Cómo construir un equipo de trabajo exitoso

Construir un equipo de trabajo exitoso puede ser difícil y desafiante porque reúne una variedad de opiniones, valores, experiencias laborales pasadas, educación, experiencias anteriores del equipo, objetivos laborales y habilidades en la comunicación y la construcción de equipos. Sin embargo, el trabajo en equipo y la colaboración se pueden enseñar y desarrollar siguiendo 10 pasos clave para construir un equipo exitoso.

¿Qué es un equipo??

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Antes de construir un equipo, es importante comprender el propósito del equipo. En general, los equipos son grupos interdependientes de empleados que se unen en torno a una tarea, proyecto u objetivo en particular.

Esto puede tener una variedad de aplicaciones. Los equipos podrían reunirse para cerrar una brecha entre los departamentos o pueden reunirse para proyectos a corto plazo o como enfoques permanentes o a largo plazo para lograr objetivos específicos.

Objetivo

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Un equipo con un propósito claro organizar diferentes personas con diferentes objetivos y planes en un entorno cohesivo. Cuando tiene éxito, funns la energía de los miembros del equipo para el bien general de la organización.

Para alcanzar este nivel de éxito con su equipo, debe identificar sus objetivos a corto y largo plazo y las habilidades necesarias para lograr esos objetivos. A partir de ahí, puede comenzar a identificar a las personas adecuadas para reclutar para su equipo.

Consejos de construcción de equipos

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Desde expectativas claras hasta métodos apropiados para la colaboración y la comunicación, puede crear un equipo exitoso. Uno de los primeros pasos es contratar primero al miembro más alto del equipo del equipo. Quieres que esta persona te ayude a armar el grupo adecuado de personas y construya una cultura adecuada.

Cultura

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Si realmente valora y desea alentar el trabajo en equipo y la colaboración, la cultura de su organización debe apoyar a sus empleados en la práctica de estas habilidades. Debe tomar las acciones necesarias para crear un ambiente de trabajo que espere, fomente, recompensa y reconoce el trabajo en equipo.

Sus sistemas y enfoques de trabajo deben apoyar la colaboración con un énfasis reducido en el avance individual.

Mejores relaciones

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¿Alguna vez te has preguntado por qué algunos equipos son efectivos y otros son disfuncionales para la vida del equipo?? Los equipos efectivos han descubierto los elementos esenciales de la dinámica y las relaciones de la comunicación interpersonal.

Tienen claro el propósito del equipo y sobre los roles de los demás en el equipo. Además, los miembros del equipo han descubierto cómo evaluar cómo se desempeñan como equipo constantemente, y verifican el progreso y las relaciones con frecuencia.

Potenciación de los empleados

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Una de las necesidades fundamentales en un entorno que fomenta el trabajo en equipo y la colaboración son los empleados empoderados. Actúan de forma independiente y requieren una dirección mínima. Los gerentes en las organizaciones dicen que quieren el empoderamiento de los empleados, pero actúan de manera que socavan la capacidad de los empleados para actuar.

Secretos de grandes comunicadores

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Otro factor crítico en el éxito del equipo es la comunicación efectiva. Haga hincapié en las técnicas de comunicación que lo ayudarán a construir trabajo en equipo y camaradería con sus compañeros de trabajo.

Estas técnicas se concentran en los comportamientos interpersonales efectivos que construyen el equipo. Si todos los miembros del equipo practican los secretos de los grandes comunicadores, entonces se asegura un entorno de trabajo en equipo de apoyo.

Cómo crear hábitos

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En el curso normal de trabajar entre sí, los miembros del equipo desarrollan formas particulares de interactuar y realizar el trabajo. Caen en hábitos y patrones en torno a comportamientos como mantener compromisos, cumplir con los plazos, planificar los próximos pasos y la toma de decisiones.

Algunos de estos hábitos y patrones sirven bien al equipo y algunos socavan el éxito del equipo. Dado que una cultura y normas de equipo se formarán de manera planificada o no planificada, tome la iniciativa y haga que el equipo determine qué tipos de reglas y directrices servirán mejor a sus esfuerzos.

Pautas grupales

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¿Está convencido de que crear conscientemente las normas o las pautas del equipo servirá mejor a los intereses de su equipo?? Si es así, puede esperar muchas discusiones, ideas, desacuerdo e incluso algunos contrarios, pero el desarrollo de las normas construye el equipo.

Un buen consejo para el proceso de desarrollo de normas es utilizar un facilitador externo para ejecutar estas reuniones. Esto ayuda a garantizar un proceso objetivo supervisado por alguien que es menos probable que tenga motivos egoístas o ocultos.

Claves para el éxito del equipo

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Los equipos pueden beneficiarse de las actividades de construcción de equipos centradas en ayudar a los grupos de empleados a reunirse como uno. Sin embargo, hay innumerables formas para que las actividades de construcción de equipos salgan mal, y no produzcan los resultados deseados.

Uno de los factores más importantes es el seguimiento. Se debe diseñar una actividad para lograr un resultado específico, entonces ese resultado deseado debe reforzarse en reuniones posteriores.