Cómo encontrar el equilibrio en su cadena de suministro de pequeñas empresas

Proporcionar a sus clientes lo que quieren, cuando lo desean y lo logran mientras gastan el menor dinero posible .. . Ese es el objetivo de cualquier cadena de suministro optimizada desde Fortune 50 Corporaciones multinacionales al emprendedor independiente. 

Para las pequeñas empresas con recursos limitados de back office, ¿cuál es la mejor manera de equilibrar la necesidad de satisfacer a los clientes a tiempo con gastar la menor cantidad de dinero posible?? 

El desafío de la cadena de suministro

Por un lado, un propietario de una pequeña empresa necesita crear el mejor producto posible (que toma dinero) y luego hacer suficientes productos posibles para que pueda vender (que requiere aún más dinero) y luego asegúrese de que la pequeña empresa comprenda las demandas de sus clientes y otras necesidades logísticas (que requieren incluso más dinero). 

La gestión de las cadenas de suministro es una tarea compleja y hercúcula y las grandes empresas pueden tener desde un solo profesional de la cadena de suministro hasta equipos enteros de Pro Working para la optimización de la cadena de suministro. Pero los propietarios de pequeñas empresas, pueden relajarse, estamos aquí para ayudar.

La mayoría de los expertos en la cadena de suministro describirán una cadena de suministro como un proceso que fluye de sus proveedores, a través de su empresa y luego a su cliente. Pero las cadenas de suministro fluyen en ambas direcciones. Mientras que sus productos generalmente fluyen de sus proveedores a sus clientes, la información y el dinero fluyen en ambas direcciones. Entonces, si está optimizando su cadena de suministro, debe comprender el equilibrio de producto, información y dinero. 

Tiempos de entrega, plazos de entrega, plazos de entrega!

Una de las preguntas más difíciles para una cadena de suministro para responder es "¿Cuál es su tiempo de entrega??"Eso no se debe a que el Pro de la cadena de suministro no sepa el tiempo de entrega, es que el profesional de la cadena de suministro sabe demasiado sobre el tiempo de entrega. Como propietario de una pequeña empresa, probablemente podría hablar para siempre si se le preguntó: “¿Qué me puede decir sobre su negocio??"Continuaría y seguiría sobre lo que lo inspiró a pensar en la idea de su negocio, cómo trabajó para ponerlo en funcionamiento, cómo pasó interminables horas diseñando sus productos y Yadda Yadda. 

Los profesionales de la cadena de suministro son de la misma manera que los tiempos de entrega. Hay un tiempo de entrega de entrega que sus clientes pueden esperar cuando le pidan el producto (que generalmente es la pregunta "¿Cuál es su tiempo de entrega??" esta preguntando). Pero es ese el tiempo que lleva elegir, empacar y enviar el producto? O es ese tiempo que lleva enviar físicamente el producto por su puerta a su cliente? Y no depende del modo de entrega, que el cliente paga? (Sí.) 

Pero también está el tiempo de entrega que le toma a sus proveedores entregarle sus productos (y todas sus advertencias asociadas de cadena de suministro Pro). Y los tiempos de entrega de la fabricación en cada paso del proceso. Y los tiempos de entrega de la materia prima y los componentes de los proveedores. Sin mencionar la inspección, la recepción y otros tiempos de entrega que pueden agregar 12 o 24 o 72 horas a su "tiempo de entrega." 

Comprender y gestionar los tiempos de entrega es crucial para lograr el equilibrio en su cadena de suministro. Si sabe que no puede entregar un pedido a un cliente durante 6 semanas (debido al agregado de todos los tiempos de entrega mencionados anteriormente), entonces sabe que no puede aceptar un pedido del cliente a menos que lo deseen en seis semanas. 

Por lo tanto, para mantener la cadena de suministro optimizada "al gastar el menor dinero posible" del equilibrio de su cadena de suministro, debe entender que sí: puede mejorar los plazos de entrega al gastar más dinero en envío expreso y pagar expeditas Tarifas para mover productos del punto A al punto B o pagar horas extras para impulsar los productos a través de la inspección. Pero eso inclina la balanza. 

El truco es dar a sus clientes lo que quieran, cuando lo desean y gastar el menor dinero posible. Y eso significa gestión del tiempo de entrega. 

Es asi? ¿Es eso todo lo que se necesita para encontrar el equilibrio en la cadena de suministro de su pequeña empresa?? 

No. Y si. Al comprender, administrar y optimizar los plazos de entrega de su empresa, puede mantener los costos contenidos, recibir envíos de sus proveedores a tiempo, administrar la producción e inventarios y entregar a sus clientes lo que desean. Es realmente así de simple. Y eso difícil, al mismo tiempo.