando sus habilidades es una de las oportunidades más deseadas que los empleados desean del trabajo, por lo que este proceso debe llevarse a cabo con cada empleado en cualquier caso.

Otro enfoque que podría considerar utilizar es reunirse con todos sus empleados como un grupo y opciones de jubilación de diseño y destacar los beneficios de la compañía relacionados con la jubilación y otras opciones de trabajo de tiempo libre. Indique que desea obtener la mayor cantidad de aviso posible de cualquier empleado que planee la jubilación u otras oportunidades de vida y carrera que puedan dejar a su empresa corta.

Su primer paso es contactar y discutir esta situación con su abogado y decirle las razones por las que está preguntando sobre los planes de jubilación del empleado. Algunas razones son más legítimas que otras. Su abogado puede haber experimentado lidiar con una situación similar con otros clientes. Los abogados a menudo tienen ideas, enfoques y opciones que los miembros internos del personal de recursos humanos no saben.

Ninguno de estos métodos o enfoques garantiza que recibirá una respuesta sobre la jubilación de un empleado mayor, pero le dan algunas ideas. También se recomienda que usted y su empleador necesiten tener claro por qué desea que el empleado se retire si ese es el problema real. Una buena razón puede darte opciones. Si es solo porque la persona es vieja, esto probablemente sea la discriminación por edad.

Si la situación es que el empleado mayor ya no puede hacer un trabajo efectivo, querrá seguir un enfoque diferente, como acomodar al empleado para que puedan hacer el trabajo.

Finalmente, en otros casos de trabajadores mayores mayores de 55 o 60 años, puede considerar extender una oferta de jubilación anticipada que incluya un paquete de indemnización que alienta a los empleados a aceptar.

Tenga en cuenta que la información proporcionada, aunque autorizada, no está garantizada para su precisión y legalidad. El sitio es leído por una audiencia mundial, y las leyes y regulaciones de empleo varían de estado a estado y país a país. Busque asistencia legal o asistencia de los recursos gubernamentales estatales, federales o internacionales, para asegurarse de que su interpretación legal y las decisiones sean correctas para su ubicación. Esta información es para orientación, ideas y asistencia.